企业家眼中的新时代

    如何与经济发展新时代对话
    当诺基亚被微软收购走下神坛时，其CEO感叹道：“我们没有做错什么，但还是失败了。”这句话令人伤感。追根溯源，是什么导致了这种“无错失败”的遗憾结果？
    任何企业的发展，如果脱离了所在的时代，无疑会遭到抛弃，但一味迎合又往往会失去登上下一个时代的船票，得失之间考验的其实是企业家与时代对话的能力。
    开拓前沿边界
    10年后，如果手机不再是移动终端，微信还会在吗？类似的问题不仅腾讯在思考，每个平台型企业都在考量。快速迭代的时代，所有企业都要在基于对自身和未来的评估之上，有序拓展边界，以便在下一个变革来临之际提前找到自己的位置。这也是为什么大家总能在每个刚刚冒头的领域背后看到大企业“买买买”的原因所在。
    据不完全统计，2017年腾讯在全球投资了约120家公司；阿里巴巴投资了约45家公司；百度投资了33家国内公司和6家美国公司。这些投资看似繁杂，其实主要还是集中在人工智能、智能硬件、新零售、文娱、企业服务等几大领域，具有鲜明的目标性。
    从BAT的角度看，投资既是为诸多领域的企业“赋能”，也是在为企业自身嫁接潜在的发力点，预购未来的“船票”。对于其他企业来说，保持对未来的敏感性，在属于未来的领域中择“良木而栖”同样关键。
    精准解决痛点
    从商业角度看，企业无法直接一步解决所谓的“大问题”，只能从一个点切入，抓住社会或行业痛点集中发力才有可能成功。尤其是进入互联网时代后，成功的企业无一不是找准了痛点。
    2017年，“新零售”是一个绕不开的关键词，它的背后是消费升级。新零售真正兴起的突破口是生鲜，一众企业通过互联网技术的运用，试图解决生鲜产品在运输、储藏、配送链条上的一系列问题。
    2016年1月份，第一家盒马鲜生在上海开业，阿里巴巴开始试水“生鲜电商+超市”“生熟联动”的新零售模式。极具竞争力的价格、3公里范围30分钟到达、现选现做现吃的体验升级，让盒马鲜生一炮打响。随后，盒马鲜生开一家火一家，甚至超出了阿里巴巴自己的预想。
    紧接着，包括腾讯投资的永辉超级物种、京东7FRESH、美团掌鱼生鲜、世纪联华鲸选等一大批同类型新零售店面遍地开花。
    同样在2017年被称为风口的共享单车虽然在资本的涌入下进入野蛮生长期，但不可否认的是，其之所以能成为风口是因为共享单车借助互联网技术实现了单车的随停随用，真正解决了城市出行“最后一公里”的问题。
    打造匠心品质
    在实体经济遭遇寒冬之前，我国制造业经历了一波快速发展，很多企业凭借低廉的价格迅速打开市场，并快速上市融资，一时间风光无限。但是，在消费升级时代到来后，这些企业中的大多数发现，仅靠快速跟进已经很难力挽狂澜了。
    正如党的十九大报告中所指出的，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。经过40年的发展，规模经济的路已经越走越窄，跑马圈地之后需要的是精耕细作。这也是为什么实业要倡导回归工匠精神，回归到产品本身。几乎每个实体产业都或多或少地体会到了“欲速则不达”的滋味。在市场上，凡是近几年间谋求扩张的实业大都铩羽而归，反倒是慢下来回归到产品的企业开始赢得市场。
    2017年，美的营收预计将首次突破2000亿元，市值突破4000亿元，在“2017年最具影响力的25位企业领袖”排行榜中，美的集团方洪波成为榜单中制造业企业排名第一的企业家。这个成绩主要得益于美的这些年追求的“内生式增长”，把主要精力投入在自身的研发和创新上，打造匠心产品。目前，美的在8个国家和地区设立了20个研发中心，还成立了中央研究院，致力于研究3年以上中长期基础性、颠覆性、共性技术。
    

上一页  [1] [2] [3] 下一页