家族企业代际传承的相关问题理论综述

    一、家族企业代际传承中的基本问题
    如果把家族企业看成一个生命体，代际传承最核心问题就是家族企业传承前后的能否实现持续、健康、稳定成长，重点培育家族企业的长寿基因就成为关键。就像4×100米接力竞赛的交接棒一样，需要做好家族企业传承的交接区的整体安排。家族企业类似于生物体一样，需要阳光、水分、营养、根系和较强环境应变适应能力。因此，要实现家族企业成功传承，最基本核心问题就是代际传承制度、传承给谁、如何传承即传承过程和方式、传承后家族企业规范治理的四大基本问题。
    家族企业代际传承制度。家族企业代际传承制度涉及传承前、传承中和传承后三个阶段。传承制度设计必须通盘考虑上述三个阶段的所有决定要素和过程组织，是一个动态选择决策过程。应充分考虑到家族企业领导人与现有家族企业的关系、传承继任者与传承后家族企业的关系；家族企业领导人与传承继任者的制度安排和家族企业传承前与传承后的产权安排。
    在代际传承整体制度结构设计中，家族企业传承前后的产权制度最为关键，决定了传承后的继任者在家族企业中的所有权、经营权、领导地位与经营权限。家族企业是家族成员拥有的家庭式所有权[3]。Donckels和Frohlick认为一个家族的成员持有企业60%或以上的股权。
    在传承制度中从家族企业成员关系和家族企业利益最大化视角，必须考虑到家族企业家庭的血缘、姻缘关系等，因为这种家庭关系已经卷入到家族企业的管理，传承中权力交接也是在家庭成员间以非市场导向的方式进行。家族企业代际权力的交接不仅包括产权，还包括企业运作和战略方向的管理控制权。Handler认为家族企业是指主要运作和继任决策受到在企业中担任管理岗位或董事席位的家庭成员影响的企业[4]。家族企业成员对传承后家族企业参与意愿方式，涉及家族成员的个人利益，直接制约和影响家族企业传承后的公司治理和管理方式，甚至严重影响传承后家族企业的经营绩效。这是在家族企业传承制度涉及中不可回避的矛盾。
    经营控制权是家族企业的重要特征，在现代企业制度框架下，股东与企业之间存在多次委托代理关系，甚至股东拥有的仅仅是名义经营控制权。家族成员是否掌握企业的实际控制权显得十分重要。管理大师Drucker认为，家族企业就是家族控制和管理的企业[5]。Alcorn认为家族企业是一个或者是独资性质，或是合伙性质，或是公司性质的经济实体。Heather和Sharon认为家族企业就是有两个或两个以上的同姓担任企业总经理或占据企业核心管理职位，他们与企业所有者关系密切[6]。Morris等从管理者和企业管理概括了家族所有和家族管理的企业与其他企业的存在显著区别。
    家族企业代际传承的整体制度，必须考虑到传承后企业的产权制度、家族企业成员的合理安排以及家族企业经营控制权等核心问题。既要解决上述三者之间的权力与利益平衡，必须进行适度妥协，又要保证传承后的家族企业持续成长，这就构成家族企业传承后的多维度冲突和诸多潜在不确定性因素。
    家族企业传承给谁。在整体传承制度框架安排范围内，传承给谁是决定传承后家族企业成功与否的关键。由于传承人既要受到家族传承制度的制约，又要受到传承继任者的个人领导组织能力等因素限制，同时还受到家族企业成员的相关利益的预期制约。由于传承继任者关系着整个家族企业传承后的成败，致使传承继任者的具体人选难以选择。
    

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