芬兰病人诺基亚：需要一次拯救

导读：按照既定开发节奏，诺基亚在2014年才能拿出3款MeeGo手机。诺基亚是否会将自己交给微软或者三星，这仅是一个猜想。
    传闻是这样：三星要收购诺基亚。现实是这样：诺基亚第二季度财报显示其净亏损14.1亿欧元。然后，曾经的芬兰英雄以2013年底前裁员1万人为代价，继续展开自救。
    现在，是时候谈论一下谁曾经拯救过它，或它最终被谁拯救——芬兰病人——诺基亚。
    困境
    如果能有时光机，拯救诺基亚的英雄应该穿越回哪个时间节点？
    或许是2011年2月，彼时诺基亚和微软建立合作，正式用上了Windows操作系统，拯救者也许应该让诺基亚重新考虑普及率更广的安卓系统；抑或是2010年9月，那个叫埃洛普的加拿大人，替换了芬兰人康培凯，成为诺基亚的新任CEO，拯救者应该清楚，埃洛普先前是微软的人，这貌似不是个好决定；也可能，应该回到2010年2月，诺基亚那时和Intel共同推出了MeeGo平台，而这件大喜事居然在一年后成为双方相互斥责的把柄——MeeGo其实不存在，你懂的。
    他们或许还可以穿越回1998年，以阻止诺基亚、爱立信、摩托罗拉和Psion共同成立塞班公司，这样的话，诺基亚在接下来的十几年里，可能会尝试另一条“不寻常的路”。
    当然，他们还可以穿越回一百四十多年前的芬兰，告诉彼时还在做木匠生意的诺基亚，老老实实干本行——那样说不定，今天这地球上就没有同样来自北欧的宜家。
    但根本就没有什么时光机，反正诺基亚是走入了困境。而它的拯救者们，从来就是带着一身的争议出现——没人看好硬件制造商Intel的那个玄幻的手机平台；微软和诺基亚“联姻”的时候，整个地球的人都不认为这是个好消息。现在，三星出现了，市值1700亿美元的公司，要收购市值110亿美元的诺基亚——还仅是智能手机业务。
    这个消息一经发出就让批评者蜂拥而至。人们对于这家来自亚洲的电子制造厂商并不反感，但也绝非无比的认同——在Twitter的评论上，有人将三星比作“只会放大电视屏幕的手机制造者”；也有人认为，三星会埋没北欧人惯有的极简主义审美，将诺基亚带入另一个绝境。
    认同者则期望三星将诺基亚重新带入安卓的怀抱。至少在微软将Windows8铺满每个家庭的电脑、电视和智能手机之前，这个系统确实在目前不怎么吃香。
    但那些说话咄咄逼人的分析师，更加关注诺基亚的内部情况。这个埃洛普掌权之前的公司，由上任CEO康培凯执政了4年。他的芬兰本国血统让诺基亚延续了维京人一直的狼性。但他似乎也有一种不可理喻的执著——在2010年离任之前，甚至之后，康培凯都在公共场合宣称自己拒绝使用iPhone，而在诺基亚的高层，苹果的产品已经非常普及。
    一直在诺基亚内部延续的困境是，在芬兰人本土人掌控的时代里，诺基亚像是一个充满混乱的由各国精英组成的大阵仗——当然现在也是。也许无论是康培凯还是埃洛普，都应该向Google学习如何将不同信仰、不同肤色的人聚集起来后的管理方式。这一点上，诺基亚不少前离职员工在网络上的各种爆料，让人觉得这家靠近北极圈、能看见极光的公司里的内斗，不太符合 它的浪漫色彩。
    这一点上，诺基亚那经典的勾手广告，似乎成了对当下困境最大的讽刺——所有曾参与拯救诺基亚的英雄们，都只是和它勾勾手指——却从未真正握在一起。
    拯救者
    从传统制造业转向手机制造的诺基亚真正意义上的崛起，是在14年前。
    那一年6月，为了对抗微软及Palm，取得未来智能移动终端领域的市场先机，诺基亚和它的伙伴们在英国伦敦共同投资成立了塞班公司。
    也是在那一年，诺基亚超越摩托罗拉，以27%的份额成为世界最大手机制造商。
    2000年，诺基亚站在世界的巅峰，市值高达2500亿美元，是所有欧洲公司的市值冠军。而在此10年前，它的主要业务还是轮胎、有线电缆和厕纸。
    时任CEO约玛。奥利拉缔造了诺基亚近150年历史的最大神话。
    但在4年后，它遭遇了业绩滑铁卢，这被称为“灭顶之灾”。
    这一次的挑战，集中于生态系统和资源整合能力的对抗，要想在市场杀戮中获胜，就必须找到更优秀的应用和更多的第三方力量。
    2005年10月1日，康培凯接掌诺基亚帅印，诺基亚走上了电子业务的转型之路。
    “局面已经很清晰了，我们其实不需要既有力量也能颠覆网络业。”康培凯曾这样向媒体表态，但他后来并没有获得足够的成功。
