中国零售业进入特殊时期

当今的中国零售业已进入了一个特殊历史时期。
    这一时期的特点似乎可以用如下几个关键词来形容：多业态并举，精细化管理，市场不断细分、管理不断创新，收购兼并加速，垄断局面初现。
    具体来讲，中国零售业已全面与国际接轨，中国本土零售企业已开始具备与外资零售行业同台竞技的能力及力量。在一定程度上，中国本土零售企业甚至已经开始显现后来居上的发展势头。
    有关分析报告显示，在家电连锁销售领域，中国本土零售企业已提前实现市场的整合，形成了以苏宁和国美为第一集团军的本土零售企业占绝对领先地位的市场格局。在家电建材销售市场，中资零售企业的市场份额远高于它们的外资同行。在超市及百货市场，本土零售企业开始逐步占领市场的制高点，开始形成一批极具发展潜质的大型甚至巨型企业，如华润万家、海航商业、大连大商、福建永辉、北京物美等。
    与此同时，作为现代零售重要创新业态的网上销售也异军突起，奇花怒放，涌现出了像淘宝、京东、当当、卓越、苏宁、国美等知名网上商城。据不完全统计，网上销售已占中国消费品总额的5%，其未来发展势头不可小觑。
    面对一派风生水起的发展局面，中国零售业也正在经历发展过程中的一些苦恼和需要回答的问题：如“先做大还是先做强”，“如何平衡好快速发展与精细化之关系”，“如何用好收购兼并这一重要拓展工具”，“如何建设零售企业强大的总部”，“如何解决招聘难、留人难的问题”，“传统零售如何应对网上零售的挑战”，“如何高效使用信息系统”，“如何有效应对不断上涨的高价租金”……
    无数个“如何”有待我们的回答，这无数个“如何”也反映了中国零售业做大做强中的各种疑问和困惑。在此期间，中国零售业的各种问题不但会成倍增加，复杂度也会大幅攀升，它需要更大的智慧去解决，需要更多的研究和探索。
    而我们也坚信，经历了市场洗礼在与狼共舞中强大起来的中国零售业，一定能解决好这些问题。