会员登录
会员注册4科技成果共生熟化的目标模式
科技成果熟化的四大核心要素分别是技术产品(服务)化、产品(服务)市场化、资本社会化和管理模式化，缺一不可，否则成果熟化就不能称之为成功。在创新合作过程中，科技成果熟化可以归纳为技术共生、市场共生、管理共生、金融共生“四位一体”的合作创新目标模式(见图1)。
4.1技术共生
技术共生是指技术共生单元在共生环境影响下，通过一定共生模式结合而成的，能够进行物质、能量和信息交换，并能产生共生效应的技术组织关系。一个企业无论规模多大，技术能力如何多样化，也不可能具备所需全部领域的技术能力。一项科技发明在最初商品化阶段有可能失败，原因就在于一些不直接相关的支撑技术不够成熟，从而无法支持产品的商业化[18]。因此，在科技成果熟化过程中，技术共生要求企业在制定技术创新战略或从事新产品开发时，必须协同整合相关技术，使核心技术与配套技术以及支撑技术相互搭配、耦合在一起，形成技术协同效应和技术组合优势，构成技术创新生态体系[19]。
图1“四位一体”共生目标模式
根据技术共生单元间生态关系的不同，技术共生模式可以是竞争共生、互补共生或独立共存。根据技术在产业链或技术链中的相对位置，互补技术又可分为纵向互补技术和横向互补技术[20]。互补共生模式也存在纵向互补共生和横向互补共生。纵向互补共生模式反映的是产业链上下游之间技术的互补共生关系；横向互补共生模式反映的是处于同一产业链环节的技术间互补共生关系。
科技成果产品化的技术共生是一个动态过程，经历了共生关系的识别、适应、发展，直至解体和新共生体形成等过程[21]。在该过程中，各技术单元在共生环境约束下通过共生界面，组成不同类型的技术共生模式，对原有知识、认知、信息以及技术进行嫁接、组合，甚至杂交等，形成初步的技术产品化方案[22]；再通过小试、中试以及试营销等试错性实验，不断探索，经过多次失败、淘汰、否定再否定，逐渐形成具体的商品(服务)原型。
4.2市场共生
一种开创性的创新产品在被投放市场后，需经历市场选择这样一个过程，即新产品在被开发出来后，能否商业化的关键不在于技术本身，而是产品之外的市场选择或社会选择过程[22]。因此，技术创新成功的关键是能被市场选择。科技新产品如果在价格、成本、功能等方面符合社会要求，才会被采纳；如若不然，就会遭到淘汰[22]，于是，后来的技术创新专家吸取了市场选择的教训，从市场和社会选择需要出发，试图将开发出来的新产品更贴近和符合人们的消费习惯及购买水平。由此看出，新的开发、设计和创新模式较纯粹依靠技术推动开发模式，其成功的机率要大得多。市场共生要素包括：购买力(经济)、消费者、消费习惯(文化)、政府创新政策导向。新技术越具有革新性，就越需要更大范围地调动市场要素[4]。技术创新共生体与市场共生体之间是互相适应、互为条件并协同进化的[23]。一方面技术创新共生体要积极适应市场和社会需求；另一方面市场(社会)对已发生的技术创新要进行选择。大量技术创新产品经受住了市场考验并形成新兴产业，然后依附创新价值链形成产业集群体系。
4.3管理共生
创新型企业一旦有了可以市场化的产品，就必须根据技术产品化和产品市场化的内在特征，通过管理模式化配以相应的商业模式，这样才会有比较稳定的现金流。不同代际的技术创新过程，其管理模式强调的内容各有侧重：第一代的技术推动模式强调新产品的研发、导入和扩散；第二代的市场拉动模式强调市场营销以及企业发展的多样化；第三代的交互模式强调企业规模及研发部门和营销部门的投入平衡；第四代的一体化及并行发展模式强调联合供应商及用户，整合不同部门在项目中的工作；第五代的系统集成及网络创新模式强调技术(知识)集成、功能集成、组织集成、方法集成和过程集成等[24]。从第一代的技术推动模式到第五代的系统集成和网络创新模式，虽然强调的内容不同，但管理模式都离不开各种管理因素的配合和共生，只不过第一代更强调技术产品因素，第二代更强调市场因素，第四代、第五代则强调各种类型的管理共生。如第四代的一体化及并行发展模式强调联合供应商及用户、整合不同部门在项目中的共生耦合；第五代的系统集成及网络创新模式强调技术的积累、外购和融合共生，强调敏捷/柔性设计、并行开发以及产品功能的集成，强调企业内外部信息的集成，强调网络流程再造和组织集成。集成的主要含义是综合、融合、整合和一体化[25]。从共生理论的视角看，集成是创新单元的一体化、对称性共生状态。也就是说，第五代模式强调的是管理共生体内外，包括技术模式和商业模式各共生单元的一体化集成，由此管理模式化形成了管理集成系统。