新时代我国企业劳动关系管理

    以上数据表明，有相当数量的我国企业未能根据自身经营环境和经营能力来选择适当的劳动关系策略。应当增加雇员投入以获得更大双赢结果的企业却选择了投资不足型；可适当提高灵活性以促进转型升级的企业却选择了固化现状的过度投资或相互投资型；本应降低投入以获得适度的投入-产出效应的企业却选择了成本高昂、收益难保的过度投资型。诸如此类，企业劳动关系策略在一定程度上存在错位和失配，形成较大的策略调整空间。
    企业劳动关系“发展保守”亟须改善。改革开放40年我国从高度计划经济向社会主义市场经济体制转变，劳动关系也在演化。数据分析显示，在所有劳动关系模式中，准现货契约型占比最少。不管是国企还是民企，相较于其它模式，准现货契约型的比例都最低，分别为21.1%和17.8%。在国企中，准现货契约型比投资不足型低了约7个百分点；在民企中，又低于过度投资型近11个百分点。在需要适度灵活性的制造业，准现货契约型所占比率仍最低，为12.5%。在100人以上的企业中，准现货契约型出现的频率最低，且规模越大占比越低。不管处于哪个发展阶段的企业，具有更高灵活性的准现货契约型占比依然最小。尤其在转型期，该模式仅占20.1%，比过度投资型低2.5个百分点。
    在当前的竞争环境下，用工灵活性与战略应变性及市场反应性对企业同等重要。具有更高灵活性的准现货契约型应该成为环境不确定条件下企业劳动关系模式的重要选择。上述数据表明，在我国情境下，准现货契约型劳动关系模式虽已出现，但占比较低、应用有限。在经济转型时期，我国企业劳动关系模式的多元化特征初显，但具有市场经济特征的准现货契约型并未得到大力推行，我国企业劳动关系模式的转型具有渐进式、平缓式的保守特征。
    移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的发展，正在开启一个新时代。高速增长的共享经济正改变着基于工业化生产和泰勒制的就业模式。越来越多的人将从简单劳动关系走向劳动合同关系、从劳动式就业走向创业式就业、从科层制管理走向平台化协同，“公司+员工”的组织关系正逐渐被“平台+个人”所替代，我国企业的劳动关系将迎来更大变革。企业在建立或调整劳动关系时，需要充分考虑自身所处情境，做出适合自身发展的策略选择。
    （作者为南京大学人文社会科学资深教授，商学院名誉院长、博导）

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