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2008年度最成功设计

http://www.newdu.com 2009/9/28 财富 王亦丁 参加讨论

    作者:王亦丁

    中国制造业正在经历前所未有的困境:经济环境恶化,制造成本上升,贴上“中国制造”标签就好卖的时代已经一去不复返了。中国的管理者们必须重新定义“中国制造”的价值所在,而增加产品的设计附加价值也许是一条途径。这正是《财富》(中文版)连续三年推动“最成功设计”理念的原因所在─从管理者的角度来审视设计,用设计来推动企业的产品策略,确保公司充分利用设计来实现战略目标。换言之,这不同于其他的设计比赛,它从管理者的角度来考察设计如何推动企业战略(这才是最重要的指标),而并非展现设计师的技艺。

    在《财富》(中文版)与上海桥中设计咨询管理公司联合推出的“2008 年度最成功设计”比赛中,在中国市场运营的公司提供了 133 种作品参赛。这些公司想方设法推动设计管理在公司策略中不断深化,它们的产品从强调中国元素的三星液晶电视,到致力于可持续发展的家用热水循环泵,从更长待机时间的飞利浦手机,到一按式自动开瓶器,清晰地表明了设计管理正在被更多行业的管理者所接受,设计管理的理念得以在中国企业界不断拓展。像往年一样,来自设计界的九位专业人士担任此次大赛评委,并为我们评选出了本年度的“最成功设计”。

    过去三年中,三星、格兰富、博世等公司连续上榜,他们在公司内部持续推动设计管理,无疑为其他中国公司树立了榜样。不仅如此,来自设计公司的作品也为激动人心的大赛增色不少,如杭州凸凹工业设计公司的九阳豆浆机、深圳无限空间工业设计公司的伽玛放射治疗系统等。事实上,设计公司正成为推动企业设计管理不可忽视的外部力量,它们为管理者提供类似于咨询公司的设计管理咨询意见,提升公司的竞争力。

    此次评选也反映了公司在设计管理理念方面的变化趋势:将本地化的设计管理融入公司战略之中。上汽的荣威 550 开创了中国自主品牌汽车设计的新里程碑,其中国研发中心与韩国、英国两地的研发中心研究欧洲轿车设计理念,下属的许多零部件供应商参与了 550 的设计开发过程,中国人对空间求大、求全的需求得到了满足,人性化的驾乘空间受到消费者的青睐。博世集团在开发尚黑尊爵系列的前期,也进行了大量针对中国家电流行趋势的研究,中国设计团队参与全球设计中心,完成了全套产品的设计整合及细节定义,为中国版本的尚黑尊爵系列上市奠定了基础。

    今年以来,不少 B2B 公司有意识地培养设计管理的能力,将设计作为提升产品附加价值的重要因素。华为的 Optical Transponder 已经在业界有广泛的应用,但华为希望通过工业设计提升产品的整体外观品质,树立强有力的品牌形象。在内部,华为建立了以工业设计为主、其他团队(包括硬件、结构、热设计)协作完成产品的开发全流程。通过高品质的形象配合高端的产品性能,华为希望扩大其在高端通信模块方面的市场份额。西子奥的斯电梯的电梯无线操控系统,则将 WiFi 技术应用到电梯操控系统中,实现用户手机可以远程预约呼叫电梯。工业设计走在产品开发的最前端,大量的创新想法被应用到产品开发的过程之中。

    令评委惊喜的是,此次大赛延续了全球设计管理界的趋势:注重可持续发展,并将其融入公司策略。格兰富开发的智能型家用热水循环泵,不仅比传统循环泵省电节能,而且还避免由于频繁加热而损失的能耗。这家公司多年来关注可持续发展,投入近 5% 的营业收入研发高质量和高效率的泵解决方案。

    与以往不同,此次获奖阵营中增加了平面设计和建筑设计产品,希望这些公司在设计管理方面的经验能够对你有所帮助。此外,在评委推荐的 25 个“最成功设计”之外,评委们还推荐了另外 25 个“入围奖”,这些作品将发布在《财富》(中文版)的网站上,供读者品鉴。如想了解更多内容,请浏览《财富》(中文版)网站 www.fortunechina.com。

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Tags:设计  
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