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《福布斯》英文版总编辑史蒂夫-福布斯
周五，我们宣布已经达成了一项协议，将福布斯传媒公司(Forbes Media)的大部分股份出售给一个由国际投资者组成的投资团。这对于福布斯家族以及整个福布斯团队而言显然是一个非常重要的时刻。但这也是一个让我们获得非凡发展的良好机遇，而在短短几年前这一切还不可想象。
互联网已经彻底颠覆了大众传媒行业的运营模式。早在十九世纪30年代，大众传媒行业就已经随着平床印刷机的发明而出现，这项技术创新使得报纸和杂志的低成本工业化规模印刷成为可能。大众传媒就此诞生。这个新的行业主要依靠广告业务来支撑；对于大多数出版物而言(《福布斯》已经幸运地成为了一个例外)，发行本身已经沦为赔本赚吆喝，也就是说，为了争取订阅而花费的成本超过了读者支付的订阅费用。记者和编辑创建内容，而广告收入才是支撑业务的经济来源。
互联网的出现已经使这种经营方式成为了过去式。现在人人都是内容创建者。谷歌(Google)和Facebook，以及不计其数的其他网站，现在在广告业务方面都能获得数百亿美元的营收。印刷出版物的营收正在逐渐缩减。现在，媒体内容和西餐厅里的面包和水一样是免费的，只有极少数内容例外(谁知道这些例外将能够撑多久)。广告客户正在利用诸多指标以进入数字时代之前所不可能的方式来衡量广告效果。
这种变迁一直令一些老牌公司无比痛苦。此外，互联网所造成的“创造性破坏”才刚刚开始。
值得庆幸的是，福布斯早早就认识到电子出版不仅仅是意味着把印刷页面搬上电子屏幕。我们有意把我们的网站打造为一个独立的实体，与我们的杂志不在同一幢大楼里办公。福布斯网站成功了。在2008-2009年期间，我们认为将印刷和数字业务整合起来的时候到了，这项任务从企业文化角度来说是极其困难的，而在对广告收入造成沉重影响的经济危机中变得更加艰巨了。
但我们成功做到了。于是我们决定必须从根本上脱离传统，充分认识到互联网具有的潜力，它不仅可以让我们利用非传统消息源的丰富的资讯、见解和分析，同时与我们的读者和网络用户进行富有成效的互动。我们聘请迈克·佩里斯(Mike Perlis)担任首席执行官(CEO)，聘请刘易斯·德沃金(Lewis D’Vorkin)担任首席产品官。公司管理层的这些人事变动意义深远，而且颇有成效。福布斯网站Forbes.com正在蓬勃发展，其流量在四年内增长了近三倍，而营收也随之迅速增长。虽然印刷版业务的营收正在承受压力——整个行业都是如此，但付费发行量的增长趋势充满活力，而且我们的内容也比以往更好。刘易斯及其团队出色地将印刷版和互联网以两者皆受益的方式结合起来。2013年是过去六年以来本公司财务业绩最佳的一年。
在所有这些方面，我们都充当着先驱者。没有任何可以告诉我们如何去做的行动指南。我们铭记着已故的管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)的箴言：公司应该始终提醒他们自己，自己的目标是什么，使命是什么。如果这样做，那么你就不太可能落后——即使实现这一使命的方式从根本上发生了改变。
虽然互联网极具颠覆性，但也由于旧的界限被摧毁而产生了极大的机遇。21世纪福克斯公司(21st Century Fox)出价800亿美元求购时代华纳(Time Warner)就是一个轰动的例子——新闻标题写道：《互联网竞争令娱乐公司倍感压力》(Web Competition Weighs on Entertainment Firms)。我们此次股权出售交易将会让我们能够维持甚至加快近年来编辑水平提升的势头，而且也将会把福布斯品牌延伸范围迅速扩展到诸如教育、金融服务、房地产以及技术许可协议等前景光明的领域。
我们的新合作伙伴尊重福布斯的使命以及我们对创业资本主义和自由市场的坚定信念。他们自己就是企业家。他们赞成新闻独立和卓越报道的重要性。这非常符合他们的自身利益：倘若违反这些价值观，那就会对他们出巨额投资的福布斯这块招牌的价值和影响力造成损害。他们让福布斯家族继续参与公司运营，并且保留目前的管理团队，他们以此坚持公司发展轨迹的连续性，而这正是其承诺的最好证明。
昨天是这家由我的祖父创立的、已有97年历史的公司的一个重要转折点，同时也应该被视为继续并且强化我们使命的一个机遇。我期待自己作为董事会主席兼总编辑积极参与公司运营，与我的同事以及我们的新合作伙伴一起努力，把我们引向成功的新巅峰。（福布斯中文网）
译 陈玮 校 徐笑音