科技成果熟化的共生目标模式研究

    2科技成果熟化过程
    2.1科技成果熟化背景
    关于科技成果熟化的研究，可以追溯到20世纪70年代由美国航空航天局(NASA)提出的技术就绪等级(technology readiness level，TRL)。2003年美国国防部颁布了技术成熟度评价手册，针对应用新技术后研制出的产品以9个等级加以度量：①TRL1，基本原理被发现和报告；②TRL2，技术概念和用途被阐明；③TRL3，关键功能和特性的概念验证；④TRL4，实验室环境下的部件和试验台验证；⑤TRL5，相关环境下的部件和试验台验证；⑥TRL6，相关环境下的系统/子系统模型或原型机验证；⑦TRL7，模拟环境下的原型机验证；⑧TRL8，系统完成技术试验和验证；⑨TRL9，系统完成使用验证。美国国防部通过该指标，对国防采购项目的技术成熟度和进展情况进行控制。进入21世纪，各国都对TRL有了更深的研究和应用，技术成熟度已发展为多种分支标准，包括制造就绪水平、集成就绪水平、设计就绪水平、能力就绪水平[9]、商业就绪水平[10]等。技术就绪指数被引入我国后，国家标准《科学技术研究项目评价通则》(2009)给出了基础研究项目、应用研究项目、开发研究项目的9级TRL量表，以对科学研究项目进行管理和评价。在该标准中，技术就绪水平(TRL)被定义为工作分解单元的技术成熟度，技术就绪水平量表是指统一规定用于评价特定技术成熟度的测量工具[11]。可见，TRL是一套测度技术成熟度的标准。
    除此之外，还可从中间试验分析中找到有关科技成果熟化方面的研究线索。关士续[12]、段占东[13]和夏保华[14]等对技术创新中间试验进行研究后认为，中间试验是一种由技术试验、生产试验和市场营销试验组成的技术经济活动。中间试验不仅是研究开发之后的技术进一步熟化和规范化，而且还是一个中间规模的生产试验和营销试验过程，存在技术风险、生产风险和市场营销风险。中试提供了一个为大规模批量生产起示范作用的产业雏形。对高技术而言，中间试验实际就是一种创业过程，需要创业投资等金融支持。中间试验在整个技术创新过程中处于研究开发(R&D)与大规模生产阶段之间，它存在的根本目的就是通过试验，发现问题并解决问题、消除各种不确定性，为技术创新的实施作全面的准备和示范。技术创新就是要基于新技术，建立有市场优势和竞争力的生产运营系统。
    我国台湾学者刘江彬[15]在研究报告中，将经营知识产权的公司大致分为两大类：一类是以运用“专利的独占排他权”为手段，透过授权、让与或权利主张与诉讼等方式，向可能存在侵权的厂商要求授权与赔偿；另一类为加值型智权管理公司，它们以将智财商品化进而创造价值为目的，基本上遵循“购置引进→育成发展→流通运用(成立新公司或授权转移)”的模式开展业务，平常即与大学及研究机构保持密切联系，以找出有发展潜力的早期技术，再以自有资金去熟化技术，然后以技术授权、合作开发或新创事业等方式转移出去，赚取利润。后一类比较有名的有英国BTG公司、美国高智(Intellectual Ventures)公司等。成立于2000年的高智公司，从事的主要业务之一就是对研发成果“加值育成”，即科技成果熟化。他们通过对各种技术专利的集中打包处理，由技术专家(科学家、工程师)、市场专家、管理专家、融资专家(VC/PE)对技术熟化进行阶段性集成与整合处理，盘活和熟化了大量的技术，为科学家和工程师们研发出的发明创新提供了专业的商业化途径。
    2.2科技成果熟化内涵
    作为技术创新学的一个研究范畴，科技成果熟化是指从R&D阶段经过中间试验以及进入市场，初步形成新兴产业的过程，主要包括技术产品(服务)化、产品(服务)市场化、融资社会化、管理模式化4个核心环节，是科技成果产业化的前提条件。上述提到的TRL仅是指科技成果产品化的阶段性划分，从TRL1到TRL9的技术成熟过程蕴含了技术从不成熟到相对成熟，再到成熟的过程，实质上就是技术的产品化过程，此外还有产品市场化、管理模式化、融资社会化等。中间试验是科技成果熟化的一个试验开发阶段，科技成果熟化不仅仅是科技成果产品化专家参与生产市场试验的过程，同时还是拥有创新性成果的企业家进行创业的过程和创业资本家投融资的过程。换句话说，科技成果熟化就是核心要素共生合作的创新过程。
    首先是技术产品(服务)化。科技成果不是一下子就成为产品(服务)的，而是经过研究、开发、小试、中试以及各种试验才成为产品。不论是技术推动、需求拉动，还是技术与市场交互作用、一体化并行、系统集成及网络模式，研究开发出的产品(服务)必然有其存在的形式，即样品原型，因此从样品到产品再到准商品还需一个过程。其次是产品(服务)市场化。新产品被开发出来以后并不意味着创新完成，而是还需要进行新产品的批量化生产和销售，也就是市场化。第三是管理模式化。新兴科技的产生必然催生新的商业模式和管理模式。商业模式的竞争已经成为企业竞争战略的最高形态，如以信息技术为主的第五次产业革命推动了智能敏捷管理和创意管理等模式的出现、企业内外学习型团队的增多，这些商业模式很快颠覆了以前的大规模生产线运作的“福特制”模式，成为新的主流竞争模式。第四是创新融资社会化。一项科技成果在尚未熟化之前被称为科技资产，而科技资产是金融资本获取高回报的引擎[16]。通过多元化的金融形式，如天使投资、创业投资、私募股权投资、科技保险、科技信贷、资本市场等，科技资产实现了风险分散和价值发现，换而言之，金融对科技资产进行了开发。由科技进步产生的生产效率提高为金融资本提供了高额回报，同时金融资本又对具有潜能的科技资产进行了熟化和孵化，使之成为财富化的载体。
    
    

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