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会员注册商迎秋（首都经济贸易大学工商管理学院博士）
适应学派的代表人物是奎因、明茨伯格、伊丹敬之、西蒙（P.G.Simon）、查菲、柯林斯（J.C.Collins）与泼拉斯（J.I.Porras）等。适应学派中有许多分支，包括自然选择论与适应进化论、改良论、远景论、文化论等。
环境适应学派更多关注的是企业如何适应环境，管理不确定性变成了企业的核心能力。林德布罗姆的“摸着石头过河”（Muddling Through）、奎因（J.B.Quinn）的“逻辑渐进主义”（Logic Incrementalism）以及明茨伯格和沃特斯（J.Waters）的“应急战略”都把战略看成是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总结。
环境适应学派最关注的焦点是环境不连续与不确定。其代表分析方法有SMFA法，战略不确定性评估矩阵与脚本分析。SMFA法主要指通过审视、监控、预测、评估过程来发现外部环境的机遇与威胁。战略不确定性评估矩阵主要是从重要性和紧迫性两个维度来评估外部环境事件对战略的影响，以确定应对的轻重缓急和应对策略。
伊丹敬之的战略适应思想是对适应学派适应思想的集中体现。伊丹敬之认为战略成功的本质在于战略的适应性。战略适应包括环境适应、资源适应与组织适应。环境适应是指战略的内容与企业环境变化的动向相适应。战略的内容包括战略的各项要素以及战略与各要素之间的良好均衡状态的战略适应。他指出战略适应的三个标准是：1）以战略要素的现状为前提的适应；2）战略与各因素自身规律相适应，使企业主动地朝所期望的方向变化；3）企业在战略上要紧扣各要素的本质和变化，并使其成为推动企业发展的杠杆。
环境适应学派的战略适应思想深刻阐述了战略未出现之前环境变化给企业带来的风险，即企业对环境的适应要求，转化为战略适应要求，包括环境适应、资源适应与组织适应，组织适应其实也是能力适应的一种表述。同样也是将环境变化给企业带来的风险转化为战略适应风险，包括环境适应风险、资源适应风险与组织适应风险。战略适应风险，实质也是战略风险。同样环境适应学派的战略调整和应急战略理论同样也面临着战略调整风险和应急战略风险，其实质也是战略适应风险的范畴。无论战略形成的方式如何，战略本质属性即方向性、长期性和全局性决定了战略的适应性要求。
3.战略定位学派理论（1980年转向）与战略风险
定位学派沿袭了战略规划学派的大部分前提条件及其基本模式，但它也从另外两个方面增加了一些内容。从形式上，定位学派强调了战略制定过程和战略内容本身的重要性。从性质上，定位学派特别重视了战略内容，从原来这一领域中单纯地注重规定内容扩展到了实际调查（明茨伯格，2002）。“许多正式的战略规划过程都把重点放在了有组织、有系统地提出这些问题，而没有放在解决问题上（波特，1980）”。
波特通过对美国、欧洲与日本制造业的实践提出了自己的竞争战略理论学说。他的竞争战略理论认为通过辨识产业经济和技术特性的产业结构分析，来选择有吸引力的产业，然后根据企业自身适应产业结构方面独特的强项和弱项来选择有利的战略定位，利用成本领先或性能差异来取得竞争优势。
波特的战略要素采纳了安德鲁斯的战略制定的四要素的内容，即市场机遇、公司资源与能力、个人价值、抱负与社会责任。对于竞争战略的制定波特认为：“在最广义的范围内，制定竞争战略意味着要考虑四种关键因素。这四种关键因素决定了一个公司可以取得成功的限度。公司的强项与弱项是其资产与技能相对竞争对手而言的综合表现，包括财力资源、技术状况、商标知名度等等。一个组织的个人价值是主要的执行经理以及其他执行既定战略所涉及的人员的动机和需求体现。公司的强项和弱项与价值标准相结合决定了一个公司能成功地实施竞争战略的内部（指公司内的）极限。外部极限是由产业及更大范围的环境决定的。产业机会与威胁决定了竞争环境。这种环境既伴随着风险，又蕴含着回报。社会期望是对公司产生作用的如下因素的反映：政府政策、社会关注、演变着的风俗以及其它一些社会因素。在一个企业能够制定现实的和可执行的目标与方针之前，必须首先考虑上述四种因素”。
波特的竞争战略理论着重研究了如何发现外部环境的机遇，以及和内部的资源能力相结合寻找有利的战略定位，利用成本领先或性能差异来取得竞争优势。因为对战略定位的强调，所以将波特的竞争战略理论归入定位学派。波特对战略定位的强调与安索夫将市场定位于战略的核心地位的思想基本上是一致的。
