努力培养高校青年科技人才队伍

    打造青年科技人才队伍的具体措施
    青年人正好比是茁壮成长的好苗木,青年人需要一个良好的引导来激发自身的潜在能力,并将自身力量的种子播撒在正确的地方,生根发芽,结出社会所需所求的繁华硕果。打造一批批青年科技人才,当走一条体系完整、举措合理且执行力强的可持续发展道路。
    为青年人才创造优质的工作环境。要使青年人才的发展通道一路绿灯,逐渐增强通道的活力,健全相关功能。健全岗位职责,完善管理体系,努力做到从下往上晋升时道路通畅,横向同级间竞争流动。采取请进来走出去的方法,对更多的青年人才进行培训,提高他们的专业能力。通过开展一系列相关活动,为各类人才搭建一个可以交流的平台。由此来激发出青年人才的创新意识,使他们能够为高校发展和经济增长做出更大的贡献。
    为青年人才成长搭建广阔平台。青年人才资源的合理利用需要通过一个导向正确且公开透明的中介平台来实现。在选拔任用方面,应当优先提拔那些在一线默默奉献、尽职敬业、业绩突出的青年人才。要给青年科研人才队伍注入活力,实行合理的奖励机制,要求青年人才定期组织学术会议及学科交叉讨论交流会议。对于学术带头人,要放宽政策破格评聘,提供足量财力人力资源支持,形成一个良好的一带一队循环体系,快速带出一批强有力的后备青年人才梯队。
    完善青年人才晋升机制。青年人才作为领导力量的生力军,应当加大其在基层领导班子中的配备力度。在人才自身具备德才兼备、踏实肯干的优秀品质又使群众满意的前提下,客观的分析青年人才的个人轨迹、能力水平,准确地选拔出一批符合实际情况的青年人才,合理分配到基层的各个岗位上。不管是机关单位也好,还是企业机构,要对青年人才大胆管理,细心引导,使青年人才在工作岗位上能发挥出自己真正的作用,增强基层领导班子和基层工作人员的工作能力。
    用人文关怀来留住青年人才。对青年人才的管理和培养,不能一味的依靠制度规章,更要注重人文关怀,做到“既留人也留心”。一是大力实施民生工程。俗话说成家立业,先成家后立业,帮助青年人才解决了个人问题也就帮助他们解决了后顾之忧,老同志们应当充分利用个人的社会关系和职场人脉,帮助青年人才解决个人问题。基层青年人才由于收入有限,住房问题也是一个“老大难”。科研单位应当针对该问题,建造适合青年人才的单身公寓、小面积公寓等。二是丰富青年人才业余生活。不仅要在工作方面加大对青年人才的引导,也要在业余生活方面给青年人构建起一个全方面的生活方式,缓解青年人才的工作压力。三是加大心理健康建设投入。要加强对青年人才的心理监测,及时发现问题,解决问题,并且建立相应的缓解机制,加强疏导和管理。在青年人才的管理上,除了规章制度之外,更要坚持人文关怀,只有这样才能留住人才,从而提高工作效率。
    (作者为山西农业大学经济管理学院党委书记)

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