关国亮：落实《指导意见》创造企业最大价值(2006年2月25日)

    “保监会2月8日发布的《关于规范保险公司治理结构的指导意见（试行）》，对于促进保险业又快又好发展，更好地为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会服务将起到非常重要的作用。”新华人寿保险股份有限公司董事长关国亮与记者一见面，就用上述一番话概括了《指导意见》发布的意义。
    关国亮说，《指导意见》为保险公司完善公司治理结构提供了全新的制度框架，是保险公司加强治理结构建设的总体指导性文件，是中国保险业健康发展的体制保障，它将推动保险公司建立科学的决策机制和内部风险防范机制。关国亮在回顾了国内外保险业监管发展历程后认为，《指导意见》符合中国保险业发展的现状，符合国际保险监管的新趋势，为保险公司深化改革指明了方向。
    根据对宏观形势和保险业形势的判断，新华保险未来五年乃至更长时间的发展愿景是，成为国内最具成长潜力、最具投资价值、最具企业责任的公众公司。而完善的公司治理结构是实现公司愿景、开创百年基业的制度保障。眼下的新华保险，正面临着由单一的寿险公司向以寿险业务为核心的保险集团转变，并向综合性金融服务集团方向发展。关国亮就此表示，《指导意见》的适时出台，使新华保险的集团化建设一起步就有章可循，有助于完善集团决策机制、战略管理机制、高层管理人员管理机制、风险管理机制等，对集团建立起规范、顺畅、有效的运营体系将产生积极的影响。
    据记者了解，几年来，新华保险在完善公司治理结构上，大胆探索，勇于创新，为行业发展提供了可资借鉴的好做法。从1999年开始，他们就围绕着“决策、用人、激励、监督、风险控制”五大机制的建设，构建公司管理机制的核心。
    2000年底，他们成功地向瑞士苏黎世保险公司、国际金融公司、日本明治生命公司和荷兰金融发展公司四家国际知名企业增资扩股，迈出了资本国际化的步伐。经过多年的探索，新华保险的股东大会、董事会、监事会、高层管理人员都已很好地进入角色，并且建立起相互制衡、相互协调的运作机制，组织体系和内部控制机制不断完善，保障了公司的稳健经营和健康运行。
    谈到下一步落实《指导意见》的打算时关国亮说，新华保险将抓住《指导意见》出台的宝贵契机，完善公司治理结构，规范管理层运作，建立有效的立体风险防范体系。今年要重点抓好七项主要工作：
    一是继续完善公司治理结构。加强以董事会、监事会合规经营为主要内容的风险防范；重点强化董事会各个专门委员会的作用，提高董事会的科学决策水平；加强监事会的日常工作，加大监督力度；确立以价值为导向的高管人员考评体系，确保公司稳健经营。
    二是建立风险防范的联动体系。战略管理、资产负债管理、资本管理、偿付能力管理、价值管理、业务管理、财务管理、税收管理、渠道管理、后援管理、机构管理、客户服务等各个方面，都要将风险防范作为一项重要工作来抓，不断建立起常规化、制度化、规范化、立体化的联动防范体系。
    三是加大稽核审计工作力度。稽核审计工作要在促管理、促发展上下功夫。继续推进垂直化体系建设，抓紧落实好分公司稽核人员的上收工作，由总公司统一对全系统稽核资源实施集中管理；继续扩大稽核覆盖面和深度，全年对分公司和三级机构的覆盖率要达到100%。对重点机构、重点业务要实施差异化分类监控。
    四是继续加强法律管理工作。按照“统一管理、分级负责”的原则，进一步建立健全各项法律事务制度和体系。加大对重大项目法律审核力度，尤其是规范重大项目和重大资产采购的招投标程序；继续强化产品开发、合同标准化、集团化建设的法律支持作用；充实专门力量，加大工作力度，加强重大法律诉讼案件的起诉和应诉工作。
    五是继续推进责任追究制度。今年要进一步落实《问责制》，加强执行力度和处罚力度，体现公司严明的治理文化。对公司高级管理人员在原任期内发生的问责事项，公司有权依照《问责制》及国家有关法律规定，进行责任追溯追究。
    六是建立并完善经验分析的报告体系，在标准化的流程、标准化的平台、标准化的报告、标准化的发布机制等方面取得突破。
    七是倡导以“责任”为核心的企业文化，提升企业的长期价值，维护投资人及其他利益相关者的合法权益。关国亮说，对于新华保险来说，生存、发展和壮大的目的就是为股东、客户、员工和社会创造效益、创造价值。