变“一无所有”成“无中生有”

众所周知，当下的中国经济很复杂，但换个角度看也很简单，只要政府一投入，经济就提速，否则就疲软和下落！原因是什么？以资源和投资为驱动的企业占据了中国经济的主导力量，而以创新和提高效率为核心竞争力的企业还是相对少数，所以中国经济改变这一现状的方向就是转型，让创新成为首要生产力！
    泰德天生是个“一无所有”的企业，在中国煤炭价值链上，我们不占有上游资源和煤炭，不占有中游港口和运力，不占有下游市场和需求，泰德凭什么去参与极富挑战的市场竞争呢？答案就是“无中生有”！就是创造与创新！
    无论泰德煤网的网络＋平台的N＋1运营模式，还是煤炭供应链中的集中采购管理、集约物流管理、数字化质量管理和供应链资金流管理，相对传统产业链来说都是“无中生有”；无论东北亚煤炭交易中心的电子商务平台，还是信息产品、“熟人”社区、供应链金融与物流，都是当前市场中“先吃螃蟹”的探索与创新！
    在中国煤炭价值链的生态中，上游是煤矿生产企业，下游是以电力、钢铁、建材、化工为主的消费企业，左边是铁路、港口、海运、汽车等交通企业，右边是各类金融服务机构，尤其是银行，应该说都是以国资为背景的，以重资产为基础的强势企业。在这样一个生态环境中，还生存着十万多家煤炭流通企业，包括煤炭流通、煤炭物流和煤炭贸易等类企业。
    诸多静态和动态的不对称，造成了很多问题，并在这个价值链中不断出现，甚至成为国家发改委最关注的问题之一。比如我们经常看到或听到的电荒、煤荒、运力紧张、煤炭紧张等，为什么？根本原因是不对称，包括大、中、小企业的不对称，物流路径和需求的不对称，还有金融服务对大中型企业服务的不对称等等，而市场需求的动态变化和气候资源等，都是这些不对称的推动因素。
    从供应链管理的角度来看，我们认为这些不对称蕴含着巨大的价值，泰德煤网的探索就是从这里开始的。并且在这样一个重资产的价值链上，我们采取了反其道而行之的方式，希望建立一种轻资产模式，来参与这个产业的成本降低、效率提升，希望通过模式创新来参与这个价值链的竞争，模式创新的重心就在于这个行业中的不对称，找到其中的一个不对称就是一个业务模式的创新，我们找到诸多的不对称，就构成了泰德煤网。
    我们通过一些在资金流、信息流方面的创新，和中小型企业合作应该说顺理成章；但是和大型的强势企业我们也能找到一种合作关系，而在它需要的时候，通过信息流的发现找到与它合作的方式。通过不断的积累、筑巢的方式，构成今天的泰德煤网，一个网络化的企业，我们希望以信息流为前提，来改善和优化传统的物流。这样一种模式是怎么建立起来的？应该说在创业7年以后，随着我们引入欧洲、美国的众多咨询公司，在和外资咨询公司的共同探讨中，我们从最开始的煤炭贸易、煤炭流通，找到了以供应链管理能力为泰德煤网核心能力的发展方式。
    今天，泰德煤网已经和上下游数百家企业建立合作关系，港口合作分布在环渤海的所有港口，包括长三角地区和华南地区，他们的动态库存都是泰德煤网共享的。同时我们和银行建立了联系。泰德煤网是大连的企业，在这个行业中是没有资源的，不但没有煤，而且市场又集中在东部和南部地区。大连拥有的资源是年轻人、是物流管理技术和金融资源，正是在这三个要素的支持之下，泰德煤网很好地发挥了与金融合作的优势。这些年我们合作的国内外银行接近20家，现在和中国银行、建设银行实现了“总对总”的战略合作。我们和上、中、下游的战略合作关系已经达到了一个新的阶段。
    泰德煤网是一个为理想而存在的企业，近年为自己的这种理想又做了新的尝试，即在2010年成立了东北亚煤炭交易中心，实际上它的理念和泰德煤网是完全一样的。泰德煤网是建立一个以企业为中心的社区，而东北亚煤炭交易中心希望打破只以下游为客户的煤炭流通商的理念，针对诸多不对称关系，建立一些专业服务的产品。它有两个核心策略，一是建立一个熟人社区，进一步促进煤炭交易的流畅和简单；二是希望能够通过这样一种专业产品，使不对称变得对称起来，实现集约。东北亚煤炭交易中心已经运行了一年半，我们越来越有信心。实际上，我们越来越感觉到这种供应链商业模式的春天正在到来。
    一直以来，泰德煤网以战略管理自上而下驱动理念创新、模式创新和管理创新，平衡计分卡中以近二十个公司级项目和上百个部门级项目推动公司创新落地，过去几年的实践和取得的成果，既让我们备受鼓励，也不断累积持续创新的信心与信念。
    但面对公司接下来更具挑战的目标与愿景，仅有自上而下的驱动是远远不够的，总结公司创业以来的得失与经验，公司全体员工自下而上的创新行动，才是公司真正创新的动力和源泉！因此，自今年以来公司先后以实施个人平衡计分卡和创新社区创建两项重要举措，启动和激发真正源自公司员工个人的创新潜力和行动。
    个人平衡计分卡不仅仅是让员工完成个人显性的目标与绩效，更重要的是让战略成为每个人的行动，让员工成为自我成长管理的主人，员工不情愿做简单而重复的工作，员工更愿意调动全部身心和潜能，参与公司创新和促进自身全面成长；创新社区是要建设和培育鼓励个人创新的环境，在全公司范围内建立一种类似现今电视选秀的机制和模式，让员工个人创新和项目走向前台，让公司全体员工身上的创新热情和潜能不断激发出来！
    特别需要强调的是，创新不仅仅是研发与设计，创新不仅仅是模式与产品，创新是在不确定中的探索与行动，创新是反反复复的尝试与失败，创新不是说而是做出来的，创新是不断错出来的，创新是不断改出来的，创新是不断撞出来的，创新没有捷径！我们必须建立和培养出适合创新、鼓励创新的生态与文化！
    当全体员工全面参与创新行动，当员工成为战略和创新的主角，当创新成为公司成长的唯一动力，到那时，我们共同为社会创造的真正价值，就是鲜明独特而创新为本的公司。