[原创]王昆：再不创业来不及了

    清华创业访谈系列之三
    文/李兵，叶飒
    王昆，华医网 总裁 14年三甲医院胸外科医生，现专注于医学远程教育。
    记者：医生到创业跨度很大，您当时创业是看到了什么机会？最大的收获是什么？
    王昆：我下海的时候是35岁，那时感觉，如果你在做事情，想做一件新事情，再不做来不及了。医生行当是缓慢，稳定，逐渐上升，越来越值钱，而创业在某种程度上，年轻有更多的机会。自己想做一件事情，到了一定的时候就觉得如果不做，恐怕就很难再有机会。
    我下海以后先在一家公司做高管，而真正和合伙人开始创业有3年多。创业最大的收获应该是经历或者说感受吧，创业将我逼到了一个新的位置和角色。做医生时是医生的感受，而创业是创业的感受，有些东西你不经历，永远只是看别人做。
    记者：有很多年轻人想在医疗健康行业寻找机会，您有什么建议？
    王昆：我觉得当下中国的医疗健康行业，需要一些不是学医的人或是学医之后又学习别的专业的人，他们能够给行业带来新的思想、新的技能，并有可能构建一个新的体制。医疗行业是一个非常封闭，稳定，变革少，但同时蕴含很大机会的行业，需要外来新鲜血液，才能把它改变。
    记者：当前的市场上有一个热点，就是所谓的“健康管理”——很多公司通过运用互联网技术，或通过整合专家资源，为私人提供“健康管理”服务？你怎么看待这种模式？
    王昆：我认为，“健康管理”是一个很大的概念，如果你以十年为跨度，更长的跨度看，这是一个非常有诱惑力的提法。但是如果以一年，两年的时间段来看，“健康管理”则显得过于宽泛。在我们现有的体制之下，提“健康管理”，有可能定位太宽，我个人感觉“健康服务”更贴切。健康服务是多种多样的，从大的方面说有看病、康复和咨询等等，其实在看病之内，还有很多内容，说“健康服务”更贴切，不是一上来说能把客户的健康管起来。
    记者：也就是说，应该找准一个切入点，推进“健康服务”，寻找这里面的机会？
    王昆：那当然，首先你要定位好，看你是整合者的角色，还是服务者的角色。我认为刚入这个行业，还是先做服务。因为整合者是站在宏观的角度，掌控很多的资源。对于新入行的创业者，最好是先做一个服务的角色，获得认可之后在拓展。未来需要一些非医学专业背景的人？需要有激情，有能力的人来进入这个行业。
    记者：近年来食品安全负面消息充斥着媒体，也引起大家很多的讨论和关注。面对这些负面消息，您是否认为医疗健康行业的创业者们对于项目和商业模式选择，是否存在一个道德挑战？
    王昆：确实如此，往往商业模式与道德有一个天然的冲突。虽然说道德是一个相当模糊的概念，但是真正做起事情来，你的底线和公共道德之间的差异不能由自己说了算。在道德之外，还需要法制，需要很多像你们这样的有激情和道德感的人，在社会上形成一种氛围来约束力。道德会随时代而变化，十年前的道德体系和标准跟今天大不一样，三十年前“下海”都被叫做投机倒把。但是有些东西，如毒物，则是一个违法的问题。总之，我认为道德是一个很空泛的概念，首先应当讲法律，要合法经营。另外，道德是基于利益之上，抛开利益谈道德也没有太大的意义。