周鸿祎：细数360回归路

    “说来有些惭愧，之前我说过‘硬件免费’，但现在看硬件是不能免费的。因为硬件免费越多，赔得越多，就很难建立健康、正向的商业模式。”周鸿祎说。
    周鸿祎获得的另一个宝贵经验是，要想让硬件产品受欢迎，必须在硬件背后为用户提供软件和服务。“如果只做硬件，绝大多数公司最后会变成消费电子公司。就像日本的一些公司，做了吸尘器、电饭煲等很多产品，但最后的利润却很低。但苹果的iPhone有硬件、有品牌、有服务，利润就很高。”周鸿祎补充说，360目前的智能硬件战略是，做多款和安全相关的产品，不涉足太多的品类，并会根据物联网的产业发展趋势，做出相应的产品调整。
    内容产业是周鸿祎看好的另一大机会，也是360自身2C业务“必须做的”。他认为，目前智能手机的创新暂时进入了一个瓶颈期，在新的颠覆式创新没有出现之前，智能手机上的各类工具型应用，虽然对用户而言仍很重要，但由于用户使用时间过短，无法形成有效的用户黏性。相比之下，内容对用户的黏性更强，也更容易获得用户的持续关注。“我坚定地相信，短视频和直播是未来互联网的表达方式，也是年青一代的表达方式。”周鸿祎说，他的一个切身感受就是，过去5年拍照可能是大多数人使用最为频繁的应用和表达方式之一，但最近用手机拍视频的人明显越来越多。
    和在智能硬件领域的厉兵秣马一样，过去几年，360在内容领域也没停歇。除了和北京电视台联手打造的短视频内容平台“北京时间”外，360还通过合作、投资等多种方式，在手机游戏、影视、网络文学等内容领域进行了布局。
    周鸿祎透露，目前360正在利用搜索、大数据、云计算、机器学习等技术，在短视频和网络直播领域，探索新的模式创新。“比如你们要做一个直播，三个人，一个在上交所，一个在深交所，一个在证监会。目前这需要虚拟演播室等专门的广播技术，但在未来可能三部能联网手机就搞定了。”
    以技术为导向 发掘用户需求
    一路走来的360，可谓中国互联网产业急速发展的缩影。如果把360在纽交所上市与回归作为分水岭，这正好和中国互联网产业的“上下半场”一一对应：上半场是国内互联网企业在中国巨大的人口红利的基础上，借助国外资本和资本市场，以独特的商业模式，迅速做大做强；下半场则是国内互联网企业在人口红利逐渐消失的局面下，转向以技术创新为导向，重新发掘和满足用户需求。
    在周鸿祎看来，要实现这样的发展模式转变，关键在于主动掌握行业先进技术，并不断保持在技术上的领先。周鸿祎强调，技术是360这家以安全起家的公司的立命之本，作为公司的CEO，要想法设法确保公司在技术上的领先性。
    

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