源于创新者的想法

    跨文化的全球推广

    联想以全球统一的形象在全球推广 Idea 品牌，但各地会有本地化的创新。比如，在美洲，联想正与百思买共同制定基于市场层面的推广方案。

    便于沟通的工位    

    李宁公司的工位多数是开放式的，工位之间有一个回廊，回廊中有公共的桌椅便于交流。另外，办公室外面做成成人花园，其中有两个游戏：秋千、滑梯，希望员工能借此找回童心，这样创意才会源源不断地被挖掘出来。

    改变以部门开发产品的模式

    腾讯公司调整组织架构，改变以部门来管理产品开发的创新流程，将公司的创新架构分成两个部分：一个是与营收目标有关的部门，另一个是跨业务部门的平台研发体系，包括公司新产品的预演和研发、基础平台产品研发和未来趋势技术的研发。

    充分协调内部资源来集中攻关

    阿里集团将更多内部资源整合到阿里妈妈的创新网络中，包括雅虎的广告技术团队、Right Media 关于互联网广告的新理念、原有阿里联盟的客户端等都被整合其中。

    放弃产品营销

    在奥运营销中，青岛啤酒以提升品牌国际影响力作为首要目标，放弃一些公司“以提升产品销量为目标的产品营销”的做法。