试论如何完善企业经济管理体系

    摘 要：随着我国市场经济的不断发展，企业经济的良性发展已经成为一个企业综合实力的整体象征。在我国多年的企业发展中来看，中小型企业还未把企业经济管理体系纳入综合管理的重点，还未认识到企业成本与经济利润的相互关系，甚至还在盲目的追求经济利益最大化，减少长远的考虑，从而减缓了企业的发展。
    关键词：企业，经济管理
    前言：
    经济利益是一个企业永恒追求的灯塔，而创新则是企业发展永不枯竭的动力，如果说利润是支撑企业发展的动力，那么经济管理则是左右企业发展的灵魂。因此，对于一个企业来说，经济管理尤为重要。企业经济管理体系，简单的说就是将企业的经济活动和人力物力资源整合，统一的完成一系列的活动整体。本文针对中小型企业在经济管理体系中出现的问题进行简要探讨，并寻找出解决方法，希望对当前各个企业有所借鉴。
    1. 健全组织机构，明确部门分工
    经济管理主要还是要人为管理为主，构建良好的经济管理体系与健全的组织机构和明确的部门分工有着必然的联系。健全每个企业的组织机构，明确每个人的具体职能，就组成了他们共同的经济管理体系，在整个经济管理体系中，经营者是最高的领导者与管理者，他有着企业重大事物的决策权，掌握着企业的发展方向，但是并不能说企业经营者就可以不受任何约束的进行自己的行为，作为企业的最高领导者应负责企业的各项职责，对企业各个部门之间的只能进行协调，这样就确定了企业的经济管理路线和企业以营利为目的的宗旨相吻合，并要想员工传达企业制度的重要性，进行经济管理体系合理的评估。当今，一些有较强实力的企业实行股份制，那么董事会就是最高决策层，这并不能说明董事会中的所有人达成的共识就一定面面俱到，因此就要制定一至两人来负责经济管理体制的具体实施。
    2. 定期制作经济管理档案并按要求存档
    经济管理体制的有效运行离不开档案的建立与保存，在经济管理体系的运行中应有理可依有据可凭。建立档案的目标和目的在于确保在经济活动过程中可以依据相关文件而进行，所以，在经济活动中就一定要符合相关程序，要通过文件的形式在企业内部传递。经济管理体系相关档案文件的范围要明确且规范化，不同的文件要做界定时间和差别，保证不能冲突。在经济过程中产生的记录备案文件，要按各个项目进行明确归类，分类保存，或者数量较多要建立检索或索引。
    3. 重视人力资源建设，加强设施管理
    企业的人力资源发展是企业综合战略发展的重要组成部分。从某种高度上来说，一方面在于一个企业的人力资源发展决定了企业发展的方向和内容，而企业中人力资源发展体系中又包括建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等等。这些确恰恰是企业经济管理难以从战略高度上来考虑的人力资源管理工作。甚至很多管理层领导认为人力资源管理无非是用于招聘，岗前培训，工资绩效考核这几部分，不能与战略发展扯上关系，在制定具体的人力资源规划时容易走进就事论事的怪圈中，各个部门也通常认为人力资源管理是人力资源部的事情，和自己没有关系，所以企业各部门的配合也就无从谈起。 因此企业应研究出符合本单位的人力资源管理方案才能保证人才在企业发挥其最大作用。从另一方面看企业成本的投入和成本核算的都成都无形中增加了企业的资源管理。因此，在加大人员投入管理的同时还要加大在资源上的管理，只有这样才能保证经济管理体系的正常运行。
    4. 在细节工作上做好控制工作，保证经济体系的正常运行
    在细节工作上主要是在过程中出现的服务细节和控制，其主要原因有加强数据的分析，首先主要表现为经济管理的量化过程，尤其是在与尖端企业竞争时要重视数据分析的过程，要有一套完整的数据基准线盒分析收集方法，以此来为经济管理的有效性做参考，其次要加强对过程的检验检测，在企业选择和是的经济目标进行检测时，要及时的进行筛选和清除。如果无法筛选或清除，要及时联系客户进行调整，并对调整后的内容作详细记录，然后定期的对设备核算工具做好维护，除了使用国家规定的标准化计量器具外，要对这些计量工具进行定期检查，保证其准确的作用发挥，尤其是现在普遍使用的计算机核算软件，要做好及时更新和维护，并做好数据备份。以上的微观控制工作是为了避免在经济行为过程中出现疏漏和意外而进行的，一旦发现弊端，要及时进行维护和技术改进，结合经济方针和既定的经济目标进行评估，确定问题存在的原因，制定有效的弥补和纠正措施，另外要制定有效的预防措施，这可以通过历史参照、相关类比等进行潜在问题排查并提出解决方法。
    5. 做好经济管理体系的内部监督和评审工作
    监督与评审是经营管理部门对企业内部经济管理监督和审查评价活动的总称。要确保企业内部经济管理体系被切实地执行且执行的效果良好，对内部管理过程就必须施以恰当的监督。监督评审可以是持续性的或分别单独的，也可以是两者结合起来进行的。主要应关注监督评审程序的合理性、对内控缺陷的报告和对政策程序的调整等等。而评审工作则是对各层负责的主管部门进行的，作为企业管理者应结合决策层的意见，将客户反馈及时的整理出来做出评审结果，及时的对应进行技术改革和资源调整。对于调整后的内容应及时做好备案，方便今后的及时参考。
    结束语：
    综上所述，21世纪的企业是以综合性、战略性的眼光发展的，如要在市场中保持持久的市场竞争力就要坚持以人为本的市场策略。从管理中寻求一个以经济管理体系为主干线的发展道路，并不断的去拓宽它，完善它，长此以往，相信我国的中小企业一定会在高速发展的市场经济体系中达到利益的最大化。
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