建筑施工企业在职培训的投资收益分析

摘要：在职培训的投资是否划算，所获回报是否超值？本文以建筑施工企业为例，从宏观的角度，运用实证的方法，对企业在职培训的花费与收益情况进行探讨，为企业管理者提供参考。
    关键词：建筑施工，在职培训，投资
    在职培训作为企业提高员工技能素质的重要手段，是企业管理活动中必不可少的环节。随着企业管理者对企业安全、技术、效益的管理不断深化，其对在职培训的认识越来越深刻，重视程度越来越高，因此，每年投入到在职培训上的费用也逐年提高。那么，与在职培训的投入相比，其收益如何，这种投入是否值得呢？
    一、建筑施工企业在职培训的特点
    
    建筑施工企业的产品是建筑物，和其他工业产品相比，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，因此，建筑施工企业除了一般工业生产的基本特性外，还具有下述主要特点：①生产的流动性。在一个工程的施工过程中，施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。②产品形式多样。建筑物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化，很难实现标准化。③施工技术复杂。建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位(土石方、土建、吊装、安装、运输等)交叉配合施工，所用的物资和设备种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。
    以上诸多特点，决定了建筑施工企业和其他企业相比，需要不断提升员工的生产技能，以适应不断变化的施工项目的要求，这就决定了它比其他企业要进行更多的在职培训。这种在职培训表现出以下几个特点：
    一是培训量大。一方面是参培人员多。几乎所有参与项目的人员都要定期进行培训。另一方面是内容多。新技术、新规范、新工艺、新材料等知识的内容多，教授和掌握需要大量的时间。
    二是培训种类多。不仅有新技术、新规范的培训，还有安全培训、消防培训、施工、质检、测量等各个工序、工种的培训，种类繁多。
    三是培训具有强制性。大多培训需要强制进行，严格执行国家规范，要求相关人员必须掌握。
    这些特点使我们在进行投资收益分析时能够较容易地选取样本，通过纵向比较(同一个企业或项目在不同时期的数据比较)，或横向比较(外部条件相同的不同企业或不同项目之间进行比较)来观察在职培训的投资和收益情况，进而得出一般性的结论。

某建筑施工企业2005-2010年安全生产培训投资(元)
    
    某建筑施工企业两个时期的安全事故经济损失比较
    (按同比价格计算，单位：元)

二、建筑施工企业在职培训的实例分析
    
    目前，在对企业人力资本投资经济收益的分析评估中，有两种方法较为成熟，即间接计算法和直接计算法。所谓间接计算法是指通过对与企业人力资本投资有关的指标的计算，来研究这种投资的收益。思路是找出影响企业人力资本投资收益的因素，把投资收益分解为一些具体指标，然后根据这些指标的相互关系进行计算。由于这些指标很难量化，无法给出较为明确的数据，因此，很难宏观的大面积应用。直接计算法是对员工接受培训后的效果进行直接观察，加以评价并最终确定收益的方法。往往通过同类型的比较获得，这种方法较容易获取样本，数据直观，可信度高。下面以某建筑施工企业的安全生产培训的投资收益为例，说明这个问题。
    比较以上的数据：由于1990-1995年期间，安全培训还没有正规系统的投入，其培训费用忽略不计。这样，考察期间(2005-2010年)的安全生产培训投资就是82000元。考察期间(2005-2010年)的培训收入可通过与没有正规培训时期的比较获得，即为1008000元-476000元=532000元(本例中，1990-1995年和2005-2010年两个期间企业规模、机械设备、人员组成与结构、技术水平等外部条件基本相同，因此，二者具备可比性)。
    因此，2005-2010年的安全生产培训投资的收益就是：532000元-82000元=450000元，为正收益，这说明安全培训的投资是值得的，是很划算的。
    以上分析是基于安全生产培训投资费用的数据比较容易获得，而且比较明确，培训效果能在较短时期内显现出来，并能通过一定的方法进行测算和评估，因此能得出比较客观准确的结论。当然，很多其他的培训如技术方面、能力的提高方面以及思想、意识的提高方面，由于比较虚，效果显现时滞性长，不易收集相关的数据，对其投资收益的计算不易把握，但仍能通过纵向或横向的比较对投资收益进行测算，并得出较为一致的结论。
    三、对几个认识误区的说明及结论
    
    (一)所有在职培训都是必需的
    
    受西方管理学的影响，国有企事业单位一向重视员工的在职培训，并制定制度规定每年的培训项目、内容，列专项资金予以保证。这本来是好事，但由于很多项目没有从生产和员工的真正需要出发，只是为了完成培训任务而培训，致使培训流于形式，花了很多钱，却没有什么效果。事实上，根据一项研究的数据显示，在国有企事业单位中，大约有40-60%的在职培训项目是不必要的，是不切合实际的，尤其一些技能性、知识性的培训，很难在短期的在职培训中得到提高。
    (二)在职培训要花很多钱
    
    在人们的印象中，培训往往要花很多钱。这其实是对长期的流于形式的培训的一些看法，实际上，那些不能叫真正的培训，只能叫“假培训”或“伪培训”，是照搬西方管理模式的制度下的产物，特别是以在职培训为名义的公款吃喝、公款旅游，更加强化了人们的这种认识。其实，一个好的企业管理者总是能发现企业真正的问题所在，充分利用本企业的各种资源，并有针对性地进行培训，其投资往往并不高。
    综上所述，对建筑施工企业来说，在职培训的投资收益是可以通过一定的方法进行测算的，对这些企业的人力资源管理者和高层管理者来说，准确地发现企业生产的真正需要，组织有针对性的培训，从而得到正向的收益，对企业将会起到长期的作用。
    （作者单位：石家庄市公路桥梁建设集团）