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看来是时候不对。
是时候不对。但如果你仔细研究一下杜邦的战略计划，便会发现我们在技术上取得了很多进展，美国和世界都需要这些技术来应对气候变化。我们将会把很多技术投放到市场来减少对矿物燃料的依赖；同时，出于能源安全和能源价格原因，也需要这些技术，而且我们需要这些同样的技术来解决气候变化问题。
除非科学技术出现突破性进展，乙醇是否有前途？从经济上考虑，它似乎不太有意义。
我们认为，科学技术和创新突破即将到来。我们非常积极地用两种方法开展这些工作，首先是把纤维素乙醇推到市场。这种方法正在使人们不再用玉米粮食提取加工乙醇燃料，转而采用玉米芯、柳枝稷或其他纤维材料作为原料。相信会在 2010 年建立我们的纤维素乙醇燃料试点厂，并希望在 2012 年将产品投放市场。因此，我们认为纤维素乙醇燃料确实即将问世。
同时，眼下我们还在生物丁醇方面进行了大量研究工作。它是一种不同的酒精燃料，具有许多乙醇不具备的优势。它具有更高的燃料含量，因此更具吸引力。它可以通过管道运输，所以石油公司使用它更有效益。它含有更少的挥发性有机物，因此，使用它而产生的废气排放问题更小。它可以很容易与汽油混合使用，而汽油与乙醇混合使用是其中的一个挑战。我们认为它是一种非常先进的生物燃料。
生物丁醇的原料是什么？
我们正在仔细研究甘蔗，还有玉米，沿这个路径，我们希望从纤维素原料中提取加工生物丁醇。
这项研究距经济上具有竞争力还有多远？
我们正在与英国石油公司（British Petroleum）组建的合资公司里进行这个项目。我们希望我们的试点厂明年建成。
正如企业对可持续发展理念所做出的回应，当这些问题更多地变为社会行为准则的时候，首席可持续发展官的职责是不是会随之消失？
你这么说倒是挺有意思。杜邦一年前曾邀请专栏作家托马斯·弗里德曼（Tom Friedman）来给我们的企业最高管理层做讲演。他在讲演中间冲我说，“杜邦的目标应当使琳达的职责变成出土文物”。我认为在这个目标实现之前，我们还有很长一段路要走。
如果企业最终已经完全将可持续发展理念植根于其战略中，或许可以说你不再需要首席可持续发展官了。但可持续发展是一个不断演变的理念。如果 1970 年你和杜邦的人谈，尽管那时还没有真正使用“可持续发展”这一概念，但那时我们关注的是环境合规的问题；到 20世纪 80 年代，我们关注于降低公司运营对环境产生的影响；在 90 年代，关注能源效率。在研究减少温室气体排放的时候，我们远远走在了其他企业前面。最近几年间，我们一直在研判对我们的产品能做些什么，以改善社会对环境的影响。
所以说，这是一个 40 年来不断演变的议题，我将确保杜邦始终处在这一演变过程的最前沿视为我工作职责的一部分。这个演变过程不会在我们现在所处的位置上停滞不前。如果你我 10 年后坐在这里，可能将会出现全新的一轮可持续发展理念。这个议题内容将总处于演变过程中，而担任首席可持续发展官角色的人需要具有一些前瞻性。
你的全部职业生涯都在致力于环境事业。你的兴趣从那里来？
我在上个世纪 70 年代上的大学。我记得我父亲和我站在客厅窗户前向外看，我对他说：“我觉得我也许会从事环保运动。” 那时越南战争正在进行，所有的大学都在抗议示威，带防爆装置的警察出动，游行示威者的头被打。所以我父亲对我说：“好，我认为你选择进入的是一个非常安全的领域。”
当年你我读大学的时候，大学生很可能选择去读法律，就像你做的那样。假如今天的在校大学生非常想致力于可持续发展理念，你能给他一些建议吗？
你说得非常对。几年前我们还强调规则。如今我不管你的学历背景，你都可能会在可持续发展领域工作。我们招聘来做市场营销的人员对围绕可持续发展理念开展营销工作确实很有兴趣。我们负责公关事务的人员也很投入。当然，具有环境科学和法律专业背景的人员在从事这项工作。无论你想在什么地方工作，你都能围绕可持续发展理念找到机会。
可持续发展已成为主流。
是的。在我从法学院毕业时，我对我的兄弟说，我将从事与环境事务有关的监管工作。他笑对我说：“环境法，好啊，这倒是个很合适的见习工作。” 他也是个公司律师。如今，环境问题遍布各地，它不再是个合适的见习工作。它已是大企业的基本战略之一。
译者：陈蓟
高管系列访谈 是《财富》特约高级编辑杰弗里·科尔文与高管进行的最新访谈。本访谈视频节选可参见 fortune.com/csuite，并观看或阅读科尔文的其他访谈，包括与查尔斯·施瓦布（Charles Schwab）、通用电气（GE）的杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）和宝洁（Procter & Gamble）的雷富礼（A.G. Lafley）的 CEO 梦想组合、雪佛隆（Chevron）CEO戴维·奥雷利（David O'Reilly）、克莱斯勒（Chrysler）和家得宝（Home Depot）前 CEO 纳德利（Bob Nardelli）等很多人的访谈。