人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用

摘要：自我国进入21世纪以来，我国的社会市场经济逐渐趋向于知识化、全球化、信息化发展，从而更加突出企业人力的主体作用，任何一个企业的生存与发展都离不开人力资源管理工作。文章对人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用进行全面的剖析，采取相应的方案有效发挥其在企业管理和发展中的巨大作用，为社会培养出更多高层次的管理型人才。
    关键词：人力资源管理，企业，管理与发展，地位，作用
    人力资源管理是诞生于20世纪70年代末的一种新兴学科，概括来讲即指企业的一系列入力资源政策以及与其相应的管理活动，通常情况下包括聘选员工、管理员工及培养员工等多方面活动。随着我国社会经济发展的日益加快，企业要想立于竞争的不败之地，在一定程度上取决于企业的人力资源管理。在如今的形势下，企业中的人力资源管理已经开始了由事务性向战略性的转变，那么究竟通过何种方式能够使人力资源发挥其独有的作用呢？笔者就多年实践和考察，对其进行分析，以总结出有效的方案，以期有利于企业培养出高层次的管理型人才。
    一、人力资源管理在当今企业管理与发展中的重要意义
    
    新形势下，人在企业中的主体作用越加明显，人力资源管理是将企业中的员工进行有目标、有制度的管理，从而有效推动企业的快速发展。传统的人力资源管理只是充当着企业管理与发展的服务者，只是一味的处理公司招人、选人、留人的工作，而新型的人力资源管理是站在企业管理与发展的核心位置，发挥着协助、管理等诸多重要的作用。
    （一）人力资源管理在企业管理和发展中的地位
    
    自我国实行经济体制改革以来，企业中的人力资源管理在企业管理与发展中占有重要的地位。实践证明，人力资源管理占据着企业管理的核心地位，对企业发展起着重要的作用。
    1、企业管理中的核心地位
    企业的员工是企业组成的主体，而人力资源管理是通过采取相应的方式与方法，充分发挥员工在工作中的积极性、主动性和创新性，并以此来实现对企业的员工的管理。另外人力资源管理能够为企业的发展需求选拔并培养出高素质、高技能的人才。当今新形势下企业之间的竞争已由原来的材料竞争、市场区域竞争，发展到了如今的人才竞争。只有拥有人才，企业才会充满活力、富有竞争力，因此人力资源管理在企业管理中占有核心地位。
    2、企业发展中的战略地位
    传统的人力资源管理，通常扮演着企业发展的服务者，即负责招聘、培训及管理日常琐事等工作，而如今的企业发展已离不开人力资源管理工作的协调与辅助，由此决定了人力资源管理在企业的发展中的战略地位。这里讲的战略不同于一般的战术，是具有一定的系统性和预测性。在目前的一些企业中通常会发现，人力资源管理的总经理就是企业的总监或总裁助理，同时人力资源管理工作同样能够为企业的发展创造出不菲的利润空间，这足以证实了人力资源管理在企业发展中的战略地位。
    （二）人力资源管理在企业管理和发展中的具体作用
    
    1、有效实现人力资源的合理配置
    人力资源管理在企业的管理和发展中，发挥着合理配置人力资源的重要作用。在企业日常工作中，人力资源管理工作将根据企业的发展需求，招聘相应技能型人才或管理型人才，并根据其各自的特点、学历及专业等来确定企业人力资源的具体配置方案。优质的人力资源配置方案，能够有效提高企业的生产效率及经营效益。
    2、培训员工，并培养选拔高素质人才
    企业中的人力资源管理发挥着不断为企业填充高素质人才的重要作用，即对新聘请来的员工进行属于企业文化的培训，从而使企业文化深入员工的脑里，通过企业文化来带动员工的积极性、主动性和创造性。人力资源管理工作对于不同的员工应进行不同的培训，并在培训的同时不断挖掘人才，并对其进行培养，从而为企业的竞争力再添新的活力。
    3、设立相关的管理制度
    人力资源管理工作除了发挥以上两点作用外，还发挥着为企业员工设立相关管理制度的作用，其中包括员工的绩效考核制度、日常规范制度及薪酬福利制度等。
    二、如何有效发挥人力资源在企业中的作用
    鉴于人力资源管理在企业管理与发展中所占有的重要地位，以及发挥的重要作用，我们应不断探索、加强学习，采取不同的措施与方法最大程度地发挥人力资源管理在企业中的重要意义。通过实践及总结分析，应从以下几方面做起。
    （一）做好人力资源的具体规划工作
    
