推动专业化公司发展战略的对策

摘要：企业为了生存发展，必须实施专业化经营战略，提升企业核心竞争力。企业成长需要企业经营战略的支撑，专业化经营的选择和实施是一项复杂的系统工程，涉及到企业宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、企业劣势和优势分析，确定企业目标、战略思想，以及各项策略、制度等等。企业竞争力实质强调企业只有在坚持不断创新（在技术、管理和组织机构、体制上的创新）的基础上，才具有持续的竞争能力。
    关键词：专业化公司，经营发展，对策
    1.正确的目标市场定位是实施专业化经营，提升核心竞争力的基础
    
    目标市场定位是根据企业产业和产品发展方向，确定企业核心产业、产品，进行企业内部资源整合，选择核心竞争力的基础，是企业经营战略的核心内容。企业核心竞争力是提高价值的竞争能力，是稀有的竞争能力和难以模仿和学习的竞争能力。选择企业核心竞争力是企业战略策划的前提，有了正确的目标市场定位，明确的发展战略，是企业实行专业化战略成功的基础。泰安天元设备安装有限责任公司把目标市场定位为综掘机的制作、安装、维修及矿山大型设备的安装撤除，努力打造自己专业化技术优势，提升核心竞争力。
    2.实施项目管理是提升企业核心竞争力的根本途径
    
    项目管理作为现代化的管理方法，体现了建筑企业生产方式和社会化管理需要，工程项目管理是施工企业管理的基础，效益的源泉。可以说抓住了项目管理就抓住了施工企业经营管理的“牛鼻子”，抓住了纲。结合天元安装公司实践看，项目管理好坏直接影响企业的生存发展，多年来公司的成绩都与项目管理息息相关，尤其是近几年来公司积极推行项目经理负责制、项目经理承包经营责任制等行之有效的激励和约束制度，进一步提高了项目管理水平，保证了公司经营目标的实现。
    3.积极推进产权制度改革，建立现代企业制度是提升企业核心竞争力的关键环节
    
    随着世界经济一体化，行业市场壁垒减少，国内市场国际化，市场竞争必然日趋激烈，面对新的机遇和挑战，本来“僧多粥少”的工程建筑市场上，又进来了一批“本领极高”的“洋僧人”。国有大型设备安装及建筑企业面临的已不单单是机制灵活的民营企业，而是有集民营的灵活机制、外企的品牌、国企的人才等诸多优势于一身的新的竞争对象，因此国有大型设备安装及建筑企业必须走专业化战略。通过精干主业、分流辅业和辅业改制来提升企业核心竞争力。
    4.开发人力资源，培养专有技术人才是实施专业化管理的根本保证
    
    在我国市场经济迅速发展和全球一体化进程中，企业不仅要保证施工任务的完成，保证建筑产品质量，还要承担很多的技术研究开发工作。为了推行专业化发展战略，为了面对未来的市场需求，必须尽可能提高职工的学习层次，调整员工的知识结构。培养具有国际意识、市场服务意识、技术创新精神的高素质、复合型人才，从整体上提高职工队伍的知识技能水平。
    5.培育发展专有技术是实施专业化战略的根本核心
    
    企业专业化发展战略实际就是在一个专业或领域内具有的智力、技术、产品、质量、管理、文化的综合优势的体现，这一切都是建立在技术开发领先和核心技术的基础上。首先要加大科技投入，积极兴办科技创新中心，不断培育企业的专有技术，形成新施工技能。其次，开发新产品，培育核心产品。再次，培育核心技术，围绕核心技术大力进行尖端技术和实用技术开发，提高产品、产业的科技含量。
    总之，综观国内外企业的成功之路，不难看出，实施专业化经营是适合我国现阶段发展方向和水平的成长战略。实践证明，企业实施专业化（名牌）发展战略是符合企业发展规律的。为了生存发展，必须实施专业化战略，提升企业整体竞争水平，提升企业核心竞争力。使企业发挥自身优势，增强市场竞争力，提高企业的经济效益，保证企业持续健康发展。