波特将竞争战略定义为“公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的途径（政策）的结合物”。波特的战略定义在一定程度上是安德鲁斯的战略定义的简练概括。波特认为“一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力”。
战略管理学者对风险的系统研究起源于20世纪70年代末期，在90年代初期达到顶峰。波特的战略管理理论中已将战略风险的内容纳入战略管理过程中。在战略制定阶段，为保证战略制定的有效性，波特针对环境因素的不确定，提出了利用图景进行战略制定，体现了战略制定过程对环境风险的规避。通过构造图景制定战略的主要步骤为：辨识可能影响产业结构的不确定因素；确定驱使这些不确定性的因果性要素；就每一重要因果性因素作一系列合理的假设；综合各要素的假设形成内部连贯的图景；分析每一图景中占优势的产业结构；确定每一图景中竞争优势的来源；预测每一图景中的竞争对手行为；制定并选择战略（波特，1985）。
在战略评估与选择阶段，波特对三种基本竞争战略可能面临的风险进行了阐述，以便企业在权衡每种战略实施要求和条件以及可能面临风险的情况下做出有利的战略选择。如波特认为总成本领先战略可能面临的风险有：1）技术上的变化将过去的投资与学到的经验一笔勾销；2）产业的新加入者或追随者们通过模仿或者以其对高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习；3）由于将注意力放在成本上，因而无法看到所需产品或市场营销的变化；4）成本膨胀削弱了公司保持足够价格差的能力，用以抵消竞争对手们的品牌形象或其它标歧立异努力的影响，需要设法保持足够的价格差。从波特对三种基本竞争战略可能面临的风险的描述，不同的战略客观上面临着不同的风险，风险是和战略自身紧密相联的。
在战略实施阶段，波特将实施基本战略可能遇到的风险分为两种，一种为“未能形成或未能保持这种战略”；另一种为“既定战略带来的战略优势的价值会随着产业演变而发生变化”。
从波特的战略管理理论包含的战略风险内容可以看出，波特按照战略管理的过程，考虑与之战略有关的风险，包括战略制定风险、不同战略类型的风险、将风险纳入战略选择考虑的内容，战略实施过程中的风险。波特有效地将战略风险融入战略管理过程中，战略风险管理成为战略管理的组成部分。从波特的竞争战略理论中可以看出，波特对战略风险的考虑主要来自于影响竞争优势的建立与保持的因素，以及影响战略管理行为有效性的因素，如环境的不确定采取图景法制定战略。虽然波特提出了战略管理过程中的具体风险，但是并没有提出识别战略风险的具体方法以及战略风险分析和评估应对等内容。
战略定位学派制定战略的思想是被动的适应现有的环境结构，而不是主动的创造新的产业环境，并由于对内部资源和能力对战略成功所起的作用重视不够，随着环境的演变，越来越受到质疑，并被后来的资源基础论和核心能力学派所取代。
4.资源基础论与核心能力学派（1990年代）与战略风险
到了1990年，产业组织理论受到了普遍的批判，如依据产业组织理论的观点，如果企业处于的行业利润率不高的话，企业就没有希望，但是在1990－1993年间，美国其他航空公司亏损约100亿美元，而西南航空公司却利润持续递增。芝加哥学派批评传统S－C－P范式的进入壁垒理论，认为高利润是对高度专业化的高质量资源或能力的回报。这成为后来资源基础学派的理论的重要启示。另外如果都进入有吸引力、高利润的行业后，这些行业很快饱和而成为没有吸引力的行业。
1980年代自沃纳菲尔特发表了《企业资源基础论》之后，人们对战略的观念发生了根本的改变。人们从内部来寻找成功的因素。与传统的战略理论体系有所不同，科利斯与蒙哥马利提出的基于资源的战略包括四个部分：识别宝贵的资源；对资源进行投资；提升资源的质量与运用资源。战略制定核心就是开发与利用企业的独特资源与能力。
资源基础论的战略制定过程为：1）确定企业资源：确定它的相对于竞争对手的优势与劣势；2）确定企业能力（有效利用资源的技能）：确定什么能力使企业做得比竞争对手更好；3）确定资源与能力的潜力：确定企业的竞争优势；4）选择有吸引力的行业：利用企业的资源和能力可以开发的商业机会；5）选择能够充分利用资源去开发市场机会的战略。资源基础论认为即使在一个行业吸引力差、行业利润不高经营风险大的行业里经营，企业也可以依据拥有的独特的资源与能力赢得竞争优势。资源基本论的战略实质是将企业的资源与能力与外部的机会相结合，仍然沿用战略规划学派的理论框架。
来源：《技术经济与管理研究》2011年第3期
责任编辑：奇奇