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会员注册商迎秋（首都经济贸易大学工商管理学院博士）
哈默尔（G.Hamel）与普拉哈拉德（C.K.Prahalad）的《公司核心竞争力》奠定了战略管理的核能力理论基础。核心能力理论强调现实中企业的战略大多是选择有吸引力的行业和培养别人无法模仿的核心能力两者的结合。在传统的战略规划学派战略匹配的基础上，提出企业内部独特的资源与外部环境的合理匹配，而且要有意识地培养企业独特的能力。
哈默尔在《竞争大未来》指出企业应关注未来而非沉湎过去；关注内部独特资源而非外部环境，建立共同愿景，而非刚愎自用。他的核心战略思想就是“重构竞争的基础”与“创造未来”。未来的竞争就是不断创造与把握出现的商机的竞争，亦即重新划分新的竞争空间的竞争。哈默尔认为企业要竞争成功关键是：①重新塑造你现处的竞争空间，改变现有的游戏规则，即改变现有行业竞争优势的基础；②创建一个全新的空间，创造并满足顾客的需求。哈默的思想后来被演变为价值创新战略、蓝海战略以及超越竞争战略等战略理论。
战略定位学派侧重于从外部环境中寻找战略定位，通过差异化和低成本来建立竞争优势。资源基础论和核心能力学派侧重于从企业内部的资源与能力来寻求和建立竞争优势，同样面临着能否建立和保持竞争优势的风险，其战略管理过程同样遇到战略制定风险、战略本身的风险、战略实施风险等风险。随着环境变化的不连续和不确定，同样面临着战略适应风险，核心是资源、能力的价值保持风险，罗伯特·西蒙斯（1999）将由于环境的变化而使对企业实施战略有重要影响的资源价值和能力价值降低的风险，称为资产损伤风险和竞争风险，这两类风险是战略风险的重要类型。
资源基础论和核心能力学派没有跳出战略规划学派的企业资源能力与外部环境机会相匹配的思想框架，而是不在拘泥于被动的适用环境而是主动的创造商机，不是保持竞争优势而是创造竞争优势。
5.动态能力学派（2000年代）理论与战略风险
随着环境的变化，以资源和能力为基础构筑竞争优势的理论受到威胁，资源的惯性和能力的刚性使企业面临着资产和能力价值降低的风险。提斯、皮萨罗和肖恩（1997）在《动态能力与战略管理》一文中于提出了动态能力（Dynamic Capabilities）理论，他们秉承了演化经济学家熊彼特的创造性毁灭的思想。动态能力指整合、构建和重置公司内外部能力的能力，以适应快速的环境变化。克服能力中的惯性和刚性是动态能力理论的灵魂。为利用“过剩”能力并适应外界变化，必须用创造性破坏来打断原来连续的成长过程，因此，动态能力理论将重点放在了企业学习与产生能力的机制上。企业通过建立一种有效的组织学习机制，不断重构企业的能力，谋求企业长期的、动态的竞争优势，即可持续竞争优势，增加战略柔性，使环境变化时，能够迅速做出调整。组织过程、位置和路径是动态企业能力理论框架中包含的三个关键性要素，动态能力战略框架在这三个关键要素基础上来构建。
动态能力理论的本质是企业对环境的持续不断地适用，由于能力培养需要一个过程和能力自身的惯性特征，动态是相对的，并非绝对的适应，同样面临着能力适应风险。
三、战略管理理论演变规律与战略风险分析
1.战略管理理论演变规律
战略管理理论自上世纪60年代被正式提出以来，经过近半个世纪的发展，呈现出一定的规律性，主要内容如下：
（1）战略管理理论的发展是随着环境变化而不断发展变化。战略问题的提出和战略管理理论的产生是企业经营环境变化的结果，战略理论是为解决战略问题而产生的，并且随着外部环境的变化而不断演进，如环境相对稳定的战略规划理论、到环境不稳定的战略定位理论以及资源基础论和核心能力理论、到环境极不稳定的动态能力理论等。
（2）资源能力与环境的适用或创造性的适应是战略管理理论演变的基本规律。战略作为企业风险规避的方法和手段，随着环境的不确定性增加，战略管理理论也在不断发展，如战略制定工具和方法由静态的SWOT方法演变为战略图景构造方法，由能力的积累和培养演变为动态能力的构建等。战略管理理论发展在本质上仍然是战略的适应性，即企业的资源能力要适应环境的变化或者创造性的适应环境的变化，以实现企业的战略目标。演变的核心体现的是环境适应思想。
