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法制晚报讯（记者 宋立伟） 他是家居行业中鲜有的政客，又是政界的成功商人。1993年起的19年间，他担任过北京市崇文区物资管理局局长、北京市崇文区物资总公司总经理，光崇房地产综合开发有限公司董事长、总经理等13个政、企要职，其中，不乏多重职务兼于一身，而且每项工作都成绩斐然。让人不禁好奇，他哪来那么多精力和时间？
如今他已年过六旬，政治生涯的结束丝毫没有减损他对事业的激情，今年5月刚筹建的北京最大红木家具卖场就是最好的证明。接下来，他还计划打造北京第一个净菜市场、箱装水果市场……他就是家和家美董事长田耘，似乎时间在他那儿常常会加倍延长。
缔造商业传奇
家和家美的办公楼坐落在珠市口东大街，这里原本是老崇文区的繁华地段，也是对田耘来说最有感情的地方。与同分量的企业老总相比，田耘的办公室不算大，装饰朴素，除了一盆吊兰几乎再无其他装点，但他的办公桌却一点也不小，一横一竖正好将他半环绕在内。有人说，一进田耘的办公室就知道他是一个干实事的人。田耘的办公桌、柜橱内有不少文件资料、手稿、书籍，纸张间参差不齐，甚至有些凌乱，不如其他企业老总办公室里成套的精装版书籍气派，却透着一股宽厚和朴实。
田耘祖籍山东济宁，中学毕业后时值文革，田耘开始在当地工作，二十几岁就当上了厂长，一干就是8年，后经工作调动到首都钢铁公司，1982年又分配到崇文区城市建设开发公司，担任该公司旗下的开隆家具有限公司总经理，自此开启了他与家居行业，以及崇文区的不解之缘。
提及开隆，北京家居圈的老人无不倍感亲切，其中包括集美家居董事长赵建国等如今的行业领军人物都与开隆有过交集。很多人或许不知道，当时开隆家具只是崇文区城市建设开发公司的三产企业，效益很差。公司领导知道田耘在山东当过厂长，有过8年的生产销售经验，因此派田耘来整顿开隆，要求只有一个：收回成本即可。
十余年的工作经验让田耘对市场有着极为敏锐的洞察力，他认定改革开放必定会带来房地产以及家具行业的繁荣，而为了不受多余的束缚，他抵押了家庭所有财产实行包产经营。就这样，田耘带着4个知青，把开隆变成了享誉整个京城的知名品牌。直至90年代初，开隆年营业额已经突破1200万元。这在当时几乎成为一个神话。
家居卖场的拓荒者
说田耘是北京家具市场的创始人一点也不为过。
上世纪80年代初，中国城市居民还处于福利分房阶段，住宅面积狭小，每家每户的家具几乎就两样：一床一桌。用人们当时的话来说：分得开住得下就不错了。
随着改革开放步伐加快，中国城市建设发展开始起步，各行各业活力显现，其中房地产开发的兴起直接带动了家具市场的繁荣。而田耘全权负责开隆家具正是上世纪80年代中期。
田耘回忆称，当年，北京没有专门的家具交易场所，郊区农民都是用板车拉着沙发、桌椅到城区农贸市场、早市或交通便利的马路边进行售卖。
田耘注意到这一现象，更注意到政府对百姓住房投资在加大，人们对住房环境改善的需求也越来越强烈。“那时候，老百姓换新房，老家具基本上一件也不会要。一边是住房在改善，一边是家具市场开始兴起，可中间却没有一个交易场所，那我何不填补下空白！”有了这一想法，田耘兴奋之余又迎来新的难题：到哪找场地？以什么形式来经营？他没有任何范本可以借鉴。
如今说来，田耘仍会紧皱眉头，或许是为了缓解情绪，采访近一小时的时候，田耘第一次拧开杯盖喝了口水。那段时间，田耘变得更为敏感，他沉着地洞悉着这座城市的一切事物，直至将北京常年闲置的各大文化、体育场所和自己的想法联系在一起，终于找到了适合当时市场环境的经营模式——家具展销会。
据悉，1885年前后，包括工人体育场、工人体育馆、民族文化宫在内的大型体育、文化场所平均使用率，一年才十几次，几乎平均不到每月一次。偌大的场馆长期闲置，无疑是资源浪费，因此田耘低价将它们租下来，以10天、一个月为周期轮流举行家具展销会。
从打游击战到建根据地