    人力资源规划是企业人力资源管理工作的首要任务，因此要实现有效发挥人力资源在企业中的巨大作用，就要充分做好人力资源的具体规划工作。从其内容来看，人力资源规划通常以企业的发展战略为指导思想，在充分了解企业发展需求的基础上，对全体员工进行工作调配规划、培训规划、薪酬规划及晋升规划等。做好人力资源的具体规划是一项复杂的系统性的任务，同时有效发挥人力资源管理的预测特性，即根据企业的发展目标和战略对员工进行规划，以此来证实人力资源在企业管理与发展中的战略及核心地位。
    （二）做好人力资源人员的日常培训工作
    
    培训是有效发挥人力资源作用最基本的方法，即对新入职的员工进行企业文化与管理发展的培训，对在职的员工进行更高技能、更高素质的培训，以此来平衡企业内的人力资源分布。另外在对员工进行培训的同时，应做到善于发现有潜质、有才华的员工，并对其进行重点培养，以提高企业的生产技术水平和企业的管理水平。做好人力资源的日常培训工作，能够全面促进人力资源在企业中发挥更大的作用。
    （三）做好人力资源的绩效考核工作
    
    人力资源在企业的管理中占有核心的地位，而绩效考核在人力资源管理中却占有着核心的地位，因此要想有效的发挥人力资源在企业中的作用，就应有效地做好人力资源的绩效考核工作。通常讲，绩效考核即通过员工在工作中的表现及客观了解，对员工做出的评价，其主要特点就是有目的、有组织的对员工在日常工作中的表现进行观察、记录、总结和评价。一般实现做好员工的绩效考核工作应从以下两方面做起：①建立员工绩效考核制度。人力资源应根据企业的要求及相关规定，制订适用于全体员工的绩效考核制度，并以此为依据定期检验员工的业绩，加强对员工的日常工作管理，从而促进员工的高效率工作；②不断完善绩效考核制度。制订绩效考核制度可以在一定的时间内完成，而对于绩效考核制度的完善则需要通过时间验证，即通过不断的听取员工意见和定期的分析研究而总结出来的。
    （四）发挥薪酬福利管理的激励作用
    
    薪酬福利是激发员工工作积极性、提高员工工作效率的最直接的途径，也是最有效的办法，通过发挥薪酬福利的激励作用，可以有效体验出人力资源在企业中的所具有的重要作用。薪酬福利作为企业回馈给员工劳动的报酬，具有维持和保障员工生活的重大作用，从而使员工拥有一个好的心态进行工作，并有效提高其工作效率和积极性、创新性，如此通过薪酬福利的发放可使得人力资源的管理呈现良性循环的态势，最终实现企业的可持续发展。
    三、如何培养高层次的管理型人才
    
    当下在激烈的市场竞争中，企业的生存与发展离不开高层次的管理型人才，所以企业应积极加强对高层次管理人才的培养。企业中高层次的管理人才培养，可以从以下几方面做起：①选择起点较高的员工作为重点培养对象，即职业素质高、职业水平高的复合型人才；②加强对重点培养对象的日常培训，并为其创造在职深造的机会；③注重对重点培养对象的薪酬福利管理，为其生活及工作提供物质保障，从而激发其工作的积极性。除上述三点外，各企业应根据员工的实际情况，总结出适合本企业的培养高层次管理人才的方法。
    综上所述，企业的管理与发展都离不开人力资源管理工作。我们应充分认识并了解人力资源管理的作用，并切实的将人力资源管理置于企业管理与发展中的“战略”、“核心”地位，注重企业人才的培养与管理，采取不同的措施与方法为企业开发留住更多有用的人才，从而增强企业的竞争力，加快企业的快速发展。
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    （作者单位：南宁大地建筑工程公司）