女性领导的领导智慧和领导艺术——基于叙事方法的分析

    二、工作叙事：职业发展及领导感悟
    (一)访谈对象C：省级群团组织党组书记
    1974年，我高中毕业，回到所在村。先在农中教书，1975年参加工作队，1977年担任大队支部书记。在乡镇这个平台上，我一共待了15年。先后在4个乡镇工作过。最短的待了2年，最多的待了五六年。当过副镇长、副书记，后来干过镇长和书记，一个台阶都没拉下。
    1997年，组织派我到R市工作。经过调研和思考，我提出，R市要想实现跨越发展，必须“将开放型经济作为区域发展的主引擎，将创新型经济作为主动力”。但当时没多少人能理解、赞同这一思路。很多人认为，R市地域环境差、社会经济落后，能够伸手向上多要点钱，能够守得住摊子、保得住稳定，已经要“烧高香”了。
    我在全市组织了思想解放大讨论，要求干部队伍首先解放思想，拓展视野。坚持把所有干部都送到国外培训，美国、英国、法国、新加坡等地，每年一次，拉出去看、去学、去实地调研。做事情，当然不容易，每一步后面，都要艰辛地付出。当时做一些战略性决策的时候，“多少人泼冷水啊”，等着看我的笑话。但是，事情最后都做成了。说到底，这也没有什么秘密，我认为，做领导工作的诀窍，一是尊重事实，二是尊重科学，三是尊重规律。
    我对下面的干部要求很严。在跑一个项目的时候，我要求下面的干部负起责任，也说过“到时候拿不到批文，自己从长江大桥上跳下去”之类的狠话，但大家都能理解。当然，最难的事情一定是自己干的，“你当领导地跑到后边，谁还给你干事情啊”。在重大问题上必须自己亲历亲为，风气和作风是要靠领导带出来的。
    当然，我对下面的同志也很关心。我知道，政治上的激励对于干部来讲很重要，所以比较注重向上级推荐干部，有时候特别优秀的，就主张破格提拔。我身边的同志都知道我的主张，干部不要抄近路，不要找关系，“谁能干事创业，就用谁”。这是我的基本导向。
    人如果不为自己着想，是什么事情都能够去做的。我这个人不会被周边舆论所干扰，也不被上边领导干扰。只要认准的事情，就下定决心去做。我认为，决策成败与干部是否有私心有很大的关系。我决策的时候喜欢集思广益，决策初步定了之后，再跳出来，回头看，当着众多人的面否定自己的情况也发生过。战胜自己的局限性的确是最不容易的。
    我从来没有特别感觉到自己是个女干部，只要在这个位置上，要求都是一样的。一路走来，我在党政班子中，没有哪个环节是因为班子当中缺少女干部，才提拔到那个位置上的，都是靠自己干出来的。
    (二)访谈对象D：地级市副市长
    从我多年的工作经历看，一个团队的合作，确实是“拆台纷纷垮台，搭台好戏连台”。我当过区委书记，这期间最重要的一项工作就是用人。从我的感受来讲，那些踏实肯干、心胸开阔、大公无私的人往往都是团队中的骨干，是工作中的积极因素，也是各项工作顺利推进、确保政策落实执行的依靠。而那些偷奸耍滑、心胸狭窄、自私自利的人，不论他有多聪明、文凭有多高，如果不能正确使用，往往会成为团队中的消极因素，有时还会成为团队内部不和谐的根源，给团队带来重大失误和损失。
    当领导，自己对工作的态度至关重要。我在一个区里担任区长和书记，先后十年，对这一点有着深切的感悟。你是花拳绣腿、云里雾里地搞花架子，还是脚踏实地，大家都看得清清楚楚，群众的眼睛是雪亮的。如果在工作上靠小聪明蒙混过关，只能是掩耳盗铃、自欺欺人，别人表面上尊敬你，其实你在人们的眼中不过是“皇帝的新衣”，让人贻笑大方。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，有什么样的一把手，就会有什么样的团队，领导者的一言一行，都是整个团队获取信息的来源，你积极向上，团队就朝气蓬勃，你消极应付，团队就得过且过。
    作为一个领导者，必须做到遇事沉稳、有定力，行事果断、有主见。大小事情说了不算，算了不说是大忌。一个优秀的领导者，得有容人之量，尤其是女同志，更不能让人说“小里小气”，我就常提醒自己要大度，大度才能容天下难容之事。要有强大的内心，不斤斤计较，不搞打击报复，过去的事情就过去了，重点是要面向未来，向前看。
    

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