鄂尔多斯集团的三大企业战略

2001年2月26日，经国务院批准，伊克昭盟撤盟建市，沿用了357年的伊克昭盟正式更名为鄂尔多斯市。之所以选定这一名称，是因为这里有一个家喻户晓，享誉世界的企业，那就是在中国纺织业版图中地位举足轻重的鄂尔多斯集团。此前，从没有哪座城市用企业品牌来命名，鄂尔多斯是绝无仅有的第一个。
    “鄂尔多斯”，蒙语意为宫殿成群的地方。这里是一代天骄的长眠之所，也是钟灵毓秀、资源富集的富饶之地。从1981年到2011年的30年里，鄂尔多斯集团紧紧跟随中国改革开放的步伐，在落后的西北边陲小镇抒写着一个又一个事业的春天，描绘着一幅又一幅宏伟的蓝图。30年里，鄂尔多斯集团改写了世界羊绒业的格局，显示了中国品牌的实力，跻身于世界铁合金领域大企业之列。从做世界级的产品，到做世界级的品牌，再到做世界级的公司，鄂尔多斯一步一步地践行着“温暖全世界”的理想，温暖着这个世界。
    30年三步走，鄂尔多斯集团的发展脉络，在集团2008年版的《企业文化》中清晰可见：“王林祥同志提出的三大奋斗目标，形成了鄂尔多斯集团的三大企业战略；三大战略的成功实施，对鄂尔多斯集团的发展起到了最为关键的决定性作用，由此形成了鄂尔多斯集团独具特色的战略文化。”
    第一步：做世界级产品
    山羊绒，是中国的国宝。世界上约70％的山羊绒产自中国，其中中国优质山羊绒的产量更占全球产量的90％以上，而中国最好的羊绒有一半出自内蒙，内蒙最好的羊绒有一半源自鄂尔多斯高原。但长期以来因为技术的缺乏和装备的落后，中国只能出口质优价廉的羊绒原料，羊绒加工业一直由西方发达国家所垄断。周恩来总理曾多次指示纺织工业部要尽快研制山羊绒分梳机，生产中国人自己羊绒产品。
    直到1981年，鄂尔多斯的前身、中国第一个成套引进国外先进设备的大型山羊绒加工企业——伊克昭盟羊绒衫厂正式投产，才结束了中国只出口原绒和羊绒初加工的历史，实现了羊绒的就地增值。鄂尔多斯也由此踏上了做世界级产品的征程。
    1983年受命任厂长的王林祥提出要把羊绒衫厂办成世界上最大的绒纺企业，并首开先河，在厂内推行了见习工制、全浮动效益工资制以及干部竞聘制；同时先后有150多人被派去日本学习。而在引进成套设备之后，伊克昭盟羊绒衫厂则立即就着手解决机配件的国产化问题，开始了技术的自我研发之路……
    终于，一流的原料，一流的员工，一流的技术，让鄂尔多斯做出了一流的产品，畅销世界。1993年，鄂尔多斯共销售羊绒衫106万件，羊毛衫10万件。其中，外销羊绒衫56万件，是世界上生产和出口羊绒最多的厂家。
    第二步：做世界级品牌
    “鄂尔多斯羊绒衫，温暖全世界”。1989年10月-1990年3月，鄂尔多斯集团领头人王林祥拍板，拿出37万元，每天在中央电视台的黄金时间播放此广告。这成为中国时装品牌在央视的第一次亮相，也正式开启了鄂尔多斯做世界级品牌的道路。从此，鄂尔多斯品牌开始走进中国千家万户，并走向世界。
    在做世界级品牌的道路上，鄂尔多斯一方面继续做强产品、技术、渠道等品牌硬实力，一方面提升品牌文化、传播等软实力。
    产品设计上，以品牌为旨归的鄂尔多斯，不断推陈出新，引领中国乃至世界羊绒时装设计。20世纪80年代末，鄂尔多斯请来中央工艺美院高材生担纲品牌设计师，带领中国羊绒进入时装设计时代。国际设计大师三宅一生在看了鄂尔多斯当时的设计后，也连声赞叹“大胆、新颖”。期间，“鄂尔多斯牌羊绒时装表演销售会”在20多个大中城市被引爆。1990年1月14日，北京民族文化宫，“鄂尔多斯羊绒时装展销会”的第一天，展销柜台就被挤倒了四五次，惹得北京市公安局不得不出面干预，限制门票出售每天不得超过1200张。2008年，前香奈儿艺术总监吉乐。杜福尔加盟鄂尔多斯，带领产品设计和产品线的双重提升，更将鄂尔多斯的产品带入世界级行列。
