机器人分拣和无人机快递

    根据供应链条内上下游不同的企业结构，企业间合作或协调的组织方式多有不同，通常有三种供应链管理模式。一是核心企业主导型，由产业内的核心企业构建的供应链体系，通常是核心企业进行构建信息平台和开发管理软件，并主导上下游投资，通过提高全供应链效率的方式来为产业链各环节进行增值。二是产业联盟型，由产业内的若干大型企业形成产业联盟，通常是由供应链上下游企业成员之间协同合作，构建统一的操作系统和通用的信息平台，实现产业联盟内的信息流、物流、资金流的高效运转。三是第三方协调服务型，由第三方企业来整合供应链，并为供应链上下游企业成员提供专业的供应链协调服务，进而实现制造企业之间的供应链整合。
    企业推广和应用供应链管理模式，是以提升顾客利益为核心，结合企业自身提升产品价值的系列业务活动，构成一条价值增值链。供应链上下游企业成员之间的关系已经不再是传统意义上的独立个体，而是在供应链条上充当部分结点，在一定程度上构成高效的制造-服务链条。供应链内的上下游成员企业通过便捷高效的方式分享信息、资源，加强对生产调度的及时管控，减少传统供应链中单纯物流交换而产生的时间拖延、生产波动、资源不匹配、成本增加等诸多问题。通俗来讲，供应链管理模型就是将供应链上下游的企业成员打造成协同合作、共同发展的制造-服务综合体，企业成员不再是单向链条上孤立的个体，而是通过集中管理的方式，改变“大而全”“小而全”的低效商业模式，打造企业竞争新优势，培育经济发展新动能。
    Ⅲ.新兴科技主导的效率提升
    随着智能化时代的到来，优化供应链管理将主要从三个方面正向作用于制造业企业。
    第一，适度减少制造业企业成本压力。旧的供应链条模式导致上下游企业为应对库存波动，对生产材料进行大量储备，进而增加企业库存成本，或资金周转困局及生产资料浪费等成本压力。智能时代的供应链管理模式，首先是打通供应链上下游企业成员之间的信息流障碍，制造业企业之间实现高效信息交流，有利于企业降低库存成本以及整个供应链条的协调与平衡。资料显示，供应链管理对企业运营成本、生产效率、按时交货率等方面均产生正向影响，一般可以使企业总成本下降10%左右，按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短25%~35%。
    

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