加强煤炭企业财务管理之我见

摘 要：在促进国民经济发展的社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物，是社会经济发展的客观必然结果。企业是追求经济效益的经济组织，除高度重视市场、重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理。财务管理在企业管理中起着重要的中心作用。尤其是煤炭企业投资大、周期长、产品深加工不够，加强财务管理更加重要。
    
    关键词：财务管理，作用，手段

企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的风险，缺乏完善的内控制度，工作方式与组织机构不能适应形势的变化，而且财务人员管理水平有限，使财务该发挥的监督职能未发挥，该通过财务管理增加的效益未能显现，从而使企业年年捉襟见肘，当经济不景气时，没有招架之力。因此，健全和完善的财务管理是企业实现自我调节、自我约束的重要基础，也是应对经济危机的关键所在。
    财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。
    1.财务管理的作用
    随着我国经济体制改革的不断深入，财务管理的中心作用已成为企业家和经济界人士的共识，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。其体现在以下三个方面：
    一是财务管理决定了企业的目标和宗旨
    企业的目标是利润最大化。企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资及对资金运用的管理，并且必须通过财务管理来实现。财务管理目标是制定生产、销售等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位。在所有权和经营权相分离的情况下，无法对企业资源实施直接的管理，主要通过检验和分析企业的财务成果来评价经营管理的好坏，经营者为实现他们的目标也必须以财务管理为中心。目前，煤炭企业的体制改革不断深化，要实现企业价值最大化，也必须加强财务管理。
    二是财务管理的好坏直接影响企业的经济效益
    企业经济运行，就是从资金投入开始至资金回笼，然后再投入而不断获取利润的循环过程。如果没有强有力的财务管理，任由资金随意流动，即使企业其他各项管理都比较健全，企业目标也很难实现。如：同样的资金给予不同的企业，几经周转，有的企业会像滚雪球一样越滚越大，有的企业则越花越少，甚至资不抵债，面临破产倒闭，问题的关键就是资金管理。因此，煤炭企业要结合行业生产经营的特点，加强资金管理，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度，以财务管理综合协调其他各项管理，形成合力，来实现企业利润最大化。
    三是财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础
    财务管理的主要内容是筹资、投资、资金运作和利润分配，其内容涵盖了企业生产经营的整个过程，包括了产、供、销各个环节。其中筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础，企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础，企业有了资金才能形成劳动对象、劳动资料等生产要素，才能投入生产。当前，煤炭行业总体属于劳动密集型产业，全行业劳动生产率水平较低，产品深加工不够，市场经营风险较大。针对行业特点，要确定合理的投资结构，降低投资风险。
    2.如何发挥财务管理的中心作用
    优化资源配置，管好用好资金资源是企业经营的前提条件，在一定范围内可以说资源制约着企业经营。企业的财务部门必须根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势合理优化配置企业有限的资源，管好、用好资金。目前，部分煤炭企业的内部管理松懈，内部控制弱化，企业的资源配制不合理。为保证企业的生产经营正常进行，企业要以市场为导向，积极调整产品结构，对项目投入进行科学的分析与预测，充分发挥财务管理的作用，加强资金管理及运作，提高资金的利用效率。
    3.建立合理健全的财务管理机制
    有些煤炭企业的财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的建立。因此，要深化财务改革，重新构建与市场经济相适应的企业财务管理机制，并从管理理论和管理实践上不断深入地研究生产和生产管理方式，寻求能适应生产需要的、大量运用新科技的、新的管理理论和管理方法，以适应激烈竞争的市场环境和日新月异的科技发展。如：应用新管理技术制造资源计划、计算机集成制造系统、准时生产制等技术，这样才能面向世界、面向现代化。
    通过加强财务管理，必会增强企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。在目前的经济形势下，企业不能被动地受制于外部大环境，更应主动出击。认真审视企业内部各种存在或潜在的财务管理危机，积极寻找对策，吸取先进的财务管理工作经验，不断提高财务管理水平和资金营运经济效益，增强抵御“寒冬”的能力。
    4.加强资金的管理是财务管理的重点工作
    企业财务管理最主要的就是资金的管理，资金对每个企业来说都是十分重要的，资金像企业的血液一样，离开了资金企业就运转不起来，更谈不上发展壮大了。企业的运转就是通过筹集资金、投放资金、营运资金和分配资金进行的，加强企业资金的管理就要从这几个方面着手。企业投资的目的是为了获取收益，如果投资过后资金收不回来或者是收益很低，是企业不愿看到的。在投资时企业就不能盲目，财务管理人员要配合经营决策者对投资方案进行可行性研究，通过对投资项目财务可行性评价指标的测算，选出最优投资方案。在营运资金方面，煤炭企业要合理的使用资金，保证经营活动中各项资金需求，提高资金的使用效率，尽量节约资金的使用成本。分配资金对企业而言也是十分重要的，如果把企业的收益全都分配出去是不合理的，必须遵循分配与积累并重原则，这样能够增强企业抵抗风险的能力，也可以提高企业经营的稳定性与安全性。
    5.搞好财务监督是煤炭企业财务管理的重要手段？
    在企业公司化、法人化条件下，财务管理范围和内涵都延伸了，如何搞好财务监督是财务管理人员必须面临解决的问题。因此，把企业财务监督工作提高到促进科学管理的水平上来，着力抓好成本管理、资金管理、物资管理等容易出现问题的环节，成为当务之急。
    完善企业内部审计机构。设立企业内部审计机构，组建培养一支熟悉业务、经验丰富、作风过硬、责任心强的审计队伍，审计工作应当遵循独立性原则、权威性原则、效益性原则和客观性原则。为了提高内部审计机构的权威性和工作效率，审计部门应接受公司直接领导。
    建立健全企业内部审计制度。内部审计部门是企业内部管理和自我约束机制中的重要组成部分，在新的经营环境下，内部审计必须建立完备的管理制度，逐步形成自己的行为规范。企业内部财务审计制度包括货币资金流向审计；在建工程审计；干部离任审计等内部审计制度。通过内部审计制度的执行，应把事前、事中和事后审计结合起来，把不良事态控制在事前。同时对审计出来的违规违纪问题要实行责任追究制度，详细制定违反制度的内部处罚措施。当然，内部追究制度要突出内部性、可操作性和客观性。
    总之，财务管理要根据企业内部管理模式和内部考核方式决定管理手段，但无论采取何种管理手段，都应充分利用好财务预算、成本控制、财务监督这三重管理手段。努力推进企业财务工作由核算服务型向主动管理型转变，通过财务管理向企业决策者提出各项经营分析与建议，使之成为企业领导的参谋和助手。