三、我国校企产学合作人才培养的互动内容 企业与高校合作的人才培养模式,其核心路径就是引导学生走出校园,积极开展实践技能培训,通过与企业的全方位合作提升学生的综合素质,培养符合社会需求的专业技能人才。通过对产学合作进行分析,可知企业管理人才储备与产学合作存在以下互动内容。
(一)校企共同制定人才培养规划 企业与高校在平等协商的基础上,共同确定人才培养的标准、目标与要求,并且以高校现有条件和企业人才需求为准绳,设计符合人才培养规律的实施性计划。高校在制定产学合作人才培养规划之前,应该对自身的办学特色、学科设置以及师资力量进行综合评价,全面掌握服务对象的需求。而企业在参与人才培养计划制定时,也需要结合市场经济发展形势,以及专业人才的特点、分类等进行综合考察,详细了解合作院校的生源情况,并在双方交流互动的基础上,联合开展人才培养工作。校企联合制定人才培养规划时,也需要结合行业规律,明确专业人才应该具备的知识和技能,从用人单位的视角确定规划的细节,要求学生具备利用所学知识解决实际问题的能力,以提高校企合作人才培养的实效性。
(二)校企共同选择人才培养模式 根据国外高校与企业合作的办学经验,当前应用较多的产学合作人才培养模式包括阶段性办学模式、顶岗实习模式以及特定项目办学模式等。[3]不同的产学合作模式具有不同的优势,适用的环境与条件也不同,要求企业和高校结合自身实际合理选择。随着社会经济的快速发展,构建服务型政府的观念深入人心,政府部门在产学合作人才培养方面,应该充分发挥引导、鼓励作用,减少对高校、企业的行政性干预,让企业在产学合作人才储备方面真正掌握主动权,进一步提高他们的积极性。人才培养模式的选择应该考虑高校资源优势,并且结合企业人才需求实际和区域经济发展状况,因地制宜保障合作项目顺利开展,促进企业尽快实现人才储备目标。
(三)校企共同评估人才培养质量 高校与企业在联合开展人才培养的基础上,也需要做好专业人才质量评价工作,并且通过及时反馈调整人才培养计划,进一步提高人才培养水平。校企双方应该通过积极交流沟通,全面审视产学合作人才培养流程,在联合制定人才培养规划的同时,也需要借鉴成功的教育方法和教学手段。全面分析产学合作中存在的问题,分析产学合作中需要改进的部分,通过不断补充完善产学合作计划,保障专业人才培养的成效。对于人才培养质量的评估可以从两个方面开展,一方面可以对人才培养模式、培养方案进行综合分析,并且了解学生对产学合作的认知程度。另一方面,对教学内容、培训课程、学习效果等进行综合分析,保障评价过程的公平公正性。校企双方在评估过程中,也需要分析不同评价方式、评价环节的价值,并且结合相关院校、毕业生等方面的综合数据,客观分析产学合作的价值。
四、我国校企产学合作人才培养存在的制约因素 我国校企合作办学推行的时间并不长,目前尚处于探索阶段,在运营管理方面存在较多漏洞,发达国家相比也存在较大差距。归纳起来,我国高校与企业在产学协作方面,主要存在管理体制不健全、合作理念不统一等制约因素。
(一)高校与企业合作理念不统一 我国高等院校大多属于公立学校,以政府行政干预为主,缺乏市场竞争和协同合作意识。[4]目前我国正处于高等教育转型发展期,由于受到国家政策的影响,很多院校选择将资金用于基础设施建设方面,对于学生的实践能力培养缺少重视,或者对校企联合办学缺少关注,完全没有意识到产学合作的重要性,同时目前我国就业市场存在严重的结构不对称问题,一方面很多企业无法获取符合要求的专业人才,而高校毕业生面临严峻的就业形势,毕业后很难找到心仪的工作,这无疑导致高等教育与市场人才需求的脱节现象。很多企业将获取经济利益放在首位,或者依靠引进国外技术,忽视了人才储备的重要性,对于校企合作也缺乏兴趣,这进一步增加了开展产学合作人才培养的难度。此外,产学合作不仅属于企业与高校联合开展人才培养的自发行为,也需要政府部门的干预和引导,并且需要通过长期探索和磨合。政府部门不仅需要做好引导、鼓励工作,也需要积极参与到产学合作中,更好地为企业、高校发展提供服务,保障产学合作的持续发展。
(二)相关法律与政策保障不到位 目前我国政府部门虽然提高了对产学合作的关注,但是依然缺乏与产学合作相关的法律法规,也缺乏必要的保障性政策,无法为高校与企业的深度合作提供有效支持。现行对校企合作具有指导意义的法规包括《合同法》、《职业教育法》等,但是这些法规大多属于政策性规定,内容重复,可操作性差,无法对就业前培训、就职培训等特殊情况进行指导。同时我国还没有设置与产学合作相关的管理机构,对于校企合作的模式、管理机制等缺乏统一的标准,也缺乏相应的规章制度,导致高校与企业之间缺少沟通,直接制约了企业与高校的信息交流与传递。此外,政府部门对产学合作并没有制定明确的规范,并且缺少资金支持和优惠政策,导致高校与企业在人才培养方面存在资金缺口,或者在教育规划方面难以达成统一,自然无法有效保障合作效益。
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