商业模式的创新

    商业模式，实质上就是企业的盈利模式和营销模式，管理学家彼得·德鲁克认为：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得再高一些的增长。尤其在当今时代，企业的发展对外部环境依赖越来越至关重要，各种外部关系都会构成企业成功的资本和发展中的优势。
    融合模式的创新
    服务贸易的最大特征是必须融合到其它产业共同发展，融合就是要搞五湖四海、海纳百川。企业内外部资源的整合能力就是对自身的一个最大挑战，这完全取决于他对客户、市场、服务产品和本身的优势深度地理解。智能化、数字化、互联化导致了企业必须从自身的内部资源到整合外部资源，融合其它产业才是最好的发展途径。从纵向产业链向横向价值链的整合。“能整合资源者得天下”正在得到业内越来越多人士的认可。
    交易模式的创新
    平台型经济企业的模式的探索。商务部和上海市政府正在共建中的“国家服务外包交易促进中心”就是一个典型案例。把市场中的产品（服务）、技术、金融、信息、人才、规则、秩序和环境等要素通过互联网组合成服务外包领域中的服务需求方和服务供应方的信息以及交易规则、项目鉴证、交易信息、行业快讯等放在同一个大平台上，实现从资金、政策、市场、项目、行业服务的全产业链平台。通过信息整合、处理和项目撮合直至项目对接成功与仲裁纠纷等提供服务，通过交易模式的创新、线上和线下联动与融合，最终实现服务贸易产品交易的互联化。