新时代我国企业劳动关系管理

    ● 我国企业劳动关系形态多样，但均衡性的相互投资型相对凸显。在劳资冲突隐患较高的所有制、产业、规模、发展周期等情景下，形成以相互投资型为主的劳动关系形态，降低了劳资冲突爆发的风险。
    ● 越来越多的人将从简单劳动关系走向劳动合同关系、从劳动式就业走向创业式就业、从科层制管理走向平台化协同，“公司+员工”的组织关系正逐渐被“平台+个人”所替代，我国企业的劳动关系将迎来更大变革。
    习近平总书记在党的十九大报告中指出，中国特色社会主义进入了新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。从人力资源管理的角度看，最大的不平衡是企业发展和员工需求的不平衡，最大的不充分是构建和谐劳动关系的不充分。
    现阶段，随着新组织、新技术、新业态的不断涌现，企业劳动关系也从传统的单一模式转变为组织导向和工作导向等多种模式并存的局面，因此需要我们从更高的高度、更宽的视野考虑新时代我国企业劳动关系管理面临的新机遇、新问题和新挑战。
    笔者主持的国家自然科学基金重点项目《中国企业雇佣关系模式与人力资源管理创新研究》课题组，对我国企业劳动关系模式进行了一次全国不同地区摸底性调查。自2014年10月到2015年8月，课题组在华东（江苏、上海、浙江）、华北（山东、北京、天津）、华南（广东）、中部（安徽）以及西部（甘肃、四川）等地共获取603个企业雇佣关系模式样本，2017年9月至11月又对一些企业进行了第二次跟踪调研，我们对不同所有制、行业、规模、发展阶段的企业劳动关系模式现状进行了全方位、立体式的对比分析与归纳总结，提炼出我国企业劳动关系呈现形态多元、过渡稳健、策略失配、发展保守四个特征。
    企业劳动关系“形态多元”成为常态。在实际工作中，企业给员工提供了何种类型、何等程度的激励和报酬，以及组织要求员工完成何种类型、何等程度的工作与贡献，决定了企业的劳动关系模式。依据企业提供的激励和报酬以及期望的贡献进行二维划分（诱因-贡献模型），企业劳动关系模式划分为相互投资型、准现货契约型、过度投资型和投资不足型四种。
    调查数据显示，不同企业会选择建立不同模式的劳动关系。其中，大部分企业倾向于建立相互投资型劳动关系，占30.5%，而准现货契约型的企业最少，仅为19.1%，过度投资型和投资不足型劳动关系相差无几，分别为27.4%和23.1%。四种模式分布较为均匀，占比差异并不显著，说明目前不存在绝对主导型的劳动关系模式，多种劳动关系模式共存表明我国企业劳动关系呈现出多元发展的态势。
    

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