管理艺术中汇报工作的方法

    1、有求必报
    领导交代的工作基本要做到事事回报，目的是让领导放心和随时掌握工作进展情况。
    大部分人都是领导交代工作后就销声匿迹了，不管工作是做好了还是没有做好打死也不说。如果领导不主动问自己也不主动说，这样的人如果你是领导你喜欢吗？
    我问过很多人，他们的回答是，既然事情已经做好了就没有必要汇报了。这是自己痛快不管他人死活的想法，事情做好了只有自己知道但是你的领导不知道啊，你不说上司怎么知道呢？
    我也发现很多人事情没有处理好或者处理过程中不顺畅，很多人不汇报的原因是怕领导批评或说自己能力有问题。其实这种想法是多余的，甚至是害了自己。因为很多时候工作在做的过程中谁也不知道会怎么样，如果遇到问题了自己无法解决向上级汇报后一方面是提出援助，二是即使真出现问题，你的上司是事先知道的，作为一个正常的领导也不会怪罪你。如果你不汇报，即使工作圆满完全了，如果是变态的上司也要挑你毛病。比如你本来已经提前一天完成了工作，领导会想为什么不提前2天呢？本来你一天成交了三个顾客提前下班放松一下，领导会想为什么不拜访几个客户呢？
    2、准备建议和方案
    汇报工作时尽量说出自己的想法，不要直愣愣地问---领导，这个怎么办？那个怎么做？领导会想：---他妈的，我是领导还是你是领导，什么事情都来问我，公司请你来有个屁用。
    所以在汇报工作时，最好是事先想出几种解决方案，即使你的方案很幼稚也要提出到，这样领导才认为你曾经思考过，分析每个方案的利与弊，再说出自己比较偏向的方案，然后让领导做选择题而不是做问答题。
    许多职场上的人都不知道这个技巧，而是抱怨领导不重视自己和提拔自己，平心而论，一个是有想法的人，一个是没有想法的人，你喜欢哪个？我有时候很自恋地想，我在上班的时候为什么没有遇到像老赵这样的人，可以少走很多弯路。所以你们知道这个技巧后应该是感到很幸庆的。
    所以，汇报工作两个注意事项：一是做到随时回报，让领导放心；二是汇报工作时提出解决方案，让领导做选择题而不是问答题。保证你的上司喜欢上你。