决策陷阱及其规避对策

    决策,就是决定策略或办法,在整个领导活动中处于核心地位,起着关键作用。领导干部位高权重,掌握着决策资源和决策主动权,决策一旦失误,整个领导工作就意味着将以失败告终。因此,决策职能是领导工作的第一职能,决策科学是领导工作的第一追求,决策能力是领导能力的第一要素；决策能力高的一个标志,就是决策科学、符合实际。对此,战国时期的思想家墨子曾有过精辟论述:“断指以存腕,利之中取大,害之中取小也。”而要达到这一目的,就必须极力避开以下五大陷阱:
    陷阱一:“射箭”陷阱。射箭一定要找准靶心,有的放矢,这是常识。但在实际工作和现实生活中,一些人往往没有目标乱射箭,从而跌入“射箭陷阱”。科学决策,“目标”和“目的”至关重要。目标就是预期中的结果和目的,决定着解决问题的路径和方向,关系着领导工作的成败。德国著名军事理论家和军事历史学家、近代军事战略学的奠基人、享有“西方兵圣”之誉的克劳塞维茨曾经说过:“如果没有想清楚要以战争达成什么,以及准备如何完成,没有人可以轻易发动战争,最好连想也别想。”战争是这样,领导工作也是这样。一个领导干部如果没有把决策目标搞清楚,就不可能做出科学、正确的决策,更谈不上决策能力。有这样一个故事:在一个建筑工地上,三个建筑工人回答同一个问题——“你在干什么”,一人说“垒墙”,一人说“建楼”,第三个人则说“建设一座城市”。若干年后,“垒墙”的还在“垒墙”,“建楼”的成了工地管理者,“建设一座城市”的则成了这个城市的管理者。小故事蕴含着大道理:心中目标不一样,干同样的活,结果就不一样。在决策目标清晰、明确的前提下,还要坚持“超越目标,目的优先”的原则。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》确定的“实施脱贫攻坚工程”是一个战略目标,目的是让“农村贫困人口脱贫”。明确了这个目的之后,地方政府就可以因人因地施策:能就地脱贫的就通过支持发展特色产业和转移就业实现就地脱贫,不能实现就地脱贫的就实施扶贫搬迁,找一个“一方水土能养一方人”的地方实现易地脱贫；而且,实施易地脱贫较之就地脱贫的决策思路更开阔,更富有远见和创造性。
    陷阱二:“布里丹选择”陷阱。法国哲学家布里丹养了一头毛驴,每天向附近的农民买一堆草料来喂。这天,送草的农民出于对哲学家的敬仰,额外多送了一堆草料,放在旁边。这样一来,毛驴站在两堆草料之间犹豫了,左瞅瞅,右看看,不知道选择哪一堆好,最后活活地饿死了。有人把决策过程中这种犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹选择”陷阱；“布里丹选择”陷阱的本质,是“面对多种选择,我们无从选择”。决策就是责任,失误就要担责；不愿担责,不敢担当,就不配当领导、作决策。“谋之于众,断之在独。”作为领导者,必须要有当断则断的勇气担当。担当源于对责任和使命的坚守,担当精神决定着成就空间,有多大的担当才能干多大的事业；真正的领导者,就是责任与使命、困难与风险的担当者,是大智与大勇、见识与胆识、魅力与魄力的集大成者。敢于担当,敢于直面矛盾和问题,是决策的第一步。决策本身就意味着变革现状、调整格局,意味着利益和权力的重新分配。决策和决策实施过程中,不可避免地要触及各种矛盾,甚至会得罪一些人,受到阻挠和责难。特别是一些久拖不决、积重难返的问题,决策起来往往难度很大。这就要求领导班子、领导干部必须要有担当的勇气,有迅速做出选择、定下决心、形成方案的决断力。在现实生活中,一些地方出现矛盾和问题后,由于当地领导议而不决,没有及时采取应对措施,结果“小事拖大,大事拖炸”,最后酿成震惊社会的群体事件,教训不可谓不深刻。“当断不断,反受其乱”。顾虑、拖延是决策的大敌。有些决策,特别是一些非常规性的决策,本身就包含着一定的风险,何况有些问题来得急,需要当机立断。作为决策者,必须敢于担当、敢于拍板、敢于决断,切不可优柔寡断、错失良机,努力避开“布里丹选择”陷阱。
    

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