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会员注册自从掌控了世界上最大的时尚帝国之一，弗朗索瓦－昂利·皮诺给古驰、圣罗兰和彪马都打上了自己的印记。现在，这个奢侈品企业要让他接受一下考验了
作者：Peter Gumbel
人们很容易对弗朗索瓦－昂利·皮诺（Franois-Henri Pinault）的精彩生活心生嫉妒。他出身于一个法国家庭，家族财富超过 60 亿美元，还掌管佳士得拍卖行（Christie's）和世界顶尖的波尔多葡萄酒厂拉图堡（Chteau Latour）等业务。从 2005 年开始，他开始负责经营家族的主要资产─PPR 公司。这家公开上市的企业集团每年的收入高达 280 亿美元，拥有许多世界上最知名的奢侈品品牌，包括古驰（Gucci）、宝缇嘉（Bottega Veneta）和圣罗兰（Yves Saint Laurent）。斯特拉·麦卡特尼（Stella McCartney）是他旗下的大将，还有人称“顽童”设计师的亚历山大·麦昆（Alexander McQueen）。今年的情人节，皮诺迎娶了好莱坞明星萨尔玛·海耶克（Salma Hayek）。他们在巴黎举行了婚礼，随后邀请夫妻二人的 150 位密友在威尼斯举行了一个化装舞会，爱德华·诺顿（Edward Norton）、波诺（Bono）、佩内洛普·克鲁兹（Penlope Cruz）和查理兹·塞隆（Charlize Theron）等名人均前往捧场。
但是，在这些浮华背后，皮诺的王国中最近也发生了一些不那么令人愉快的事情。今年 3 月的一个下午，他花了三个小时的时间参加了在巴黎举行的一次会议，与会者都是来自 PPR 公司各个业务部门的工会代表，会议的议题涉及到关闭专卖店、裁员，以及皮诺为了应对全球经济危机而采取的其他削减措施。在这次会议上没发生什么意外，但当皮诺离开会场，坐出租车返回自己的办公室，发现那里已经被愤怒的员工包围，他们纷纷对这些削减措施提出抗议。他们把皮诺堵在车里长达一个小时，破口大骂，并高声宣读一份冗长的诉求清单，直到带防暴设备的警察赶到，才把他救了出来。这种引人注目的行为，在法国被称为“劫持老板”（bossnapping）。抗议者拍摄了一个视频并将它上传到了 YouTube 网站上。从视频中可以看到，今年 47 岁的皮诺穿整洁的西装坐在出租车的后座上，不安地啃手指，努力不去理睬外面聚集的人群。如今，他轻描淡写地说，“我始终保持镇静。”但不管怎么样，他承认，“这是一次极端事件。”
事实上，皮诺目前正面临两大困境─财务困境和继任问题，要形容他如今的生活，“极端”还真是一个相当到位的词儿。他面临的财务困境是，从罗马到罗迪欧大道的消费者都紧紧地抓住了自己的钱包，包括内曼·马库斯（Neiman Marcus）和萨克斯第五大道精品店（Saks Fifth Avenue）在内的高档百货商店也都为了减少存货而大幅降价，结果使总值达 2,350 亿美元的奢侈品市场大幅缩水。据贝恩咨询公司（Bain & Co.）估计，今年上半年，全球奢侈品销售额下降了 15% 到 20%，2009 年全年将下降 10%。
继任问题没有这么明显，但其重要性一点也不低。行业观察员认为，现在的危机对皮诺的领导技能是一次严峻的考验。他能否证明自己是一个成功的首席执行官？能否证明自己之所以能够执掌父亲老弗朗索瓦·皮诺（Franois Pinault）建立的这个庞大帝国，并非因为自己的出身，而是因为自己的能力？
到目前为止，小皮诺算是有了一个还过得去的开始。虽然最近很多奢侈品品牌都遭受重创，欧洲的两大知名品牌─克里斯汀·拉克鲁瓦（Christian Lacroix）和爱斯卡达（Escada）─甚至已经申请破产，但皮诺已经基本上击败了那些对他持怀疑态度的人。2007 年，他大胆地以 47 亿美元的代价获得了生产运动鞋和运动服的彪马（Puma）品牌的控股权。当奢侈品品牌面临困境的时候，对彪马的控股权为 PPR 公司提供了缓冲。（PPR 公司现在拥有彪马 70% 的股份。）2008 年春天，皮诺还迅速察觉到了消费回落的最初信号，并立即在 PPR 集团的所有事业部实施了“战时预算”。“他真的看到了战争的到来。”萨克斯第五大道精品店的总裁罗纳德·弗雷希（Ronald Frasch）说。弗雷希提到，皮诺“非常忙碌，并且天生具有商业直觉”。
