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主讲嘉宾：谭镜辉
文/羊城晚报记者 孙晶 实习生 谢雅裕图/羊城晚报记者 黄巍俊
古人认为，《周易》是一本百科全书，不仅具有修身、齐家、治国、平天下的功能，还是一本有治理企业、指导人生与促进社会和谐等多重功效的“秘籍绝学”。
近年来，以“《周易》与企业管理和人生发展”为主题的研究可谓层出不穷，到底应该如何与时俱进地研究《周易》与企业管理与人生发展的关系？日前，在羊城晚报主办、越秀集团独家冠名、中山大学管理学院担任战略合作伙伴的财富大讲堂上，著名的学者型易学专家谭镜辉教授给了读者许多有益的启迪。
易经应用理论
（1）易为国学之源
国学是以三易为源，先秦经典及诸子学为根基，涵盖了两汉经学、魏晋玄学、隋唐佛学、宋明理学和汉赋、六朝骈文、唐宋诗词、元曲与明清小说并历代史学等一套特有而完整的文化、学术体系。构成了恢弘的经、史、子、集四部。其贯道器以为一。蕴藏着恒久治世之道、智慧管理之道，是和美人生和谐社会之本。
（2）君子资本与小人资本
“夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶，先天而天弗违，后天而奉天时。”
子曰：“君子喻于义，小人喻于利。”
（3）太极理论对企业管理的启发
变易论：运动变化 有序发展
系统论：个体整体 物物太极
协调论：诸元同步 均衡对称
和谐论；相与为和 合则多力
全息论：部分折射 整体反映
（4）五行循环的企业意象列举
火：经营计划企业文化
土：生产经营场地不动产
金：产品服务品牌
水：流通渠道促销模式
木：资金利润
（5）从五行接续相生看经济发展规律
土：农业经济
金：工业经济
水：知识经济
木：道德经济
火：文化经济
（6）东方哲学打造中国式管理的最优化组合
根据易经卦体六爻运动模型推演提炼，发挥传统文化要旨，融合现代管理精髓，创新地形成一套有机、协同、适用的中国式现代管理思想、策略、方法；深刻揭示易经太极系统论在企业中的应用效能，务求企业经营达到义利皆赢的最佳目标。
以太极阴阳辩证哲理为体，以诸子百家发明为用，循道立德，以德树人，全新演绎推行新时代的仁义礼智忠信孝勇，把握刚柔相推、折中调和、密思慎行、明辨精进等处事之道，构筑奉天时应地利结人和的中国式企业管理思想、文化、制度。
A君子资本和小人资本
“我们要用易经的哲学道理，研发它是怎么在企业集团里应用的。”谭镜辉表示，“首先，用一个字归纳中国文化，这就是一，一就是道，一就是太极，太极生就阴阳。太极是一个系统。目前，国内讲企业管理往往是以西方的思想为主导，那么我们是否可以用中国易经的哲学思想研发出属于我们中国的管理学？这是我研究的主要部分。”
“任何事物都是一分为二的，也就是具有阴阳属性。说到企业离不开资本，我认为企业的资本从阴阳上论，有君子资本和小人资本的区别。”谭镜辉认为，这两者的区别就在于企业投资的动机发心和对社会责任的承担部分有多少。“有人说，拿破仑是败在滑铁卢，那拿破仑败在谁的手下？败在英国伊顿公学的手下。因为滑铁卢之战，英军的贵族学生都是跑在最前面的。也就是说，他们的贵族文化，表现出来的第一部分首先就是担当。我不知道今天的中国有多少企业家有这种担当，或者，现在学校所教的人才出来社会是否有担当。”谭镜辉接着直指，“我们所知道的苏丹红，地沟油等等假冒伪劣产品，我估计他们的背后都是科技，乃至高科技做出来的。因为一个没有读过书的人不可能做得出来，这些都是科技啊。”
如何检验君子资本、小人资本？谭镜辉认为：“就是从发心开始，动机开始。一切的技术离开了道德这个基础全部都是骗术。”说到此，全场掌声雷动。
六组主题看企业管理应用易学
“易经对企业管理的应用我分为六组主题：《易经管理哲学》、《易经预测决策》、《易经企业兵法》、《易经商用风水》、《易经时空妙术》、《易经知人善任》。所以用六，是因为易经卦分六爻而成整体。”
