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会员注册三、绿色供应链生态知识嵌入的动态演化
环境、战略、要素、生产、能力等维度共同决定企业在绿色供应链中的地位，生态知识在五个维度之间的流动构成了企业的知识网络，形成了绿色供应链生态知识嵌入的动态演化模式。五个维度相互制约，知识在维度之间通过特定的转移条件和方向实现流动，导致前期已成形的知识网络重组，形成新的绿色供应链知识格局。根据知识转移对企业维度的作用原理可知，企业知识的嵌入是分阶段进行的，知识通过在特定阶段，基于流动转化的前提实现相应维度下的有效嵌入。
前文论述的环境、战略、要素、生产和能力维度共同决定了企业在绿色供应链体系中的位置。从静态角度而言，它们构成了联系紧密又相互制约的稳定性的框架结构。从动态角度而言，五个维度中任意维度的变化都会影响其他四个维度，在知识嵌入发生维度转化的时候，如何划分企业的转型节点是企业的重心。由此本文主张企业应分阶段进行生态知识的嵌入。
第一阶段是分析嵌入阶段。为了适应企业内外部环境的变化，企业需要重新定位产品的价值主张、明确客户市场细分，系统性分析后在战略维度上做出针对性调整。第二阶段是调节嵌入阶段。企业战略维度的调整将会引发企业人力、物力资源以及各生产要素状态的变化，要素维度下的生态知识嵌入主要以企业资源数量及状态为衡量指标。生产维度为适应要素维度下对于企业资源的新的要求发生相应变化。第三阶段是应用嵌入阶段。要素维度变化直接影响企业产品生产流程的优化，企业的生产要素会在生产优化后转变为新的要素知识。第四阶段是优化嵌入阶段。企业对外部环境变化的响应能力以及正向影响的能力也随之增强，重新作用于企业内外部的经营环境。第五阶段是适应嵌入阶段。生产维度的变化促使生态知识由多元性向技术性转变，成为企业核心竞争力的组成要素，企业的生存发展能力需要企业对外界环境变化有极强的适应力，促使企业的能力维度发生变化。不同维度间生态知识间的状态转化，绿色供应链的各个环节与知识动态嵌入融合，知识网络形成初步稳定的格局。第六阶段是反馈嵌入阶段。企业进一步思考如何通过科技创新、新品或服务研发等方式提升绿色供应链实施环节的绩效以进一步提升软实力，如何进行知识创新进一步使得企业、消费者思考绿色生产、绿色消费的意义。借助反馈模式，从企业发展能力和适应能力角度将生态知识反作用于环境维度，打破已初步稳定的知识网络格局，建立新的知识网络格局，从而确定生态知识在绿色供应链下的完整动态演化模式，如图2。
图2 绿色供应链生态知识嵌入动态演化模式
依靠知识的三种形式：人力、活动和工具实现绿色供应链生态知识的嵌入，首先定位企业的发展阶段，从环境维度直接响应环保需求，将环境保护理念嵌入到企业各层人员，再从战略维度调整企业的发展目标，制度化和责任化企业环境保护的措施和行为；进一步从要素维度调动人力、物力等资源，与信息技术有效融合，提高生态知识嵌入的有效性，实现针对性应用；再对生产维度的知识和资源进行整合，优化企业生产过程，过程中产生的技术性等问题继而激发能力维度下生态知识的使用和效用。最后生态知识和信息经过筛选后反馈给环境，以激发企业对问题的认识和明确，对自身技术实力的提升。
根据企业五个维度下知识嵌入三种形式间的关系，绿色供应链知识嵌入动态演化模式每一项构成的变动都会引发其他构成的变化，使所有维度和知识的嵌入形式都发生相应变动，形成新的知识网络格局。为实现绿色供应链的可持续发展，不仅要求处于绿色供应链各节点的组织或者企业实现彻底根本的生态知识的嵌入，还要求整个绿色供应链与生态环境紧密结合。