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会员注册LinkedIn创始人雷德·霍夫曼谈自己如何由学术转向社交媒体
我父亲不让我有计算机，因为他认为计算机没用。直到上了大学，我才有了一台。我觉得，如果他当时知道他现在所知道的情况，我就会很早拥有计算机了。但我一直对我们怎样改善人类的生态系统感兴趣─不管是市政学、教育学，还是经济学。在斯坦福大学读本科时，我认为实现这一点的方法是去做个学者。但接下来，我发现，这并不是合适的途径，因为成为学者之后，在你发表论着的领域，可能只有 50 来人会读你的文章。找到联系别人的方法。你如何改变千百万的人的生活？在牛津（读哲学专业研究生），我认定，在软件方面创业是个办法。我回到硅谷，为苹果公司（Apple）和富士通公司（Fujitsu）工作，之后我开办了 Socialnet，一个早期社交网站。不久，我就不认同这个网站的发展方向。所以我和在斯坦福大学就开始认识的彼得 [彼得·蒂尔（Peter Thiel），PayPal 的创始人之一] 谈话，他说：“和我们一起干吧。来 PayPal 帮助我们。”优化用户生活。在 PayPal 被卖掉之前，我认识到，两大力量将要汇聚。一个是世界的运转方式将发生改变，如今每个人都多少有点创业精神。他们自己去争取下一份工作。另一个是互联网，有了它，人们可以在网上创建个人档案，让别人发现他们。你可以利用你的网络接触他人，更好地规划你的人生道路。我创办 LinkedIn，是因为改变人们的职业生涯是一项重大变革。2003 年，我们得到了红衫资本公司（Sequoia Capital）的资助，开始吸引越来越多的人使用我们的服务。所有人都开始认识到它的价值。正是那个时候，人们像我一样认识到了“这个网络管用”。─采访：Alyssa Abkowitz
译者：古正
简短为好
当有人问我工作与生活的平衡，我只是大笑。但我努力有效地利用时间，在安排会议时，适当地增加时间，有时差不多是 15 分钟。我还努力打造一种文化，即员工理解，写一封简短的Email 并不代表感情冷淡。
愿意改变过程
创业者容易迷信。“我有个点子，我会至死坚持下去。”
但我建议他们对有些问题要认真对待，比如，他们的（商业计划）是否有不可补救的缺陷，要不要改变做事的方式。对快速失败要保持警觉，这样你就不会花 5 年的时间做一件注定要失败的事。
不当完美主义者
我经常告诉互联网创业者：“如果你在发布 1.0 版的产品时，没有感觉到不对劲儿，就说明你发布得太晚了。” 早发布自有价值，和用户接触，向他们学习，能带你进步。
职业网站 失业率高达 10%，令专业社交网站 LinkedIn 的用户数量直线上升。不到两年，用户数已由 1,400 万增长到 4,300 万。霍夫曼说：“衰退对我们来说并非坏事。我们在帮助人们。”