谭镜辉指出：“第一个主题是《易经的管理哲学》，中国传统文化的道德核心是“仁义礼智忠信孝勇”这八个字。中国《易经》是中国文化的密法，儒家的《论语》等则是中国文化的显法。易经的管理哲学是以太极阴阳辩证哲理为体，诸子百家发明为用。这个管理哲学，既然离不开道，自然也就离不开这个德字。
案例分析
有一家生产牛仔裤的企业，做生意的方法是尽量不让上下游商家吃亏。这样，在订单萧条的季节，企业依然保持旺盛。这家企业的成功就是让利让出来的，建立了企业的和谐共赢系统。
还有一个全国连锁知名批发市场，出租场地给客户做批发不但免租金，还为客户争取订单。但是，它的条件就是让客户在其统一指定的银行结算、贷款和统一指定的物流公司运输。这既解决了业户的三角债隐患，批发市场也因与银行和物流公司合作共赢以及管理费、周边地产收入等边际利润有了不菲的收入。跟着它的客户，因不用交租金，企业成本低有竞争优势，也都壮大起来。这就是舍得。有舍有得也是阴阳。
打工为了什么？
现在很多企业苦恼于员工的管理。首先，要让员工知道打工的目的是什么。如果员工仅仅认为打工是为了挣钱，那只是显示出人性的恶，人性的恶都是自私的，这样只有阴，没有阳。管理就被动了。
从阴阳上看，打工是为了什么？“第一个要获得开心，第二个要获得成长，第三个要获得分享，第四个要获得的才是成就感。”谭镜辉反问，“什么叫开心，把心打开叫开心，把心打开，与道相应你就开心。这就是人性的善。成长是每个人都希冀的，在企业团队中，每个人都有成长的机会。挣钱可以表述为分享。因为你挣到的收入是你跟团队一起努力得到的，分享，你拿这个钱回家，你一个人用吗？不是，跟你的父母家人一起用，还请朋友喝咖啡用，这就是不断地分享。善于把握阴阳就是善于把握人性的善、人性的恶，也就是所说的阴阳调和。从企业文化的企业伦理上说，只有用人性的善，才能统一企业的意志。才能形成合力，上下同欲，无往不利。”
如何管理90后新型员工成为当前不少企业管理者尤其关心的话题。
在谭镜辉看来，用易经的类象思维就可以知道怎样解决这个问题。
“如何管理年轻一代新型员工？要用易经的类象思维研究他们有什么特点。从易经的推演研究看来，对于这些年轻人，鼓励的言语、给予财利和让他们喜悦是非常有效的。也就是说，如果对他们严厉批评，要求加班但是不给予相应的财务回报，每天工作的环境不开心，就很难留住员工。”易经上说：何以守位曰仁，何以聚人曰财，理财正辞，禁民为非曰义。
企业要做共鸣产业
企业要做共鸣产业，产品与市场共鸣，利益与协作商共鸣，企业文化与员工共鸣，说到底，就是企业理念与企业内外环境整体共鸣。这就是和谐的太极系统。
“中国传统文化认为做人有三件事必须要做——立德、立功、立言。”谭镜辉认为，“如果我们的企业只是单纯追求业绩，即只停留在立功的部分，没有德这个基础，则不完整，更何论立言。中国传统文化的道德基础，就是太极九宫八卦的九德：仁、义、礼、智、忠、信、孝、勇和虚心。其在企业中的演绎就是：仁是包容，团队精神；义是担当，奉献精神；礼是规范，企业文化；智是智慧，专业知识；忠是情商，人才素质；信是道德，人格魅力；孝是服从，执行能力；勇是意志，工作激情，再加上虚心，就不会固步自封了。”
易经的管理哲学就是要运用这些主导企业文化。从太极九宫图研究可知，做生意必须以诚信为本，互利双赢才能长久成功。
企业文化中有企业伦理，企业伦理中讲企业道德。中国的企业植根于中国，就可以运用中国的优秀传统文化。谭镜辉提出中国企业应该用中国优秀传统文化打造才会利于和谐，才能建立千年基业，常青不老。
易经企业兵法
企业管理应用易学的另一个主题是《易经企业兵法》。
谭镜辉表示，兵法三十六计就是运用易经推演的。现代企业竞争可以运用阴阳奇正思维的企业兵法。他还讲述了自己策划的四个案例。
案例分析
