系统领导力：中国会成为系统变革的领袖

    当然，我不太了解中国目前所面临的现状，但是我相信中国也是在进入到这样一个全球化体系中来，因为中国的需求也是在逐步地增长。
    举以上这个例子想说明我们目前所面临的全球性问题。当我们面临这种问题的时候，任何单一的组织它能做什么呢？任何人或者单一的政府它能做什么呢？所以，这个时候我们呼唤一种非常大范围的真正的协作，而且这种协作是我们以前不知道怎么去做的。
    我们意识到需要更广泛、更深入的合作，而且不仅仅是跨组织之间的合作，而是跨界的，跨政府、商界、民间三界的合作。基于这样的认识，在2003年左右，我们建立了这样一种合作的网络。十几年以来，我们所建立的网络联盟已经有70个成员，它的构成几乎是一半一半，即一半是跨国公司，一半是社会组织。社会组织中有关于社会公平的，也有关于生态修复、环境保护方面的。他们的愿景是去创造一个可持续的农业和食品的体系，在这个过程中可以创造出三个方面的福祉：经济上的、社会上的以及生态上的。当然这需要一个非常漫长的时间，应该不是一个几年的愿景，而是一个十年以上的愿景。与此同时，我们也需要一些短期内的、可见的成果，让参与其中的商业机构、社会组织和政府能够看到我们持续在朝着那个目标前进。
    我想用这个案例来向大家说明，我所讲的“系统”到底是个什么样的概念。这个“系统”指的是什么呢？其实就是指的我们今天的食品系统、交通系统、能源系统、教育系统、商业系统。这些系统在过去相当长的一段时间里，它们是按照一个什么方向在发展呢？是按照工业化时代下的，消费主义至上的逻辑发展的，就是我们要产出更多的产品，而价格更便宜，卖给更多的消费者，是发挥着这样一个前提下的一种系统的功能。而这样的一种系统功能，最终能够长久地给我们带来一种生态的、社会的和经济的平衡的幸福。
    系统领导力及其打造
    我们的确在不同的情境、不同的系统、不同的领域里面都有一些领导者发展的经验，所有这一切我们都可以用这个词来表达：系统领导者。首先这个词意味着什么？我们指的系统领导者就是那些能够催化更大范围内系统改变的个人。为了真正解决系统的问题，我们需要不同的组织、不同的行业，而且不同层级的、各个相关的伙伴都进入到这个共创的过程。怎么促成这样的一种合作，过去没有人知道。总体来说，领导力可分解为三个大的方面的能力，一个叫做“看清复杂”，一个叫做“滋育热望”，一个叫做“反思性汇谈”。
    大家可以把这三个核心的领导力理解为一个小板凳的三条腿，因为有三条腿所以它是非常稳定的。其中，“看清复杂”指的是，在我们面临的这样一个瞬息万变、非常不确定、未来非常模糊的大的时代背景下，我们怎么有一种能力去穿越这种复杂，去看到更全面的系统，以及系统更深层处有什么力量。“看清复杂”是透过系统思考、系统感知这样一些工具和方法去培养的。“滋育热望”就是一个共同的愿景，但它同时又不是一个空泛的共同的愿景，而是对个人有意义、有价值的，每个人都能够有所连接的共同愿景。在这里，我们既需要个人超越的这种技能，又需要共同构建愿景的能力。第三条腿指的是“反思性汇谈”。为什么叫“反思性汇谈”呢？因为“看清复杂”也好，构建愿景也好，绝对不是一个人的能力所能够奏功，而是需要一个共同反思集体心智、个人心智模式以及对话的团队学习的过程。所以这三者对于一个系统领导者是紧密结合、又互不可缺的能力的综合体。
    我们如何去打造这种能力，有些什么样的教学的方式方法，需要什么样的过程去促发这种能力，在一个教室里是做不到的，现有的这种教室的结构是不行的。这里面最重要的一点在于我们开放和敞开的程度，所以要打开头脑。在一个跨界培训里，要让学员明白：这个过程对你意味着什么？在北京时有一个参与者有个分享，这是一个老学员对新学员的分享，他说：你必须要能够放下，就是放下你习惯的那种思考和行为的方式。你必须真正学会去聆听。当你不同意你听到的一些观点的时候，你应该去想：他为什么会这么想呢？你也同时必须去行动，而行动的时候，你未必知道所有的答案。
    

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