由小型企业的兴衰引发的启示

    摘要：党的十一届三中全会以来，我国小型企业雨后春笋般发展起来，为我国经济发展和社会进步做出了很大的贡献。但是由于发展时间短，发展速度快，一些小型企业经营者素质相对偏低，东西部发展不平衡，企业经营状况也不尽相同。鉴于此，纵观改革开放以来我国小型企业的兴衰和经营者的沉浮，从对小型企业经营者的素质分析中吸取有益的经验和教训。
    关键词：小型企业，经营者，素质能力提升
    党的十一届三中全会以来，我国小型企业似雨后春笋般发展起来，小型企业经营者（小老板）成为当今社会最活跃的一个阶层。他们大多数是三四十岁的年轻人，有活力，有闯劲，有勇于拼搏的进取精神，有不畏风险的勇气。在他们当中无论是成功者还是失败者，无论是成功的经验还是失败的教训，都会成为一大批比他们还要年轻的青年崇拜者的宝贵财富。小型企业经营者对我国经济发展和社会进步，做出了很大贡献，从他们中涌现出了一大批优秀企业家人才，必将成为撑起共和国工商业大厦的栋梁。党的十八大的胜利召开，为小型企业的发展提供了更加宽松的政治环境，小型企业经营者的政治地位也进一步提升，可以预见，在未来五至十年，我国小型企业将会有一个更大的发展。
    但也应该看到，由于我国小型企业特别是民营小型企业发展时间短，发展速度快，尤其是它们当中的绝大多数是民营企业，其企业经营者社会背景不尽相同，个体素质参差不齐。总体上看，我国小型企业经营者素质相对偏低，东西部发展不平衡，企业经营状况也不尽相同，佼佼者总是凤毛麟角，大多数在竞争中奋进，也有相当一部分经营不善者难以维存。纵观改革开放30多年来，我国小型企业的兴衰，小型企业经营者的沉浮，从中可以吸取许多有益的经验和教训。本人从小型企业经营者的素质分析，至少可以从中获得三点启示。
    启示之一：一些小型企业长期实行家长式管理，作坊式经营，使企业难成大气候。我国小型企业特别是民营企业，在相当长的时期内实行家长式管理，作坊式经营。企业经营者独断专行，个人说了算，事无巨细都亲自过问，无论是职工管理，生产管理，经营管理，还是经营决策，都由企业经营者主宰，这种落后的带有封建色彩的管理方式和经营方式，显然会给企业带来许多弊端。决策不民主难免会出现决策失误，管理不民主就会压制多数人的聪明才智，家长式的管理，作坊式的经营与现代企业制度理念是背道而驰的，随着企业管理体制改革的深入发展，相当一部分小型企业经营者开始意识到这种管理方式的落后，必须进行企业制度改革。特别是近几年，已经有一些企业从这种落后的管理方式中解放出来，建立了现代企业制度，促进了企业的发展。企业家的管理权威来源于运用现代企业管理机制，最大限度地发挥资源潜力，这种经营资源的过程，企业家不仅可以从中学到更多的东西，而且可以从中获得最大的享受。精明的企业家更看重的是这个过程，不会为结果如何，或沾沾自喜，或垂头丧气。这是企业家超凡脱俗的最高境界，也只有达到这样的境界，企业才能成大气候。
    启示之二：许多人观念陈旧，缺乏敏锐的市场灵感，不善于把握商机，企业难以走出困境。在小型企业经营者中有的人思想观念陈旧，缺乏创造精神，墨守成规，不求上进，有的甚至求神拜佛用封建迷信的办法乞求上苍掉馅饼。加之小型企业有其自身的先天不足，例如，它没有大、中型企业的雄厚实力和管理经验及竞争能力，应变能力差，不具备大、中企业那样的抗风险能力等等。因此，往往难于抓住商机，在激烈的市场竞争中，束手无策，坐以待毙，使企业陷入困境难以自拔。
    但小型企业也有自身的优势，俗话说“船小好掉头”，有“打一枪换一个地方”的自由度。一些小型企业经营者很会运用自身优势，敏锐地寻求市场商机，不断变换策略，及时调整产品结构和花色品种，调整经营思路，在激烈的市场竞争中发展壮大自己，立于不败之地。
    启示之三：缺乏战略意识和战略行为，市场经营存在很大的盲目性，企业难免短命危机。企业家要深谋远虑，要有战略家的深邃，市场竞争如同打仗一样，不能不研究战略战术问题。经营战略是决定企业发展方向和发展前途问题，只有首先明确了这样的根本问题，才能确定企业的产品结构、市场定位、经营策略。在小型企业中有一些经营者并不具备这样的企业家素质，他们思想境界不高，经营视野狭窄，投机心理严重，有机会就捞一把。有房、有车生活安逸就满足，这种小富即安的小农意识，遮住了他们的眼光，阻碍了企业的发展，使他们缺乏企业家的远见卓识。他们缺乏战略意识和战略行为，往往对企业的发展前景和发展风险，不进行深入研究和预测。他们往往是凭个人感觉办事，靠投机取巧发财，虽然投机取巧有时也能把事情办成，但他们不懂得投机十次也许九次会成功，但只要有一次失误就可能会一败涂地。他们更不懂得百年老店是靠企业家的智慧、艰辛和诚信经营出来的，知名品牌是靠千锤百炼打造出来的。要成就一番事业必须要有高瞻远瞩的战略眼光和坚忍不拔的意志品质。靠投机取巧的侥幸心理办企业，企业难免短命危机。
    综上所述，由于小型企业管理者的经营理念、经营方式、经营战略等方面存在着诸多问题，与现代经济的不相适应，已经严重制约着小型企业这一群体的生存和发展。特别应该看到，当今世界经济，已经发展到由新技术革命推动和经济全球化为特征的新经济时代，知识经济的出现及其知识、技术、人才的资本化，改变了长期以来工业经济社会以货币资本在社会经济生活中的一元性。随着知识产权的商品化，企业的发展已不单单取决于资本的多寡，人才在经济活动中的身价扶摇直上，技术专家和职业经理人被赋予了“人才资本”的理念。
    我国小型企业经理人的自身素质与经营管理迫切需要提升。笔者认为最重要的有两条：
    一是小型企业经营者自身素质的提高。有效的形式是加强对企业经营者的培训，开展以现代企业管理为中心内容的素质教育，乃至组织到发达国家考察，开拓视野，转变观念，学习经验，提高管理水平。事实上，近些年来，建设部人力资源开发中心就此做了大量的卓有成效的工作，实践证明这是一条最根本的事倍功半的路子。
    二是走企业体制创新和制度创新之路。探索与完善“我投资、你创业”的经营管理模式尤为值得关注。在资本一元函数型经济形态里，出现了“谁出钱谁当权”、“谁出资谁管理”，而在以知识经济为主导的新经济时代，出资者不一定是经营者。由出资人全额出资持小股、由未出资的项目创意人和管理技术专家持大股并主导企业，是当今国际社会一种全新的做法，很值得效仿。随着知识要素作用的日益增长，已出现了强化经理人权威和权限的总裁制、独立董事制等模式，实行决策权和经营权分离，剥离了产权所有者对企业日常经营权，却保留了其对公司所有重大问题的最高或最终决策权。加快对小型企业特别是对民营企业的现代企业制度改造，也是发展我国现代经济当务之急的一件大事。