    但在手机业务上，顽疾根源在于老旧笨重的塞班系统。尽管它不乏应用，但要经过复杂的认证签名程序才能安装，繁琐的程序让用户望而却步。
    Ovi应用商店是为了解决此问题而生，但诺基亚并未为其Ovi应用商店等转型之举匹配充足营销资源，在Google地图免费的情况下，Ovi地图长期收费，以至于用户稀少。
    直到2011年5月，诺基亚没有按时交付过一款新智能手机。
    尽管如此，诺基亚的工程师们2010年曾把一吨重的冰块切成50厘米长的冰片，并安装红外摄像头以捕捉手在冰面的滑动轨迹，用以研究触摸屏。包括电子鼻等项目，诺基亚每年花掉40亿美元研发经费，是苹果的两倍多。
    2010年9月，诺基亚再次换帅，请来微软的前高管史蒂芬。埃洛普掌舵。
    再次改革，诺基亚和英特尔联合开发的MeeGo操作系统是个不错的选择，它甚至被尽管如此，诺基亚的工程师们2010年曾把一吨重的冰块切成50厘米长的冰片，并安装红外摄像头以捕捉手在冰面的滑动轨迹，用以研究触摸屏。包括电子鼻等项目，诺基亚每年花掉40亿美元研发经费，是苹果的两倍多。
    视为诺基亚应对苹果和Android的救星。
    但按照既定开发节奏，诺基亚在2014年才能拿出3款MeeGo手机。
    要么加入Android阵营，要么使用微软的智能手机操作系统，除此之外，诺基亚已别无选择。
    2011年2月，埃洛普取消了与英特尔合作开发MeeGo，并宣布诺基亚与微软公司达成战略合作伙伴，采用Windows Phone 7操作系统，这一决定使得诺基亚得到了微软10亿美元的资金支持。
    英特尔CEO欧德宁接到艾洛普说要放弃MeeGo、选择微软的电话时，情急之下骂出了雅虎CEO巴茨的经典脏话：“滚蛋（Fxxx Off）。”很多MeeGo工程师在交易宣布那天以早退抗议。
    4月，诺基亚又宣布了历史上最大规模裁员计划，总数达7000人，其中4000人来自研发部门。
    在宣布与微软合作之际，他受到的是Google副总裁冈多特拉在Twitter上的嘲讽：“两只火鸡联合也变不成鹰。”投资者也没有报以掌声—新战略宣布后，诺基亚股价应声下跌9.8%.
    埃洛普曾在Twitter上回应Google副总裁冈多特拉：“有一天，两个来自俄亥俄州造自行车的，决定要起飞了。”
    他指的是莱特兄弟试飞飞机的故事。那场冒险改变了世界。
    但诺基亚的飞机似乎并未像埃洛普设想的那样起飞，相反，它的病症愈加深重，它需要下一个拯救它的英雄。
    “遗产”
    瘦死的骆驼比马大，但在110亿美元市值的外衣之下，它本身还隐藏着足以让对手羡慕的资源。
    诺基亚广泛的专利组合是诺基亚的重要财富。其专利涵盖了从移动技术到设计创意的各个方面，这些专利让苹果、微软和RIM等公司都充满兴趣。
    在国家知识产权局的网站上检索，2008年以前，诺基亚的专利共4332件。
    一年后，包含正在申请中的发明专利，诺基亚在中国有就已有5633项专利。
    今年二季度，知识产权许可费一项，诺基亚得到了4.3亿欧元的利润，其中的一部分，来自苹果公司。
    外媒报道称，去年，苹果支付给诺基亚一大笔总数未公开的专利侵犯费用。而且苹果必须继续向诺基亚支付专利使用许可费，以继续使用其技术。
    “毫无疑问，诺基亚在专利组合方面拥有强大的力量，这是我们感到非常骄傲的地方。”诺基亚CEO埃洛普如是说。
    部分专利未能在产品中加以展示，也让埃洛普感到遗憾，“PureView成像技术绝对是一项开创性的技术，是一项惊人的工作。”
    而诺基亚还有这众多从未在产品中展示的专利，“如果那些技术在几年以前就已经登陆产品，那么我认为今天诺基亚的财富就会变成另外一个样子。”
    另一方面，诺基亚庞大市场造就的庞大购买力，甚至可以让它左右另一家公司。
    尽管诺基亚的情况有些糟糕，但是对于世界许多主流芯片厂商来说，诺基亚依然是它们赖以生存的公司。
    2010年，德州仪器出货的应用处理器有85%提供给了诺基亚，覆盖了92.7%的塞班手机，其销售渠道依赖诺基亚。
    然而，在一次电话会议上，德州仪器无奈下调第二季度营收预期，将问题完全归咎在诺基亚身上，最终该公司第二季度利润同比下降了13%.