    技术上，从20世纪90年代后期开始，鄂尔多斯平均每年投入亿元以上资金用于技术改造，使其的生产技术水平始终紧跟世界先进水平。组建“国家羊绒工程技术研究中心”，开发纳米三防、数码印花等新技术产品，主持制定国际标准（IWTO）、国家标准、中国标准化协会标准和企业标准，主办“国际山羊绒检测技术研讨会”，组织编写迄今为止国内外较全面完整地介绍山羊绒纤维鉴别方面的第一部专业图谱——《山羊绒纤维鉴别图谱》……鄂尔多斯的技术跨越让世界为之侧目。
    渠道上，在上世纪八九十年代，是鄂尔多斯开拓出了百货里的羊绒专柜、专区，并使其成为一种象征和骄傲。而进入21世纪，当羊绒区开始被边缘化，鄂尔多斯又率先带领羊绒行业开始谋求包括渠道位置和渠道形象两方面的渠道升级。鄂尔多斯请来Dunhill全球形象总监雅恩。蒙比（Yann Debelle De Montby）为其打造的渠道形象，并完成了全国48个终端店铺的渠道升级，得到了业界和市场的广泛关注及认可。
    第三步：做世界级公司，拥有更广阔的世界版图
    进入21世纪，当世界级产品早已实现，世界级品牌正在实现，鄂尔多斯铿锵有力地提出了“办百年强企”的目标。
    2011年2月28日，在公司年会上，王林祥总裁总结过去30年、展望未来时，一如既往地对“讲忠诚、讲责任、讲追求”的理念进行了强调：“要大力弘扬三讲理念，树立正确的人生观、价值观，在名与利、得与失、进与退、多与少诸个方面做出正确的选择。”
    鄂尔多斯以“温暖全世界”的企业抱负，培育和形成了“追求卓越”的企业精神和“自我超越、开拓创新”的企业哲学，表现出了非比寻常的时代远见；改革开放初期，当国家提出要加快发展“投资少，见效快，积累多，换汇率高”的轻工业时，鄂尔多斯开启了中国羊绒工业的步伐；当中国从短缺经济向过剩经济转变时，鄂尔多斯树起了品牌的大旗；当中国进入重工业化阶段，鄂尔多斯投身到重工业领域进行二次创业。
    2003年，正值西部大开发和国家能源战略重点西移之际，王林祥决定在棋盘井投资建设的煤炭、电力、冶金、化工循环经济产业链，2008年，棋盘井工业园区成为名副其实的“世界硅都”，鄂尔多斯集团拥有了除绒纺业之外的第二个世界第一。
    2011年，鄂尔多斯集团看准了陕西米脂地区丰富的盐矿资源，决定投资200亿元打造以500万吨真空盐为基础的盐化工事业板块，建设发电、焦化、电石、PVC、氯碱下游一体化的循环经济产业链条，项目建成后将成为鄂尔多斯集团继棋盘井之后的又一个大型循环经济重化工业园区。
    鄂尔多斯的棋子也布向国外。继成立中蒙公司在蒙古国发展煤炭产业之后，鄂尔多斯集团积极响应国家“走出去”战略，在柬埔寨投资电冶、地产项目……
    30年来，鄂尔多斯形成了一个以不断推进企业内部改革来追求企业机制不断完善的一整套做法。
    站在30年的门槛上，鄂尔多斯又清醒地看到，随着产业的迅猛扩张和集团化管理模式的变化，机制的优化又面临新的挑战，鄂尔多斯更坚定地明确一定要保证以机制的先进性和强大的执行力促进公司的发展。
    对于鄂尔多斯集团的未来，鄂尔多斯集团的领头人王林祥显得颇有信心，他说，我们的十二五目标是实现“8888”工程，力争进入双千亿行列，即到十二五末，集团总资产达到800亿元以上，销售收入800亿元以上，利润80亿元以上，职工年均收入8万元以上，这是确保目标。“一个有发展后劲的企业也必须是一个能让职工群体致富的企业！”