从发展新理念看领导价值问题

    四、领导效能：从发展新理念看领导价值评价
    领导效能是领导价值与领导结果的统一。在领导活动中，领导者通过领导能力、领导效率、领导效益，构成领导效能，其满足需要的大小折射出领导价值。领导者在领导活动中只有通过正向的价值取向，才能实现领导效能的最大化。对领导效能的检测取决于对领导价值的评价，要做到领导价值评价的准确，必须建立一套完整、科学的价值评价体系。由于评价主体自身的知识水平、素养、阶级立场、世界观、价值观等因素的制约，表现出的评价结果因主观随意性呈现出一定的偏差。总体来说，领导效能的结果在不同历史时期都体现发展的“社会标准”要求，即是否有利于生产力的发展、社会的进步、群众生活的改善。领导价值的评价以能否满足“社会要求”为标准，领导效能通过推动社会发展的领导价值反映出来。面对改革新形势的要求，能不能具有高度社会责任感、工作责任感，能不能面对挑战以积极的工作态度担当起责任，是领导实践工作中领导效能的体现。
    新发展理念要求把人民的根本利益作为领导活动的出发点和归宿，把满足社会需求和个性全面发展作为领导效能的最高意义，超越一般对“价值”的理解，构建起高尺度的道德评价体系。
    发展新理念要求领导价值评价正确对待个人评价和社会评价的关系。一种领导行为是不是对社会有正向的促进作用，群众说了算。领导干部能不能改变旧的发展思维模式，跳出旧的“政绩观”，着眼于经济发展和人的全面发展，是对领导效能的检验，其对社会发展产生了多大影响要以群众的评价为最终结论。
        （原文刊于《中国领导科学》(京)2016年第12期）

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