皮诺相继采取的严格成本削减和存货管理措施取得了成效：7 月 31 日，皮诺给华尔街带来了一个惊喜，他宣布上半年的总收入仅仅下降了 3.6%，为 130 亿美元， 而利润仅下降了 4.8%，为 10 亿美元。与竞争对手相比，奢侈品事业部遭受的创伤小得多，利润保持平稳，营业利润率仅为轻微下滑。股价也开始反弹，去年急剧下跌的那 57%，现在基本上已经涨回来了。
皮诺身边的人都认为，经历了这次危机，他的自信和管理水平都明显提高了。在摆脱父亲的影响方面，他做得也很不错。今年 72 岁的老弗朗索瓦·皮诺认为，儿子已经完全做到了这一点。他对《财富》杂志记者高度赞扬了儿子承担责任和果断决策的能力，他说：“小皮诺非常沉。我对此印象深刻，但没有对他提起过。我们不是一个轻易夸奖孩子的家庭。”
弗朗索瓦－昂利·皮诺就像一个富可敌国的皇太子，还有一个美丽绝伦的妻子。但是，如果你和他的家人、朋友或业务伙伴聊聊，他们会告诉你，皮诺并不是一个自大的人。他的父亲说：“他不像有些财产继承人那么傲慢。他从小受的教育让他懂得，继承遗产不是他天生的权利，而是他必须努力争取的东西。”为了避免与父亲相混淆，小弗朗索瓦把自己的名字改为弗朗索瓦－昂利。他的确有一些富家子弟常有的习惯，例如过去总是驾驶一辆阿斯顿马丁运动型轿车在巴黎招摇过市（后来换成了一辆雷克萨斯混合动力车） 。他收集了 60 多款名表，其中至少有一款因为好奇而试图拆开。但是，在他不飞往洛杉矶或纽约去看望萨尔玛及他们两岁的女儿瓦伦蒂娜时，他喜欢打网球，与一位拳击教练一起锻炼，甚至用扑克变戏法哄朋友家的孩子玩─他从十几岁起就一直不断练习扑克戏法。查理－昂利·勒布莱（Charles-Henri Le Bret）是位投资银行家，是皮诺相交 20 多年的老友，到现在还一直说皮诺很“谦逊”。
他父亲的商业格言是：“像战略家那样思考，像野兽那样行动。”（家族的控股公司 Artmis 就得名于狩猎女神─见本文图表。）虽然父子二人有许多共同点，但也有很多不同。“弗朗索瓦－昂利·皮诺非常有想象力，但他更理性，更具分析能力。他很务实，喜欢数字。”曾与父子二人都有过密切合作的 PPR 公司前首席执行官瑟奇·温伯格（Serge Weinberg）说。
皮诺的父亲高中时就辍学了，他最初建立了一家木材公司。随后几年，他吞并了另外一些公司，建立了 PPR。后来，他从英国大本营的木材生意起步，逐渐涉足工业产品领域，随后又进军零售业。小皮诺于 20 世纪 80 年代初期进入法国的顶尖商学院─法国高等商学院（HEC），1987 年加入家族企业。在此之前，对家族企业，他从未参与过。毕业之后有一段时间，他住在洛杉矶，非常喜欢美国的生活，以至于差点到斯坦福商学院就读。由于无法获得绿卡，他回到了法国。他父亲对此事的记忆有所不同。老弗朗索瓦说，当他看到儿子非常想留在加利福尼亚时，他想到了让弗朗索瓦－昂利回来接管整个家族企业的主意。
首先，弗朗索瓦－昂利必须证明自己能够胜任继任的工作，他为此准备了 13 年，从木材厂基层的销售员做起，接触过各种不同的业务，包括非洲的业务。自始至终，他都表现出对技术非常钟爱。当他做了首席执行官以后，我们从他的战略里可以清楚地看到这一点。20 世纪 90 年代末，他创立了 FNAC─一家网上图书和电子产品商店。在法国，这个网站的销售超过了亚马逊网站（Amazon）。现在，PPR 每年大约有 30 亿美元的销售收入来自电子商务，占收入总额的 8% 左右。其中最大的一部分就来自于它在美国的目录邮购业务和 FNAC。