牵住人才决策牛鼻子

    在冯小刚的贺岁片《天下无贼》中，葛优的一句台词甚为经典：21世纪什么最重要？人才！电影总是戏谑的成分居多，但对于现实中的企业而言，人才的重要性却不容小觑。尽管，按照管理学的基本原理，计划、组织、人事、领导、控制这五个环节都很重要，但是这五个管理环节的操纵者都是人，更为确切地说是人才。但是，企业管理中，到底如何做出正确的人才决策就成为至关重要的环节，尤其是对于高管的选拔和任用更为如此。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。正因为如此，如何牵住人才决策的牛鼻子成为企业关心的核心，《关键人才决策》似乎能够带来些许光明。
    该书的作者费罗迪作为高管寻访顾问有着20多年的亲身经历和体会，这无疑就为该书来源于实践提供了最佳养料。作为亿康先达的全球执行委员会成员，在高管寻访行业具有超过20年的工作经验，而且在帮助客户雇佣外部候选人方面具有超过90%的成功率。费洛迪在书中贡献了很多基于实践的真知灼见。例如对人才决策中的挑战与陷阱的梳理；传统的人才评估关注方法本身，费洛迪则在“如何有效评估人才”一章中，提出了更全面的HOT-SHOT人才评估模型。另外，费洛迪是一个精于实践、勤于学习的咨询顾问，在书中梳理和整合了大量的相关研究成果。这些成果不仅有价值，而且有趣。
    以自身的企业经验出发，成为该书最为鲜明的亮点所在。也以此为镜子，为企业管理者提供了可资借鉴的内容。作为领先的高管寻访公司，亿康先达定期评估自己的项目成功率，评估标准不是以候选人入职为标准，而是候选人在进入客户公司之后的几年里的业绩表现。严苛的成功标准也使得亿康先达关注从搜寻、评估、招揽到融合的完整过程，而不会把注意力仅仅放在人才评估环节。在很多企业最为薄弱的环节，费洛迪梳理了新人融入组织的三步曲、六个陷阱，并就组织如何管理新人融入过程提出了非常具体的建议，同时也给“空降兵”提出了有价值的参考意见，以帮助企业走好关键人才搜猎的“最后一公里”。
    人才决策尽管很重要，但并非所有人都能够驾驭。柯林斯在《从优秀到卓越》中强调，人事决策说起来容易做起来难。事实上，即使是那些最优秀的CEO，也不免在人事决策上栽跟头。而《关键人才决策》却提供了一整套搜猎到人才的策略工具，而在这里面，决策者的权威不容忽略。当年，彼得·德鲁克受邀深入通用汽车开展研究，得以接触管理大师艾尔弗雷德·斯隆和他的高管团队。德鲁克惊奇地发现，“高管团队在会议上多半把时间花在人事的讨论，而非公司政策的研究。”斯隆虽然积极参与策略的讨论，总是把主导权交给主管会议中的专家，但是一谈到人事的问题，掌握生杀大权的一定是他本人。
    其实，在中国，最顶尖的企业家在实践中都遵循“人为先”的理念。多年前，柳传志先生就提出“建班子、定战略、带队伍”的管理三要素，至今已经内化为联想领导者的管理习惯。宁高宁先生将数十年管理实践提炼为“选CEO、组建团队、制定战略、运营管理、价值评价”的五步组合论，以领导力变革驱动中粮集团的成功再造。仔细观察不难看到，在这两种经过实践淬炼的管理方法论中，“人”都被置于战略之前。而这些无疑也就是《关键人才决策》的现实案例，也是关键人才决策在中国语境下的最好表达。当然，人才决策并非那么简单，而是一个系统的过程，需要决策者的智慧，更需要全局的观念。
    《关键人才决策》作者：（阿根廷）费罗迪出版：机械工业出版社