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苏宁总部楼群形象图
春暖花开的季节，道路两边的西府海棠竞相吐艳，记者驱车来到位于南京徐庄软件园的苏宁总部。恢弘、气派，充满现代气息的弧形建筑，远远地就看到阳光下亮闪闪的玻璃上，醒目地嵌着Suning.com几个蓝色和黄色相间的醒目标志。这是正在向互联网转型的民企巨头苏宁在南京的“中枢”，也是此次很多招募来的“职业高手”将为之施展才华的“苏宁派”江湖总舵所在地。 扬子晚报记者 徐晓风
猎来的高手何处安放？
去年引进150多“能人” ，精准猎聘“熟手”同比增七成
步入徐庄软件园苏宁总部，这里的环境令记者震撼：道路两边是深深浅浅颜色各异的植被花草，绿树掩映间隐约可见供员工小憩的阳伞和休闲椅。总部大楼内，各个事业部门区域明确，指示牌上清楚指示着不同“分舵”的位置去向，大楼内设计和装饰简洁明快，环绕大楼设计成的弧形步道别具一格，身着工作服的员工们来来往往，脚步轻盈、身姿干练，时不时轻声交谈着业务，置身其中，仿佛自己也成了这些精英中的一员。
大规模地高薪猎聘高端“能人”，苏宁准备怎么用？看看以前的“老人”就知道。数据显示，2013年，随着思想的解放和精准猎聘能力的提高，人力资源体系重点针对电商、IT、超市、物流、金融、电信等领域，仅总部就引进中高层成熟干部150余人，同比增长70%。“这是一份刚刚统计出的新招聘高管名单，”苏宁高级副总裁孟祥胜递给记者一份打印件，“这里面的几十人都是这一年来加入苏宁的高级人才，他们来自各大知名公司、各行业等等，原来都是独当一面的帅才，如今在苏宁都已是总监以上的核心人物。”
“此次在‘能人’猎聘方面要求更高，布局更广。”为加速全品类拓展和O2O融合发展，今年年初，苏宁集团再次进行组织架构调整，在商品和运营两大经营总部之外，设立红孩子、PPTV、物流、金融、电讯等直属独立公司。围绕战略执行的目标，从精细化管理需求出发，引入供应链、类目管理，会员、客服、市场运营，家庭互联等方向的成熟干部；从新业务拓展的需求出发，重点针对电商、IT、超市、物流、金融、互联等领域，引进中高层成熟干部。也就是说，这次猎聘来的高手，将全部进入这些苏宁下属的“分舵”，一展长才。
苏宁人如何修炼内功？
“1200工程”培养高端人才，总裁亲自带，起薪8000元
“别的企业花至少5年以上时间才能将一名应届毕业生培养成部门负责人，但在苏宁，工作3年的应届生就可以成为一名经理。”苏宁一位高管不无骄傲地告诉记者。苏宁的用人原则是“大胆提拔、不拘一格”，只要是认同、融入苏宁的企业文化、为企业发展作出贡献就行。于是，不少年轻的无名小卒，在这里修炼成了武功高手：比如曝光度很高的现任运营总部执行副总裁李斌，就是在工厂工作10多年后，于2005年慕名加入苏宁，从一名中层干部起步，从黑电、3C到全面负责苏宁易购，如今已是苏宁高层。
这么快的晋升速度，能不能保证每个人都能够胜任？“当然可以，因为我们有一套独特的、又极富个性的快速人才培养机制。”苏宁人如是说。
在众多培训项目中，苏宁针对不同群体的大型培训项目很吸引眼球：对应届大学毕业生，苏宁有一个专门的“1200工程”帮助其成长。“当大学生进入苏宁后，需要经过像流水线般的培训，首先是一个月的全封闭训练，熟悉企业文化、企业发展史、、管理体系等等和为期一个月的军事化训练。之后，他们会被安排到公司的终端去轮岗实习，与消费者直接接触，一对一的导师带教，合格后，才会调入对应的各个管理职能部门或各个终端开始工作见习。
今年有点特殊的是，“1200工程”还启动了管培生计划。这个计划会引进特别优秀的大学生，录取比例大约在千分之一以上，这些大学生从学校起苏宁就会给他们定期布置任务、考核结果，定期回总部开会研讨，进入公司后则由公司高层亲手带教，争取在7-8年时间就能成为一个初步合格的大区负责人。“这是个人才快速通道，”苏宁高级副总裁孟祥胜告诉记者，“这些人才待遇也很丰厚，入选后进入公司，本科生起始工资就达到8000元/月，研究生还要更高。”
网络江湖如何合纵连横？
苏宁大学开二级学院，与“小伙伴”联手打造新平台
互联网化的苏宁，需要大量知识型、专业型、开放型的互联网人才。据记者了解，苏宁一直在全面加强互联网知识技能培训，至今累计开展各类培训近十万人次。为了适应集团各项业务的发展，苏宁大学还组建了电商学院、IT学院、开发学院、物流学院、云台培训中心、物业学院、网络大学等一系列二级学院，组织人员培训60多万人次。
互联网时代，“小伙伴们”是不是给力，能不能与“小伙伴们”共创、共享、共赢也很重要。苏宁通过建立联合培训机制、加强人力资源交流等方式，与合作伙伴建立了深度合作关系。仅2013年，苏宁就与二十余家合作伙伴开展了63次联合培训，为近7000名中高层干部提供了互联网营销、大数据实战、移动互联网等丰富多彩的培训课程，帮助员工适应互联网零售的新要求。
比如，苏宁就与三星建立日常沟通机制，从品牌推广、产品主推、旺季策划、重点公关活动上突破，实现双方市场资源共享，积极开展校园营销、精准营销，还进行了营销学院培训，共计完成7个班次、420人次的交流培训。
今年，双方将继续延续去年高密度的联合培训，规划安排售后技师班、零售管理、总监班、供应链管理各2个班次，共计8个班次、480人次的交流培训。
作者：徐晓风
本文来源：新华报业网-扬子晚报