    在这种情况下，德州仪器高管格雷格。德拉吉不得不在2011年的一次行业会议上宣布，公司已在Android系统领域进行了大量投资，还会涉足除智能手机之外的其他设备和应用，如视频播放器、电子阅读器和商用设备等。
    意法半导体的无线芯片部门的主要业务便是向诺基亚供应手机芯片。
    2011年5月，诺基亚因智能手机销售疲软发布盈利预警，而在2011年第二季度，意法半导体的无线业务营收和利润就都出现大幅下滑。
    意法半导体7月末表示，无线芯片部门第二季度营收为3.47亿美元，同比减少34%，营业亏损为1.02亿美元。
    对此，意法半导体高级执行副总裁菲利浦。兰姆宾尼特在谈到诺基亚时说：“我们知道它在走下坡路，但我们没有想到会有这么糟糕。”
    如今，苹果和三星等公司已经开始设计并生产自己的芯片产品，而诺基亚则是它们最重要的芯片销售对象。
    倘若卖掉陷入重病的诺基亚，它的敌人或者朋友或许都会为它出一个好价钱。
    选择
    微软CEO史蒂夫·鲍尔默曾在2011年年底就下令对收购诺基亚进行评估，这一举动引起了外界对微软欲收购诺基亚的猜测，微软的两大对手——苹果和谷歌在智能手机产业中，都有操作系统和APP应用，这恰是微软的软肋。
    据尼尔森在今年5月发布的2012年第一季度美国智能手机市场的调查结果显示，Android的市场占有率高达48.5%，苹果iOS为32%，微软的市场份额仅有5.8%.
    当时诺基亚市值还高达220亿美元，溢价收购至少也要300亿美元。如今，诺基亚已比去年年底时便宜了一半。
    6月底，微软在一次Windows Phone峰会上披露了最新的移动操作系统，透露Windows Phone 8设备今年秋季面市，届时，诺基亚和它的对手三星或许将成为首批使用者。
    从2012年第一季度开始，三星把14年来的全球手机老大诺基亚拉下马，坐上了全球手机销量冠军的宝座。
    而在智能机市场，三星已超越苹果，在今年一季度以4450万部的出货量居首，而后者同期为3510万部。
    据IDC报告，三星与苹果共占全球智能机利润总额的99%.
    于是业内猜测，若陷入困境的诺基亚出售，三星也将成为合理的竞买者之一。
    然而，除了外部环境的影响，对三星而言，手机业务的巨大成功助推三星成为第一大科技公司，但同时也埋下了利润点太集中、业务发展严重不平衡的隐患。
    虽然三星规模巨大，占据全球智能手机市场30%的销售份额，但由于缺少像苹果iOS、谷歌Android或微软Windows Phone这样的自主软件操作系统平台，三星仍然十分脆弱。这限制了三星产品差异化或锁定客户的能力，特别是面临廉价智能手机竞争对手。
    三星正在通过收购来加强产业组合。
    为了加强专利组合，三星近日耗费31亿美元，收购了英国芯片制造商CSR的移动部门以及该公司4.9%的股份。该部门专攻蓝牙、GPS、Wi-Fi及其他芯片，并在美国市场拥有21项关键专利。
    被三星收购之前，CSR的芯片就主要被用于三星电子的GalaxySII智能手机，同时诺基亚、索尼等部分机型也采用了CSR的产品。
    这已经是三星近年来第三次扮演“入殓师”角色。
    诺基亚是否会将自己交给微软或者三星，这仅是一个猜想。
    实际上，诺基亚也还有一条自救之路——放弃Windows系统，选用Android.
    之前诺基亚董事长Risto Siilasmaa曾经表示，诺基亚与微软在Windows Phone平台上的合作并不是唯一的赌注，诺基亚实际上还有第二计划。
    业内普遍认为，诺基亚将会把谷歌安卓当成自己的第二计划的选择。
    无论如何，病重的诺基亚都需要一次拯救。