家族企业代际传承的相关问题理论综述

    父子关系的质量是很重要的，因为它能影响到前任领导者教导和培训儿子的能力。这种能力被认为是高层领导人的一个关键特征。继任者大多数管理有效性的关键技能，很大程度上依赖于隐性知识和能力，具备这样特质知识和能力，可以加深继任者对其家族企业特定的业务和组织环境的理解。
    对继任者的指导关系是一种在领导力培训中采用的在职培训形式。理想导师可以是家族企业在位者或外聘的专家人士，主要培养继任者倾听和沟通技巧，耐心组织和加深行业知识，能阅读和理解他人开展诚实和诚信活动。
    在家族企业继任者的培养中，必须考虑到父子关系会表现出一定程度的矛盾。一方面，继任者会向父亲证明自己，自己像父亲一样有能力；但另一方面，父子传承关系中可能存在嫉妒和竞争。源于儿子在童年时期与父亲争夺母亲的情节，对继承者来说，前任者的父亲与继承者的儿子之间的导师关系比非导师关系更加难处理。在互补、相互尊重、理解和钦佩等方面，前任的父亲和继承者的儿子之间关系的质量能够促进接班人的培训过程和提高在家族企业中未来的领导潜质。
    继任者接受自身的进步和父亲对继任者存在疑虑的现实。当继承者与高层关系变得很亲密时，将会存在过度依赖的风险，因为家族企业其他人会厌恶这种关系并质疑继承者自主执行的能力。非家族式管理者作为导师的角色是支持接班人的一种方式，并鼓励继任者拓宽自己的视野。作为顾问的非家族经理人被认为是支持继承者和鼓励他们开阔视野的一种方式。
    继承者的领导力开发，可以是家族企业在位者如父亲作为导师、也可以是非家族管理者或顾问作为继任者的导师。继任者的领导力开发的成效与继任者的承诺高度相关。继任者承诺是指继承人愿意接管公司，它被认为是在家族企业成功传承的关键因素。继任者坚定承诺结果是当子女要加入公司和选择是否加入家族公司时，是自己想要加入并欢迎继任者加入，不是被父母推到高管或接班人的位置。
    家族企业继承人的成功和公司对继任者具有吸引力有关，吸引新一代参与家族企业公司经营很重要。继承者在变成总经理以后被公司的前辈或者其他前辈的新一代制约，而产生利己行为。传承者的领导力培养有必要考虑继任者动机、满足需求、利益的期望等因素。继任者成就预期、动机控制及所行使影响力的能力是成为一个有效领导者的两个关键变量。
    继任者领导力培养是一个复杂的过程。继任者导入到家族企业管理过程和培养对家族企业的责任感、培养与家族成员的亲和力是非常重要的，有助于培养继任者在家族企业中的威信和威望，有利于提高继任者提升自己领导力的热情。继任者的综合领导能力结构，包括对家族企业战略规划能力、组织领导能力、对下属员工的管理能力、执行推进能力和选人用人能力等，需要在不断通过提高传承人认知水平来得到解决。
    

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