机器人分拣和无人机快递

    （三）空中客车：建设和优化跨国供应链协作体系
    空中客车（Airbus）公司是欧洲经济一体化背景下，法国、德国、英国、西班牙等国家联合投资建设的商用飞机制造公司。经过40年的发展，空客公司不仅打破了美国波音的垄断地位，还在一些领域后来居上，占据了设计创新和市场竞争的主动权。空客公司的供应链横跨多个国家，各国分别负责一部分零部件的生产，是典型的协作型供应链体系。
    在供应链的组织方式上，空客公司将核心部件的生产放在法、德、英、西等国，但大部分工厂都位于沿海城市。通过海上运输，降低物流成本，并精细设计海陆运输的衔接、陆地转运路线方案，防止运输过程中的意外损坏。即使分散的生产布局不是经济最优的，付出了一定的代价，但各国均能参加到飞机主体的制造中，任务分配相对均等，合理分享企业的收入和利润，保障了协作机制的公平性、持续性，最终确保空客能够有效凝聚欧洲力量、形成整体竞争力。
    在供应链的技术手段上，空客大量采用射频识别技术（RFID）对零部件的生产和运输状态进行标记。这样，分散在各国的供应链得到了有效的实时监控，整个生产系统得到紧密衔接，甚至可以统筹调度、全局预判，防止因为人为疏忽和偶发事件而导致生产过程的中断。
    在供应链的附加服务上，空客公司推出了诸多优惠政策。由于飞机购置总价较高，订购飞机属于航空公司重大决策，面临较大的技术风险、市场风险。空客公司通过对新客户免费试飞、融资租赁等不同方式，降低航空公司的开支压力，首先赢得了发达国家中小型航空公司、广大发展中国家航空公司的青睐，为进一步打开市场奠定基础。
    Ⅱ.物联网带来的高效整合
    供应链的定义是由核心企业通过对资金流、信息流和物流的控制，从原材料采购开始，经过制造生产中间产品和最终产品、销售及服务等环节将产品送达消费者端。简而言之，供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能性网链模式。在物联网的时代，供应链的信息大幅透明化，使得服务的改进和提升成为可能。
    供应链上的成员企业之间密切合作、共享利益、风险共担，对整个供应链条中的资金流、信息流、物流、商品流、业务关系等项目内容实施规划、调整、平衡、管控的运作过程。供应链管理模式是由信息流、资金流、物流、服务流、价值流构成的服务型制造网络。优化供应链管理（SCM）是制造效能提升行动三大任务之一，是通过推广供应链管理等先进的管理理念、运行模式和组织方式，突出制造业企业的主体地位，构建和完善供应链运行模型，促进资金流、信息流和物流的协同合作，在实现降成本和去库存的同时，提升供应链整体的效率和效益。
    

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页