中国企业创新力调查

    金融危机席卷全球，如何制定公司的创新战略？创新投入如何与商业战略相匹配？如何提升创新的效率？这是许多全球性公司面临的难题。然而，在这种背景下，中国公司却表现出了对创新更加积极的态度。正如联想集团董事局主席柳传志所说，“当下的联想，终于可以进入全面技术创新的阶段了。”他的观点代表了许多中国公司管理者的态度。在完成了最初以低成本制造为特征的积累后，越来越多的公司意识到：培育创新力，将是未来中国公司参与全球竞争的重要能力。

    在《财富》（中文版）与贝恩公司开展的第二次“中国公司创新力”调查中，针对企业的创新目标、是否建立了创新的组织架构、创意的形成与管理、创新流程的管理等多项能力，贝恩的专家对 1,164 名中国公司高层管理者做了调查，并结合其多年在全球范围的创新研究和经验，比较中国企业与跨国公司的差距，讨论了中国公司缩小创新差距、培育创新能力的解决之道。在此基础上，为读者撰写了分析文章《“双脑”组织：中国企业的创新之道》。

    将突破性的创新（右脑）与完美的商业规划（左脑）结合在一起，才能将创意打造成有商业价值的产品。但是，这对许多中国公司仍然绝非易事。其中的难点，在于缺乏与创新战略相适应的管理架构和权力分配。缺少了这些，培育创新文化自然成了纸上谈兵。事实上，无论是核心的技术突破还是商业模式的创新，都需要真正激发创新人员的创造性和积极性，为他们提供创新的平台和充分的自由，甚至有容忍多次失败的耐力，并且通过跨部门的合作，完善商业流程管理，才能将创新的成果商业化。对许多中国公司而言，培育创新力仍然是漫长而艰苦的历程。

    配合此次调查，本刊编辑部采访了在创新方面作出卓越实践的四家公司：3M、联想、丰田和深发展。3M 擅长利用不同来源的想法补充公司自身的创意，并且对创意加以筛选、利用和管理；联想制定明确的创新战略，并配以相应的组织架构调整和权力分配计划；丰田注重创新流程管理；而深发展则强调从客户的需求出发，在对手之前把握竞争的新趋势。

    希望上述公司的创新实践对您有启发意义。