（3）随着环境不确定性增大，企业战略风险不断加大。战略理论本身是作为企业规避风险的一种方法和手段，在早期连续变化的环境里，战略对企业风险的规避曾发挥过很大的作用，但随着环境变化频率的加快，战略作为风险规避的手段，战略本身的风险也在加大，核心包括战略适应风险和战略管理风险，具体体现为战略制定依据的信息的不确定性增加、战略自身不确定性增大、战略实施的不确定性增大等。
（4）战略风险和战略管理的融合。随着环境不确定性因素的加大，战略风险不断增大，战略风险的重要性也在不断突显，为提高战略管理的有效性，战略风险将不断融入战略管理过程，成为战略管理的有机组成部分。
2.战略风险分析
由于经营环境的变化，导致企业盈利能力的降低，是战略问题提出的根源。战略问题的产生也是企业面临着经营风险，实际上也是战略风险，即战略问题产生的根源实际上也是战略风险产生的根源。从当时企业面临的战略风险来看，战略风险产生的根源是环境的变化，进而导致企业盈利能力的下降。战略理论的提出为战略问题的解决提供了理论支持，同时也是为企业战略风险的解决提供了解决方案，即战略本身也是风险规避的手段。
企业经营环境的不断变化，企业经营过程中面临的风险是客观存在的，战略出现后，战略作为一种风险规避的手段并不是对风险的完全规避，而是在规避风险的同时也带来了新的风险。战略风险，是由战略未出现之前的企业与环境之间的风险转移为战略出现后战略与环境匹配的风险、战略与资源能力匹配的风险；资源能力与环境匹配的风险；战略、资源能力与环境三者相互匹配的风险。同时由于战略管理行为的引入，产生了战略管理风险包括战略选择阶段的战略性决策风险，战略实施阶段的战略未能有效实施而引起的风险。因此从战略管理理论产生的那一刻起，企业就面临着战略风险。战略适应性要求以及战略管理过程的不确定性，决定了战略风险的来源。即战略风险来源于战略适应性要求以及战略管理过程的不确定性。
四、结论
综上所述，从战略问题的出现和战略管理理论的内容，可以看出战略本身是企业规避未来发展不确定性所引起风险的一种手段，并随着环境的变化，不断地发展和演变，同时战略本身的风险也在加大。
从战略问题产生的背景和战略问题解决的办法来看，战略风险产生的根源是由于环境的变化，导致企业的资源能力与环境的机会匹配程度下降，无法实现企业的盈利目标。因此，受不确定因素的影响，企业资源能力与环境的机会匹配发生重大偏离，导致企业战略目标无法实现是战略风险产生的内在成因。企业作为一个开放型系统，需要跟环境进行信息和能量的交换，需要在环境中实现产品或服务的价值，无论战略概念提出与否，企业经营客观上要求产品和市场需求相匹配。在正常的情况下，这种匹配受外部环境的压力和内部成长动力的驱使保持一种动态的平衡。当内外部不确定因素发生突变，超出企业资源和能力吸纳的范围，将导致失衡，产生战略风险，如技术进步使产品淘汰、有独一无二的竞争者打破的现有的竞争格局，使企业原有的产品市场组合无法实现企业目标，企业面临战略风险；同样，如企业为追求更高的目标，企业有意打破原来的经营范围，建立新的产品市场范围，由于内部资源和能力无法支撑这种新边界的建立，将导致战略风险。因此，战略风险是企业资源能力与外部环境匹配失衡的结果，这是战略风险产生的机理。战略风险的来源和构成与战略管理紧密相关，虽然战略管理理论中蕴涵了大量的风险规避的思想和方法，但是战略管理理论更倾向于战略优势的构建，对战略风险管理的内容重视不够，无法为企业开展战略风险提供具体的实践指导，并且缺乏系统的方法和理论支撑。因此，系统梳理战略管理理论，为构建战略风险管理的理论提供理论基础，不仅有助于战略管理理论的完善，而且有助于战略风险管理理论的发展。
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来源：《技术经济与管理研究》2011年第3期
责任编辑：奇奇