如何加强企业管理及人才培养

    摘 要：随着我国企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善，我国企业都面临着转型发展的大好时机，企业经营管理人才特别是中高级管理人才缺乏的问题日益突出。本文从企业管理与人才培养的关系入手，探讨了加大企业经营管理人才的培养和使用力度，以及加强企业管理人才培养的措施。
    关键词：企业管理，人才培养，以人为本，可持续发展
    前言
    随着我国企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善，传统的企业管理体制、管理方式和观念制约了企业的发展，企业经营管理人才特别是中高级管理人才缺乏的问题日益突出。在知识经济的今天，企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才储备越雄厚，知识创新能力就越强，企业拥有资源就越多，竞争力就越强，才能永远立于不败之地。因此需要重点培养和扶持大企业、大集团的经营者和具有现代企业管理知识与能力的企业经营管理人才。
    1 加强企业管理与人才培养的关系
    企业作为经济发展的主体，在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用，而且发挥的作用越来越大。企业的生存和可持续发展需要企业经营管理，而企业管理的实质与核心就是人的管理，创建和谐企业必须实行以人为本的管理。企业与员工是密不可分的共同体，员工素质决定着企业的素质。只有不断提高企业员工素质，加强内部管理，改变现有的服务模式，并着力培养提高企业核心竞争力，实现传统产业与现代技术的结合，才能在竞争中立于不败之地。
    以人为本是科学发展观的核心。强化人力资源管理，打造高素质的职工人才队伍，为企业又好又快发展提供强有力的智力支撑和人力保证，是深入贯彻落实科学发展观的重要举措。
    2 加大企业经营管理人才的培养和使用力度
    调动人的积极性，焕发人的活力是增强企业活力、推动企业发展的根本，坚持以人为本的思想，树立科学技术是第一生产力、人才是第一资源，人人都可以成才的新理念，加强队伍建设，加强各类专业人才和后备人才技术力量的培养储存工作。建立人才培养、选拔、使用、引进和激励机制，按照研发人才、应用人才和操作人才的不同特点，制定人才开发计划；
    加快企业经营管理人才队伍智能结构的调整和对现代化手段的掌握，不断提高企业经营管理者驾驭市场和管理现代企业的能力。通过多种形式的培养和锻炼，加快培育和造就一批掌握现代经营管理知识、熟悉国际惯例、适应我市跨越式发展需要的职业化、现代化、国际化的优秀企业家和高素质企业经营管理人才队伍。
    因此要着力建设企业经营管理人才队伍。要适应产业结构优化升级和实施“走出去”战略的需要，以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心，以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家及一支高水平的企业经营管理人才队伍。要依托知名跨国公司、国内外高水平大学和其他培训机构，加强企业经营管理人才培训，提高战略管理和跨文化经营管理能力。要健全企业经营管理者聘任制、任期制和任期目标责任制，健全企业经营管理人才经营业绩评价指标体系。
    3 加强企业管理人才培养的措施
    3.1 应高度重视企业经营管理人才工作。政府应把企业经营管理人才工作纳入到整个人才工作的总体部署，建立有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的工作格局。制定优惠政策鼓励经营管理人才向民营企业流动集聚，建立职业经理人信息查询、测评与推荐制度，构建经营管理人才引进平台，打通民营企业吸收经营管理人才通道，为广大民营企业解决人才引进难、使用难和流动难的问题。
    3.2 建立企业经营管理人才队伍培训的长效机制，制订企业经营管理人才的培训计划，引进国内外优秀的企业经营管理课程，针对时代发展要求和企业的实际需要，分层次、多形式、有计划地对经营管理人才开展专业、系统的培训，提升经营管理人才的管理水平和职业素养。
    营造培养企业经营管理人才的良好氛围。充分利用多种新闻媒体和宣传途径，广泛宣传各地各行业引进、培养和使用经营管理人才的成功经验、典型案例，大力宣传企业经营管理者在推动经济发展和社会进步中的作用，完善人才表彰奖励制度，进一步营造全社会关心和支持企业经营管理人才队伍建设的良好氛围，为企业经营管理人才施展才华提供广阔舞台。
    3.3 在管理岗位上全面推行职业资格证书制度，根据企业的实际情况，按照国家的统一考试安排，组织在编在岗的管理人员进行相应管理岗位的职业鉴定；通过举办成本管理、资金管理、财经与金融、工商管理知识普训等相应的培训班，有目的、有计划地选送后备经济管理、专业技术人才参加高层次、系统的经营管理专业培训，以增强履行职责和工作创新能力；加强继续教育工作，以达到改善专业技术人员知识结构、提高综合素质的目的。
    3.4 把员工素质建设作为一项重要工作来抓，提高员工素质就要创建学习型企业，把学习与工作紧密联系起来。每个人都善于学习，善于思考，不断学习新知识，不断进行创新，从而增强企业快速应变、创造未来的能力。每个人都要善于学习，善于思考，不断学习新知识，不断进行创新，从而增强企业快速应变、创造未来的能力。
    3.5 优化服务企业人才环境。在服务企业、服务人才中，坚持做到保姆化、零距离、一站式服务，全力打造栓心留人的服务环境。定期召开企业负责人座谈会，经常深入企业走访，了解企业人才需求和作用发挥情况，组织企业经营管理学习，提高他们的经营管理素质和能力，让他们真正成为企业发展的智力支撑，从而推动企业的高速发展。
    结束语
    总之，对企业管理人才的培养不论是政府还是企业都还应该加大力度，还有一个漫长的路程。企业要牢固树立人才资源是第一资源的观念，针对当前企业正积极走转型发展之路的时机，把提高员工素质，加强人才培养作为一项重要工程来抓，正是保证企业健康发展、可持续发展，保持企业强大的生命力和创造力的重大战略。
    参考文献：
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