高管连锁网络对多元化战略管理的影响——以董事会多样性为调节变量

    (二)提出假设
    1.高管连锁网络对多元化战略的影响
    Acquaah以非洲企业为研究对象，研究发现由于不同的战略选择会使得高管社会资本与企业绩效之间的联系发生变化[20]。因此，将竞争战略作为变量引入关于高管连锁网络研究的重要推进，也给本项研究提供了新的思路。
    资源依赖理论认为异质性资源是影响企业发展的关键因素，企业的异质性资源，是其他企业难以取得和模仿的。然而，企业所处的外部环境对企业的发展有约束作用，大多数企业都不具备自身发展所需要的全部资源，特别是我国处于转轨时期，企业需要更多的资源来实现自身的快速发展，往往采取外部获取的方式快速获取更多更稀缺的资源。企业寻找合适的获取外部资源的途径来解决转型经济背景下资源约束问题，网络关系便成为许多企业的选择。网络承载着知识和信息，并提供了这些知识和信息传递的平台。因此，良好的网络关系可以帮助企业获得发展所需要的资源。
    高管连锁网络作为社会网络的一种，它的重要性在于镶嵌在网络中的各种社会资本，能让董事获取对公司价值有利的各种资源，甚至是公司发展的某些关键资源[21]。首先，高管连锁网络可以为企业扩展业务提供所需要的资源，连锁关系有助于企业之间的资源和信息交流。其次，通过连锁关系联结的企业，更容易交换信息与资源，从而能够避免资源约束而以更优的资源结构适应环境变化。再次，连锁企业之间为企业间相互战略学习提供便利，能够降低企业拓展新业务的成本并提高成功率。
    董事会的战略职能亦不容忽视。董事会直接参与企业的战略决策活动，并提出清晰的指导政策来明确董事会在战略方面的角色与责任[22]。通过连锁董事与其他组织建立联结进行战略学习是增强战略决策的重要方式之一。连锁董事的重要作用就是通过战略学习来提高战略决策水平，为企业发展提供最适合的规划。同时连锁董事容易受到其他组织或者组织中的其他成员已有战略的影响，并且会做出是否效仿该战略的决策。
    根据路径依赖理论，企业过去的战略选择能够影响其未来战略。同理，决策者未来的决策行为也受到自身过去决策经验的影响。伴随企业高管连锁网络规模的扩大，目标企业可能联系到的网络中的其他更多已经实施多元化的企业也会越来越多。相对于专一化经营，多元化经营需要不同类型企业的信息与激励系统[23]。连锁董事在其他董事会任职的经验是其重要的信息来源，他们可以通过浏览商业环境和分享建议来帮助管理与应对战略决策过程中的复杂性和不确定性[24]。相比一般董事，连锁董事可以在计划和实施战略环节提供更为具体的观点[25]，他们在其他企业的多元化战略选择的经历会降低其对多元化战略的畏惧，并且常常将其经验运用在本企业的战略决策中。因此，企业通过连锁董事可能联系到的企业越多，企业越有可能实施多元化的战略[26]。
    根据资源依赖理论，企业的战略选择是弹性的，企业资源丰富，特别是能够实现行业间转移时，企业更倾向于采取多元化[27]。企业能否在激烈的市场竞争中获得成功，关键在于企业能否获取其发展所需要的稀缺资源。相对于处边缘地位的企业来说，在高管连锁网络中处于核心地位的企业更能够充分获取网络中蕴含的各种资源，从而找到优质的资源[28]。当企业的资源满足了现有的业务规模时，企业通过实施多元化可以提高资源利用率，实现范围经济。对于成熟期甚至衰退期的企业来说，往往剩余大量资源得不到充分利用，加上高昂的资源交易成本和无形资源的转让困难，企业也会倾向于实行多元化战略，充分利用已有资源，进入高收益的经营领域。随着连锁高管连锁网络中心度的提高，企业进行多元化经营的可能性也越大。
    在高管连锁网络中，处于中心位置的组织与网络中其他组织的直接联系较多，网络中心度是衡量网络中组织地位优越性、特权性、声望以及重要性的常用的关键指标，处于中心位置的企业拥有更多的信息渠道，更容易获得异质信息和知识共享。网络中心度还会影响企业学习能力[29]。Koka等认为处于网络中心位置的企业有更多的机会接触重要有价值的信息，并获得更多竞争和战略优势的机会，因为他们与网络中的许多节点有直接联系，方便他们快速便捷地获取有价值的信息和资源[30]。并且网络中的组织之间信息与知识的交换使得产品差异化表现得更加出色，有利于多元化企业降低运营成本。
    因此，本研究提出如下假设：
    H1：连锁高管连锁网络的中心度与企业多元化程度正相关。
    2.董事会多样性的调节作用
    高管连锁网络中心度反映的是企业外部资源的丰富程度以及获取资源的难易程度，而资源的获取、理解、转化与运用的过程都要落实到嵌入网络中的个体中，而个体成员特征各不相同，运用知识的能力上也存在差异。
    首先，董事会成员多样性会影响资源吸收利用的能力，最终影响决策的效率和质量。由于董事在进行战略决策时，多样性可以产生“互补竞争力”，带来了更多的决策视角，为团队带来更多关于决策的知识和信息。董事会成员是企业战略决策制定和实施的重要的能动性的资源，董事会成员之间形成的认知会影响到企业的战略。
    其次，认为人口统计特征指标多样性有助于提高决策的质量，特别是在解决复杂问题时。有些学者认为，通过扩大董事会的规模和董事会多样性，可以帮助企业更好地与外界环境进行互动，更好地调动社会资源。当企业处于复杂的环境中，面临顾客的不同需求，高管团队成员的多元化功能背景尤为重要。越是多元化的企业，高管团队越需要具备各种专业背景的成员。
    本研究认为，董事会多样性对于企业吸收、转化和运用资源和信息的过程有重要影响。为有效应对企业多元化经营中业务扩张过程所面临的管理复杂性和不确定性带来的挑战，提升决策的效率，董事会成员应该具有多样化的职能背景以实现角色互补增强董事会内部成员间的凝聚力，进而提高多元化战略制定的质量和结果。因此，我们要考虑董事会多样性的调节作用。
    因此，本文提出以下假设：
    H2：董事会多样性对高管连锁网络中心度与业务多元化关系具有正向调节作用。
    

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