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盖茨之道：微软从比尔那里得到了四种特质
7 月 1 日，盖茨走出微软大门，但他留下了永久的印记。以下是几条他烙在微软身上并可能持续下去的路线方针。
把软件当成理想工具 盖茨说﹕“33 年前，公司在‘软件将非常重要’的主张下成立了。展望下一个 10 年，软件和流行软件平台创造的价值将空前巨大。”盖茨的观点被同事称为“软件乌托邦”。他相信软件能做任何事，这意味革命才刚刚开始。长期担任微软高管的克雷格•蒙迪说﹕“今日微软实际上认为自己只是一家软件公司，而不是某个特殊类型的软件公司，不是 PC 软件公司，不是文字处理软件公司。未来很多年都会如此。”
让工程师支配 微软的 9 万名雇员中有 3 万人是程序员。在各运营团队，工程师参与每一项重大决策。此外，工程师的待遇通常比业务人员高。这帮奇客有很多玩具﹕微软投资 80 亿美元建造的计算器科学研发实验室是世界上最大的。在不久前的高管会议上，盖茨说，他认为微软每位出色的业务人员应至少与 5 位工程师建立密切的关系。
偏执狂机构化 盖茨说过﹕“真正的微软要做好最坏的打算。”他的继承人认同这一点，他们想保持下去。前几年大家担心的是 Linux 和开源软件可能令微软垮台。而今天，全公司开发产品时已经不必顾虑客户在并用开源和微软产品。与此同时，Windows Server 最终从 Linux 那里夺取了市场份额。忧虑使公司完成了这一必要的转变。首席软件设计师雷•奥兹说﹕“比尔和史蒂夫创造了我觉得可以形容为‘危机文化’的东西，就是总有人想干掉公司。现在，这是凭空想象，但在任何时刻，公司都可能同时应对两三个竞争性事件。这里的人已经习惯面对这样的情况了。这使公司越来越有韧劲。”
长期投入 目前公司最成功的产品是 SharePoint，这是一套可以供企业创建内部及外部网站的工具，从网络协作到博客到旗舰网站，无所不能。今年，它将带来 10 亿美元的营业收入，但这款产品已经经历 10 年的演变。娱乐部总裁罗比•巴赫﹙Robbie Bach﹚说﹕“无论软件开发周期有多长，我们的投入都会贯穿整个周期。因为我们知道，无论这个周期里发生什么事，我们总能发现机遇。公司就是这样看待自己的。”