案例1：在广州赤岗，我一个朋友开了个货仓式商场，生意好起来的时候，隔壁马上有一家更大的同类型商场在装修。我建议的应对之策就是：“首先把目前的价格全部抬高，原来卖1元的东西卖到1元3角，新店开业前肯定参照你店的零售价定价，你卖1元3角他会定价1元2角5分。等新店开张的那天，它定好价钱了，你再把价钱降回来。等他开张宣传，别人都来比对价格，发现还是老的那家便宜，新店就做不起来了，这叫欲擒故纵。”
案例2：我给一个新加坡的企业当顾问。总经理经常拿很多新的个案让董事长去投资，其目的是为了增加机会中饱私囊。我当顾问的时候，很难去否决总经理，但是我不否决总经理的话，又对不起董事长。运用阴阳兵法的方式就是我把公司的人分为两边，一边研究可行性，另一边研究不可行性，比较一下结论就出来了。还用我说吗？总的结论就是不可行。这就是阴阳。我又解决了问题又没有得罪人。
案例3：中山一个企业做广式腊味，老板问我能不能帮他把广式腊味推广到全国去。我跟他讲，你能不能把之前取得的广式腊味的荣誉全部不要，放弃这些广式腊味的广东形象，改成中国腊味？因为，湖南人吃辣的，四川人吃麻辣的，上海那边吃甜的。如果推广到全国，广式腊味的形象不讨好当地人，别人不接受你。你可以把广式腊味的概念演变成中国腊味，用一个广告词：地地道道中国味道。当时老板激动得站了起来。在广式腊味这个层面，他们难与广州酒家、皇上皇等老品牌比拼，但是中国腊味的概念可以拓展市场到全国。最终他也取得了成功。这就是偷梁换柱。
案例4：中大有个MBA总裁班的学员，是开珠宝店的，有资金却找不到门店。我问他：你为什么要开店呢？他回答：因为我们能够自己生产产品也就希望自己开店。从六爻阴阳上讲，改变一个条件就带来其他条件的改变。珠宝市场当时的产品主要就是结婚戒指之类。我说珠宝市场还缺个产品系列，就是佛教主题的珠宝，要他开发这个主题产品，事实上这个市场是空白。结果一年他就开了加盟店近150家。
此外，《易经预测决策》、《易经商用风水》、《易经时空妙术》、《易经知人善任》这些易学应用在企业管理中都可以发挥很大的营运助力。谭镜辉还特别归纳总结运用易经表述圆满的水火既济卦和表述沟通的地天泰卦推演出企业管理应用易经的十六字法则：阴阳得位、循道和谐、以柔乘刚、人天合一。这是易经理术兼备的经营哲学和经营技巧，企业家学习易经管理可以据之而悟。
精彩问答
问：易经很实用，能不能预示一下今年的股市？
谭镜辉：以我的眼光看，我认为目前中国股市是一个落差不大的反复市，跌跌涨涨反反复复。从中长线看，目前股指是历史的低位，闭上眼睛买都不会亏的价格区位。很简单，用阴阳的方法就可以知道。现在是2000点左右，往下跌1000点有机会吗？没有。往上走3000点、4000点有机会吗？有。为什么炒股票的人会亏啊？打个比方，猴子问佛祖，你为何这么胖，我为什么这么瘦？佛祖说我坐在这里不动，你跳来跳去就瘦嘛。我举例讲，选5个板块5只股票，每个板块去买同样的数量，例如汽车板块、银行板块、地产板块。每个板块都买，记住，永不割肉。因为庄家拉升的炸弹在哪里爆炸你是不知道的，你买5个板块，有涨的，好，你涨了20%、30%就卖掉。跌的没关系，时间会换空间。持有股票，不但不割肉，还应加仓，拉低综合成本。因为跌下去的总是会涨回来的。这就是阴阳对时空的看法。
总结
易经讲阴阳，运用在企业里就是君子资本和小人资本。发心不同，结果就不同。我们目前企业投资中小人资本很多，这不利于企业持续发展。君子资本这部分相对少，这样，从阴阳平衡上看，君子资本的机遇也就很多。建议企业家们可以将企业打造为共鸣产业。就是把我们的企业意志跟社会道德配合在一起，运作的模式是企业这个太极与企业内外环境八卦产生文化和需求的共鸣。易经上说，积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。崇德方能广业。易经这个工具确实可以给我们企业管理带来很大的作用。