很多年长的北京市民对“买家具到开隆”仍印象深刻。80年代末到90年代初，中国正处在从短缺经济向繁荣经济的过渡期，对田耘来说，这无疑是天时地利人和。为了让开隆更具市场竞争力，1988年，田耘首先提出了为消费者免费送货，承诺产品问题开隆负责等服务举措。而当下各家居卖场标榜的“先行赔付”正是从其沿袭而来。
他用8年的时间带领团队创造了一个商业神话，同时也勾画出家具卖场的雏形。积攒了丰富的人脉和经验后，田耘运筹打造家居商业圈。
就在田耘蓄势待发之时，1993年一项新的任命又降临到田耘身上。1993年6月11日上午，天空下着小雨，田耘披着一件老式帆布雨衣，走进了幸福大街28号的平房院落，从那天起，田耘正式开始担任北京市崇文区物资管理局局长、北京市崇文区物资总公司（2003年后更名为北京市安和美家物资总公司）总经理、法人代表。
当时，全国的国有物资流通企业大面积亏损，在此严峻形势下，田耘和他的领导班子提出了新的经营思路。比如，盘活资产，把库房开发为房地产项目；租用天坛公园内一块堆放垃圾的场地开办花卉奇石工艺品市场；参股开办十里河家居建材特色街的家和家美家居市场等。至此，结束了田耘在家具行业的游击战，建立起自己的根据地。
一人身兼13个政、企要职
采访当日，田耘身着白色衬衫、黑色西裤，随身带着的玻璃水杯中是家人为其准备的中药，而平时他只喝白水。田耘的精力只放在工作和读书上，其他爱好一样也没有。而这或许也是他能身负13个要职，并都有所建树的秘诀所在。
1993年—2012年，19年里，田耘的任职路途有些特殊。多数情况下，调任新职一般都要免去原职务。同时兼任若干个级别相当的公司的法人代表，实实在在地主持那里的工作，这种现象有之，但的确不多。田耘受命担任的实职就多达13个：崇文区物资局局长，区物资总公司总经理、党总支书记，光崇房地产综合开发有限公司董事长、总经理，大都市贸易发展有限公司董事长、总经理，北京天街置业发展有限公司董事长、党支部书记，北京前门天市置业发展有限公司董事长、党支部书记。2000年，田耘还担任了家和家美家居市场有限公司董事长、总经理。
家和家美创造了有名的飞机营销案例，2000年12月26日，田耘主持策划并登场举牌竞拍，在成都举行的中国首次走私飞机的拍卖会上，家和家美竞拍成功大型客机俄产飞机一架，成为轰动国内外的新闻事件。家和家美由此声名远播，飞机营销成为各知名大学商学院的MBA教学案例。
2000年后，田耘奉命担任广安大街崇文段工程、前门大街及以东地区修缮整治保护工程的项目主要负责人。十余年的时间里，田耘的职务有增无减，他甚至淡化了假日的概念，每天离开办公室或街区工地现场多已是夜里九十点钟，每天工作十几个小时是常态，其中在修缮前门大街时，连续工作30多个小时也是常有的。
俗话说，要想人前显贵，必须人后受罪，但这么多的工作同时进行，又何止是受罪就能办好、完成的！
似乎“时间”在田耘的世界里有一种神奇的延展性。而田耘则把这一原因归结为——精神集中。
60岁又是一个开始
实际上，细数田耘数十年的从业经历不难发现，不论是在政府、国企，还是在民营企业，虽然平台不同，但他的角色并没变化，都在做经营、搞经济。而这也让他在每一个岗位都沉着以对，游刃有余。
家和家美是家居圈为数不多的多元化企业。2011年9月家和家美成立了北京规模最大的酒店用品商场；2012年1月家和家美小武基汽配城重新开张；2014年5月筹备一年之久的北京规模最大的红木家具城营业。
已经年过60的田耘毫无倦意。接下来，他还计划创建一个净菜市场、箱装水果市场。他说，家居建材业洗牌已经开始，这也是多数行业都要经历的，但农副产品则不然，只要东西健康、安全、口感好，永远都有生命力。
为此，田耘甚至做过前期调研，他知道在中国的广袤大地上有太多好东西，只是藏在某个地方不为多数人所知，或运不出来。比如，西安的洛川苹果；壶口瀑布附近生产的苹果等。
多年的市场经验告诉田耘，现在我们面临的问题不是市场多，而是市场环境太乱。当初他坚持建造红木家具城也正因为此。
说好的采访时间为1小时，可最终还是加长了一倍，但这远不足以听完田耘的故事。
文/记者 宋立伟