合理错误与企业创新

    西方一些成功的企业家十分推崇这样一条用人原则：对于企业聘用的经营管理人员，如果在聘用一年内不犯“合理的错误”，将被解聘。
    逼人“犯错误”，乍听起来似乎有点荒诞。然而，一个好的点子，就是一笔财富;一个独特的创意，就会开辟一番新的天地。企业的发展，有时往往就寓于这些“出奇制胜”的“合理错误”之中。如果一个企业人人树立了忧患意识，承担起一种风险责任，能急企业所急、想企业所想，敢于开拓创新，那么，就会形成一种充满活力的内在机制。
    时下，在我们一些企业的管理中，就常常缺少这样的内在机制，只要员工在单位时间内完成了一定量与质的产品，“无过便是功”。其实，这种传统的思维模式，恰恰制约了员工想象力和创造力的发挥，对企业的技改、创新带来了影响，最终也不利于企业的生存和发展。所以，企业有计划地让员工犯一些“合理的错误”，真正调动起他们的主人翁意识，多一点发明、革新、创造……这对不断推动企业的科技进步、提高生产力水平、实现产品的创新创优、拓展和开辟市场，定会起到积极的作用。
    当然，我们借鉴国外的先进管理方法，决不能把犯不犯“合理的错误”作为惩罚员工的一种手段，而应辩证地“拿来”，合乎实际地应用。不然，就很可能适得其反，走向事物的反面。