人才管理怎样创新

    随着90后员工进入职场,企业的工作氛围或多或少都得到了一些改变。职场氛围和员工关系管理更加灵活和多元,从而代替了原来的传统和单一。从人力资源管理的角度来看,关注员工的真实体验并根据这些“用户”的反馈及时修正相关的机制和策略显得尤为重要。例如,公司年轻化比较突出,可根据内部需求和体验组织单身联谊、公司旅游等各种活动,能收获不错的效果。
    又如,某家居公司在去年内部成立了“幸福基金”,以公司捐赠为主,员工互助、捐赠为辅的形式,将基金收入集中管理,并设立基金委员会,对员工的申请材料进行审核,及时解决员工在工作、生活中遇到的特殊困难,为员工带去公司大家庭的温暖与关爱。
    传统企业“迭代创新”能力需增强
    随着“互联网+”时代的到来,“迭代创新”的概念开始深入企业实践。特别是新型的互联网公司,“迭代创新”的理念在考勤管理、午餐基金、水果基金、薪酬管理、绩效管理、培训管理、福利津贴管理等各项人力资源机制和政策中都得到了很好的应用。
    新兴福利受到职场年轻群体的青睐
    未来“普调薪酬”的企业比例将呈下滑的趋势。随着经济下滑和企业转型压力的递增,企业更倾向于只给核心员工涨薪。与此同时,大部分企业的涨薪空间和力度都在降低,在这种情况下,津贴和福利能够发挥的作用就更加显得突出了。一些“新兴的”、“屌丝化”的福利也能起到很大的激励效果,有效地提高员工满意度。诸如“脱光”补贴、单亲补贴、家人体验日、父母补贴、旅游津贴等各项新兴福利已经在部分企业得到应用。
    相比于传统型福利,新兴福利更易受到年轻群体的青睐。如何协调新老员工对于新兴福利的认可程度,如何有效地控制福利成本是未来需要考虑的事情,但无论怎样,未来几年,我们将会看到各式各样的新兴福利在企业中得到实践并因此引发一股“福利创新”的浪潮。

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