用大数据提升领导力

    大数据推动领导力的科学化、精准化和标准化
    在网络信息社会，运用大数据是领导干部能力的重要素养和要求，掌握好大数据这一有效工具，能够切实提升领导管理水平和能力。可以从思维、决策和执行三个层面充分运用大数据，提升领导干部的领导力。
    树立大数据思维，提升领导力的科学水平。传统领导力依据以往经验或先例作决策支撑，有的依赖“拍脑袋”决策，“拍桌子”执行，缺乏对问题或对象的全面信息把握和分析，易于做出决策偏差或失误。在网络信息社会，领导干部要树立大数据思维以增强领导力水平，使科学决策越来越依赖于数据实证，通过对海量数据的采集、挖掘、加工、汇总、整合、存储和分享，实现社会不同领域的信息数字化、交互式和快捷性，克服传统领导干部的认识和决策经验不足或信息不对称的突出问题，推进政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化，为党员干部领导力决策提供坚实的数据支撑。
    运用大数据优化领导力的决策结构和领导方式。科学决策是领导力的核心，大数据信息是科学决策的支撑。在信息社会中，对预测经济社会发展趋势、社会重大工程实施、社会公共服务需求、引发社会治理危机和公共安全事件等重大问题决策，传统经验性领导力决策往往难以胜任，需要运用大数据全面汇集整体性信息和分析，经过分析、加工、转化为可供决策者利用的实证性数据信息，以资领导者做出精准性的科学决策。对此，需要建立大数据汇聚和分析平台，基于“信息流”的即时分析，把握数据中蕴含的规律性、倾向性问题，构建开放式、动态式的领导力决策机制，以做出精准性预测研判和提高领导管理效率。
    运用大数据优化领导力执行方案和构建信息反馈机制。运用大数据推进领导执行力，主要是基于目标的整体数据分析，制定和选择不同阶段、环境的不同方案，基于大数据的过程数据分析，确定最优实施方案和路径。通过建立数字化、规范化分析流程，进行分析问题与辅助决策，有助于建立领导力的规范化执行和最优化的工作流程。同时基于各相关方的信息数据反馈，运用大数据构建分析模型，能够及时、有效地对领导力的执行过程进行监管和反馈评估，随时根据目标变量的参考系进行调整和修正，能够动态提升领导力执行过程的成效。
    （作者：申小蓉，系电子科技大学党委副书记、教授；李怀杰，系电子科技大学马克思主义学院教师）

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